房地產企業(yè)及城市布局思考-資料下載頁
2025-08-22 23:51本頁面
【正文】 來規(guī)模房企更容易受到客戶認可和接受。三要戰(zhàn)略性考慮業(yè)態(tài)模式和市場容量。隨著宏觀調控對住宅市場產生的深刻影響，許多房企紛紛調整業(yè)態(tài)模式，提高商業(yè)地產、旅游地產、養(yǎng)老地產的比重，降低住宅地產比重。這樣做的原因，一方面商業(yè)地產、旅游地產、養(yǎng)老地產隨著需求的不斷增加，未來發(fā)展空間會很大；另一方面，這些業(yè)態(tài)受調控影響較小，能規(guī)避一些政策風險，有利于平衡資金流。因此，原先專注于住宅市場的萬科、保利、龍湖金地、世茂等房企都紛紛調整業(yè)態(tài)模式，甚至不約而同地對外宣稱，未來將不斷擴大在商業(yè)地產、旅游地產、養(yǎng)老地產等領域的投入，可以說，業(yè)態(tài)模式趨于多元化也是未來房地產行業(yè)發(fā)展的大趨勢。房企在制定城市布局策略時，要結合企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略目標，具有前瞻陛。另外，也要充分考慮市場容量問題。比如，目前相當一部分經(jīng)濟發(fā)展水平較高、城鎮(zhèn)人口相對聚集的三四線城市也出現(xiàn)了投資熱，但必須警惕的是，大多數(shù)三四線城市無論經(jīng)濟水平、人口規(guī)模、居民財富積累還是城市硬件配套方面，同一二線城市相比都有很大差距。但持續(xù)的高體量土地供應將造成商品房市場巨大的供應壓力，未來市場面臨巨大的供求風險，比如，唐山2008～2011年商品房土地成交量年均1000萬平方米以上，但同期商品房的實際成交量卻小于每年200萬平方米的水平。因此，未來房企在制定城市布局策略、拓展新城市時，必須充分了解目標城市的市場容量和發(fā)展?jié)摿Α？傊鼉赡攴科蠹娂娬{整城市布局策略，以應對新格局下調控對市場的影響。但房企能否真正走得更遠、更穩(wěn)健，就不單單是城市布局問題，而是房企的戰(zhàn)略、資金、產品、團隊等多方面的綜合考量，因此房企在考慮城市布局時，一定要從全方位去思考。
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