中小企業(yè)簡(jiǎn)單實(shí)用的績(jī)效考評(píng)管理培訓(xùn)課程(專業(yè)版)
【正文】 KPI11KPI12KPI13KPI21KPI23KPI22KRA（ Key Result Area) ：關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域。 前言216。四月份之前在部 門 內(nèi) 實(shí) 施一次 《 計(jì) 劃工作管理 》 培 訓(xùn)課 程。 還 有整個(gè) 計(jì) 劃下星期就能思考成熟，再 給您。 如何 執(zhí) 行 計(jì) 劃 216。擺渡 賣油（水）牛仔褲16二、如何制定 計(jì) 劃1 計(jì) 劃的要素1 目 標(biāo) 的制定1 科學(xué)的 計(jì) 劃方式17? 目 標(biāo)? 階 段目 標(biāo)? 時(shí)間? 步 驟? 合作溝通 計(jì) 劃的要素18? 目 標(biāo) 的制定： SMART原 則 ? 目 標(biāo) 的分解： 魚 骨 圖? 目 標(biāo) 的 計(jì) 劃：甘特 圖 目 標(biāo) 的制定19? 一切目 標(biāo) 均可量化 S—— 具體的（ Specific） M—— 可衡量的（ Measurable） A—— 可達(dá)到的（ Attainable） R—— 相關(guān)的（ Relevant） T—— 基于時(shí)間的（ Timebased）（ 1） SMART原則20加 強(qiáng) 人力 資 源管理建 設(shè) ，建立關(guān) 鍵績(jī) 效指 標(biāo) 體系， 在全公司推行 績(jī) 效考核。? 主管： 什么， 這 么多 費(fèi) 用， 為 什么不 給 我先打招呼。6? 從性 質(zhì) 上分? 從范 圍 上 說(shuō)? 從內(nèi)容上 說(shuō)? 從 時(shí)間 上 說(shuō) 計(jì) 劃的 類別7? 計(jì) 劃趕不上 變 化? 做了再 說(shuō) ，先 斬 后奏? 質(zhì) ＞量，工作 應(yīng) 盡善盡美， 計(jì) 劃 時(shí)間 超 過(guò) 了 應(yīng)該沒關(guān)系吧? 充分授 權(quán) ＝放手；工作追蹤＝干涉 ,做好 計(jì) 劃就可以了，等待最 終結(jié) 果吧 計(jì) 劃的 誤 區(qū)8 計(jì)劃的目的計(jì)劃工作 流程化 好習(xí)慣解決問(wèn)題有序化節(jié)約時(shí)間工 作 高 效9? 計(jì) 劃是用來(lái)解決 問(wèn)題
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1