生產(chǎn)運作與管理案例分析-資料下載頁
2025-08-23 10:07本頁面
【正文】 可減少1/2。② 新產(chǎn)品開發(fā)周期: 可減少1/2～2/3；③ 在制品庫存: 為大量生產(chǎn)方式的1/10；④ 占用生產(chǎn)空間：為大量生產(chǎn)的1/2。⑤ 成品庫存：可減至大量生產(chǎn)的1/4；⑥ 產(chǎn)品質(zhì)量：可提高3倍；案例:海爾推出定制冰箱 2000年，海爾推出定制冰箱，就是符合消費者需要，由消費者自己來設計，企業(yè)根據(jù)消費者提出的設計要求訂做一種特制冰箱。比如消費者可根據(jù)自己家具的顏色或是自己的喜好，定制有自己喜歡的外觀色彩或內(nèi)置設計的冰箱。他可以選擇“金王子”的外觀，“大王子”的容積，“歐洲型”的內(nèi)置，“美國型”的線條等，從而能最大限度地滿足顧客的不同需求。 對于這一舉措的市場反應，下面的數(shù)字提供了有力的說明：在2000年8月推出“定制冰箱”僅一個月時間里，海爾就從網(wǎng)上接到了多達100萬余臺的要貨訂單。這個數(shù)字的含義是什么？1995年，海爾冰箱年產(chǎn)量首次突破100萬臺，不到5年時間，現(xiàn)定制冰箱一個月便刷新了這個記錄，相當于海爾冰箱全年銷量的三分之一。海爾定制冰箱成功的原因n 切準顧客的需求的要點，真正做到以個性化客戶為中心的要求。n 為企業(yè)降低了成本，增加利潤空間。通過市場驅(qū)動的方式，根據(jù)訂單組織生產(chǎn)，消除了生產(chǎn)過?；蛏a(chǎn)不足的弊端，降低了庫存成本，同時壓縮了供應鏈長度，提高了效率。n 采用大規(guī)模定制模式，可以對市場作出快速的反應，把握了市場需求變化的信息，同時也整合了生產(chǎn)過程的優(yōu)勢，能對產(chǎn)品作出靈活的變化，實現(xiàn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
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