現(xiàn)代生產(chǎn)管理的技術發(fā)展與模式創(chuàng)新-資料下載頁
2025-08-23 09:47本頁面
【正文】 也為企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝提供了有效保證。2000年洛軸取得了較好的經(jīng)濟效益，%，%，并開發(fā)出了新產(chǎn)品300多種，取得這個成績ERP功不可沒.ERP的實施徹底解決了洛軸信息“孤島”現(xiàn)象，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)外資源及信息的充分共享，從整體上提高了企業(yè)對市場迅速作出反應的能力。實施ERP后，企業(yè)所有常規(guī)產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的技術參數(shù)實行統(tǒng)一標準化管理，減少了數(shù)據(jù)冗余，增加了信息的準確化、標準化和集成化。ERP的實施規(guī)范和細化了倉庫管理，有效控制了各類庫存資源，提高了對客戶的服務質(zhì)量，而且對促進企業(yè)的管理創(chuàng)新，對加快新產(chǎn)品的開發(fā)速度也有很大的幫助?！鴥?nèi)幾十年的ERP實施，有過許多失敗的教訓。洛軸ERP的實施經(jīng)過一年多的實踐，雖然經(jīng)歷了很多波折，但應該說是成功的。相信洛軸的一些經(jīng)驗和體會對其他企業(yè)也有借鑒作用。 經(jīng)驗：考慮多種因素 ERP的實施是一個非常龐大的系統(tǒng)工程，它涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、技術和管理的各個方面，還涉及到企業(yè)體制和國家大的經(jīng)濟環(huán)境等諸多因素，其復雜性和艱巨性可想而知。洛軸的實施過程中，也總結(jié)了許多經(jīng)驗?！糇罡邲Q策層的全力支持是成功實施ERP的決定性因素洛軸集團領導班子對ERP項目非常重視，在企業(yè)資金非常困難的情況下，投資數(shù)百萬元建設企業(yè)信息網(wǎng)絡，實施ERP項目，并專門成立了以副總經(jīng)理為組長的ERP項目領導小組，領導親自參與實施，并時刻關注ERP的進展情況?！羝髽I(yè)管理創(chuàng)新是ERP成功的保證ERP項目的實施不只是企業(yè)信息管理部門的事情，只有企業(yè)所有技術和業(yè)務部門都積極參與，項目才能實施成功。企業(yè)生存和發(fā)展是ERP實施的原動力，洛軸從這樣的目的出發(fā)，下決心實施ERP項目，促進企業(yè)的管理創(chuàng)新?！魪娪辛Φ膶嵤╆犖楹蛧烂艿谋Ｕ洗胧┞遢S專門成立了項目實施小組，由計算機軟件人員和相關管理部門的業(yè)務骨干組成。每個子系統(tǒng)的實施按總體要求編排實施按總體要求編排實施計劃，每個程序落實到人，按期考核。項目實施小組定期檢查項目完成情況，隨時根據(jù)項目進展情況協(xié)調(diào)各部門的關系。◆加強基礎數(shù)據(jù)的整理ERP系統(tǒng)是一個嚴密的管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)處理的準確性、及時性和可靠性是以各業(yè)務環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)完整和準確為基礎的。系統(tǒng)中一些常用的基礎數(shù)據(jù)對系統(tǒng)至關重要，如產(chǎn)品數(shù)據(jù)和客戶數(shù)據(jù)等，系統(tǒng)的大多數(shù)業(yè)務處理都依賴于它們，如果這些基礎殘缺或不規(guī)范，系統(tǒng)的運行將寸步難行?！ ∷伎迹簩嵤┙?jīng)歷風雨洛軸實施ERP并非一帆風順，直到現(xiàn)在，很多人回想到經(jīng)歷的風雨時，還心有余悸?！ ≡谏螮RP之前，洛軸有一條運行了9年多的老系統(tǒng)，這套為洛軸做出過很多貢獻的系統(tǒng)，卻成為實施ERP的最大障礙。老系統(tǒng)是洛軸自己的技術人員開發(fā)的，功能很簡單，各個部門的系統(tǒng)相互獨立，信息也不共享，除了能夠取代一些手工操作以外，對整個公司的管理并沒有太大的作用。盡管如此，很多部門卻舍不得棄之而去。ERP剛剛上線的時候，反對之聲潮水般地涌向信息中心，幾乎讓ERP擱淺。為了找到ERP推不下去的真正原因，公司開會讓反對的一方詳細說明不愿意使用ERP的原因，然后由信息中心的人找出解決的辦法。結(jié)果反對的一方列出了很多理由，但是幾乎所有的問題都集中在新系統(tǒng)的操作習慣上，抱怨無非是操作過于復雜，或者與以前的操作流程差別太大，最后連領導也覺得實際上沒有原則性的問題存在。為了徹底做到讓反對者無話可說，信息中心的人承諾，只要不涉及到流程，所有操作上的問題都可以改，而且第一天提出，第二天早上一定改好。半個月后，信息中心硬是把各個部門提出的反對意見一個一個解決掉了，而這時信息中心的人卻都病倒了。經(jīng)過了這段艱難的日子之后，信息中心逐漸在這場交鋒中獲得了有利位置，決策層領導也越來越堅定了實施ERP的決心。現(xiàn)在回想起來，洛軸的有關負責人認為實施ERP如同一場戰(zhàn)斗，是新、舊管理的較量。ERP的實施使管理有了一個大的飛躍，管理效率的提高對于公司一些人來說卻是個威脅，意味著一些人的位置將會失去。更重要是，ERP使操作完全透明化，過去管理上的漏洞為某些投機者投供了暗箱操作的溫床，而現(xiàn)在這一切將一去不復返。思考題：1. 影響ERP成功實施的因素有哪些？2. 洛軸在實施ERP過程中有哪些經(jīng)驗？3. 洛軸在實施ERP過程中遇到了哪些困難，他們又是如何解決的？
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