的施工企業(yè)電氣安裝工程項目成本控制-資料下載頁
2025-08-23 11:02本頁面
【正文】 市場價格之間的差異，在調(diào)查分析市場上材料供需關(guān)系的基礎(chǔ)上，確定目標采購價格。在保證質(zhì)量的前提下，應(yīng)該貨比三家，擇優(yōu)選購，與供貨方確定運費、交貨地點、稅點等問題。對于施工中經(jīng)常使用的材料，應(yīng)在考慮企業(yè)資金周轉(zhuǎn)且分析市場行情的基礎(chǔ)上，確定是一次性訂貨還是分階段訂貨，避免因材料價格上漲而增加工程成本。人工費的控制?，F(xiàn)在一般施工企業(yè)的人工費大都采取包清工方式，對此應(yīng)選擇實力強、技術(shù)精、工人素質(zhì)高、人員相對穩(wěn)定的施工隊伍，與施工隊伍簽定的合同應(yīng)詳細、嚴謹、獎罰嚴明，其中低值易耗材料、零星材料等采取包干價的辦法，降低人工費成本。施工中，工程項目管理人員應(yīng)合理安排施工計劃，合理調(diào)度勞動力，減少無效勞動，避免造成窩工現(xiàn)象，如此一來，既確保了工程質(zhì)量，也加快了工程進度，降低了工程成本。機械費的控制。機械費占工程成本的5%左右，但實際由于機械臺班市場價格往往比定額臺班價格高，而導(dǎo)致實際機械費支出超出定額預(yù)算成本，這樣導(dǎo)致機械費虧損現(xiàn)象非常普遍。對于外租機械設(shè)備，如：塔吊、吊車等，要搞好市場調(diào)查，掌握市場租賃價格，采取按臺班、按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程進度，合理安排機械設(shè)備的進、退場時間，合理調(diào)度和充分利用，避免形成機械設(shè)備的窩工現(xiàn)場。自備小型機具，也要合理使用，減少機具閑置。對于機械設(shè)備應(yīng)建立定期保養(yǎng)和檢修制度，確保機械設(shè)備的完好，杜絕機械事故的發(fā)生，努力降低機械使用成本。
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