百貨業(yè)營業(yè)副總工作績效kpi責(zé)任書-資料下載頁
2025-08-23 11:00本頁面
【正文】 ：《員工辭職申報表》、《人事統(tǒng)計表》（4） 考核流程：每月末由薪酬專員進(jìn)行當(dāng)月人事統(tǒng)計→績效專員就骨干員工流失情況進(jìn)行統(tǒng)一整理→季度、年度結(jié)束后進(jìn)行核算并確定考評得分→通知考核者并計入當(dāng)期考核 費用預(yù)算執(zhí)行率（1） 指標(biāo)釋義：指季度、年度內(nèi)分管部門費用預(yù)算的合并執(zhí)行情況。（2） 量化辦法：費用預(yù)算使用比率評分標(biāo)準(zhǔn)X110%＜X110%≤X＜100%95%≤X＜100%90%≤X＜95%X＜90%得分246810（3） 相關(guān)表單：財務(wù)管理部提供的費用預(yù)算執(zhí)行情況匯總表（4） 考核流程：財務(wù)管理部安排專人負(fù)責(zé)即時登記整理各部門費用預(yù)算使用情況→季度、年度末財務(wù)管理部將各部門費用預(yù)算使用情況匯總整理報行政管理部→行政管理部績效專員根據(jù)報表和量化辦法進(jìn)行評分→通知考核者計入當(dāng)期考核 員工培養(yǎng)指標(biāo)（1） 指標(biāo)釋義：對分管部門和公司員工進(jìn)行培養(yǎng)、培訓(xùn)的課時數(shù)和次數(shù)。（2） 量化辦法：根據(jù)各分管部門預(yù)算要求和公司安排的培訓(xùn)要求，按實際完成的課時（課次）數(shù)比例進(jìn)行量化考核，辦法如下：完成比例＝實際完成的課時（課次）數(shù)247。計劃和要求進(jìn)行的課時（課次）數(shù)完成比例評分標(biāo)準(zhǔn)XX＜80%80%≤X＜90%90%≤X＜95%95%≤X＜100%100%＝X得分02468如一個考核期內(nèi)無培訓(xùn)計劃和需求時，本項指標(biāo)為6分。（3） 相關(guān)表單：《培訓(xùn)情況登記表》（4） 考核流程：各分管部門和行政管理部分別根據(jù)培訓(xùn)性質(zhì)進(jìn)行相應(yīng)登記記錄→季度、年度末報行政管理部統(tǒng)一匯總并核實→績效專員進(jìn)行相應(yīng)評分核算→通知考核者并計入當(dāng)期考核四、 本崗位紅線指標(biāo)：*分管部門銷售額標(biāo)準(zhǔn)：所轄營業(yè)部當(dāng)期銷售任務(wù)合計完成不足計劃的90%，本崗位當(dāng)期無績效工資。
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