現(xiàn)代生產(chǎn)管理的技術(shù)發(fā)展與模式創(chuàng)新-資料下載頁(yè)
2025-08-23 09:47本頁(yè)面
【正文】 也為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝提供了有效保證。2000年洛軸取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，%，%，并開發(fā)出了新產(chǎn)品300多種，取得這個(gè)成績(jī)ERP功不可沒.ERP的實(shí)施徹底解決了洛軸信息“孤島”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)外資源及信息的充分共享，從整體上提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)迅速作出反應(yīng)的能力。實(shí)施ERP后，企業(yè)所有常規(guī)產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理，減少了數(shù)據(jù)冗余，增加了信息的準(zhǔn)確化、標(biāo)準(zhǔn)化和集成化。ERP的實(shí)施規(guī)范和細(xì)化了倉(cāng)庫(kù)管理，有效控制了各類庫(kù)存資源，提高了對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量，而且對(duì)促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新，對(duì)加快新產(chǎn)品的開發(fā)速度也有很大的幫助。 國(guó)內(nèi)幾十年的ERP實(shí)施，有過許多失敗的教訓(xùn)。洛軸ERP的實(shí)施經(jīng)過一年多的實(shí)踐，雖然經(jīng)歷了很多波折，但應(yīng)該說是成功的。相信洛軸的一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)對(duì)其他企業(yè)也有借鑒作用。 經(jīng)驗(yàn)：考慮多種因素 ERP的實(shí)施是一個(gè)非常龐大的系統(tǒng)工程，它涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)和管理的各個(gè)方面，還涉及到企業(yè)體制和國(guó)家大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境等諸多因素，其復(fù)雜性和艱巨性可想而知。洛軸的實(shí)施過程中，也總結(jié)了許多經(jīng)驗(yàn)?！糇罡邲Q策層的全力支持是成功實(shí)施ERP的決定性因素洛軸集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)ERP項(xiàng)目非常重視，在企業(yè)資金非常困難的情況下，投資數(shù)百萬(wàn)元建設(shè)企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施ERP項(xiàng)目，并專門成立了以副總經(jīng)理為組長(zhǎng)的ERP項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)親自參與實(shí)施，并時(shí)刻關(guān)注ERP的進(jìn)展情況。◆企業(yè)管理創(chuàng)新是ERP成功的保證ERP項(xiàng)目的實(shí)施不只是企業(yè)信息管理部門的事情，只有企業(yè)所有技術(shù)和業(yè)務(wù)部門都積極參與，項(xiàng)目才能實(shí)施成功。企業(yè)生存和發(fā)展是ERP實(shí)施的原動(dòng)力，洛軸從這樣的目的出發(fā)，下決心實(shí)施ERP項(xiàng)目，促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新?！魪?qiáng)有力的實(shí)施隊(duì)伍和嚴(yán)密的保障措施洛軸專門成立了項(xiàng)目實(shí)施小組，由計(jì)算機(jī)軟件人員和相關(guān)管理部門的業(yè)務(wù)骨干組成。每個(gè)子系統(tǒng)的實(shí)施按總體要求編排實(shí)施按總體要求編排實(shí)施計(jì)劃，每個(gè)程序落實(shí)到人，按期考核。項(xiàng)目實(shí)施小組定期檢查項(xiàng)目完成情況，隨時(shí)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系?！艏訌?qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理ERP系統(tǒng)是一個(gè)嚴(yán)密的管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和可靠性是以各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)完整和準(zhǔn)確為基礎(chǔ)的。系統(tǒng)中一些常用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對(duì)系統(tǒng)至關(guān)重要，如產(chǎn)品數(shù)據(jù)和客戶數(shù)據(jù)等，系統(tǒng)的大多數(shù)業(yè)務(wù)處理都依賴于它們，如果這些基礎(chǔ)殘缺或不規(guī)范，系統(tǒng)的運(yùn)行將寸步難行?！ ∷伎迹簩?shí)施經(jīng)歷風(fēng)雨洛軸實(shí)施ERP并非一帆風(fēng)順，直到現(xiàn)在，很多人回想到經(jīng)歷的風(fēng)雨時(shí)，還心有余悸?！ ≡谏螮RP之前，洛軸有一條運(yùn)行了9年多的老系統(tǒng)，這套為洛軸做出過很多貢獻(xiàn)的系統(tǒng)，卻成為實(shí)施ERP的最大障礙。老系統(tǒng)是洛軸自己的技術(shù)人員開發(fā)的，功能很簡(jiǎn)單，各個(gè)部門的系統(tǒng)相互獨(dú)立，信息也不共享，除了能夠取代一些手工操作以外，對(duì)整個(gè)公司的管理并沒有太大的作用。盡管如此，很多部門卻舍不得棄之而去。ERP剛剛上線的時(shí)候，反對(duì)之聲潮水般地涌向信息中心，幾乎讓ERP擱淺。為了找到ERP推不下去的真正原因，公司開會(huì)讓反對(duì)的一方詳細(xì)說明不愿意使用ERP的原因，然后由信息中心的人找出解決的辦法。結(jié)果反對(duì)的一方列出了很多理由，但是幾乎所有的問題都集中在新系統(tǒng)的操作習(xí)慣上，抱怨無非是操作過于復(fù)雜，或者與以前的操作流程差別太大，最后連領(lǐng)導(dǎo)也覺得實(shí)際上沒有原則性的問題存在。為了徹底做到讓反對(duì)者無話可說，信息中心的人承諾，只要不涉及到流程，所有操作上的問題都可以改，而且第一天提出，第二天早上一定改好。半個(gè)月后，信息中心硬是把各個(gè)部門提出的反對(duì)意見一個(gè)一個(gè)解決掉了，而這時(shí)信息中心的人卻都病倒了。經(jīng)過了這段艱難的日子之后，信息中心逐漸在這場(chǎng)交鋒中獲得了有利位置，決策層領(lǐng)導(dǎo)也越來越堅(jiān)定了實(shí)施ERP的決心?，F(xiàn)在回想起來，洛軸的有關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為實(shí)施ERP如同一場(chǎng)戰(zhàn)斗，是新、舊管理的較量。ERP的實(shí)施使管理有了一個(gè)大的飛躍，管理效率的提高對(duì)于公司一些人來說卻是個(gè)威脅，意味著一些人的位置將會(huì)失去。更重要是，ERP使操作完全透明化，過去管理上的漏洞為某些投機(jī)者投供了暗箱操作的溫床，而現(xiàn)在這一切將一去不復(fù)返。思考題：1. 影響ERP成功實(shí)施的因素有哪些？2. 洛軸在實(shí)施ERP過程中有哪些經(jīng)驗(yàn)？3. 洛軸在實(shí)施ERP過程中遇到了哪些困難，他們又是如何解決的？
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