房地產(chǎn)企業(yè)及城市布局思考(完整版)
【正文】 標(biāo)桿房企業(yè)績逆市增長，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)洗牌過程中的成功占位，其中一個(gè)重要原因就是這些標(biāo)桿房企前瞻性地實(shí)施了全國化布局，提早布局于二三線城市甚至是一些有潛力的四線城市。2上半年房企銷售T0二、當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)城市布局的表現(xiàn)1比如，萬科、綠地等標(biāo)桿房企反周期拿地，在土地市場(chǎng)低迷、土地成本有明顯下降背景下，逆市抄底拿地，因此拿地頻率較高。(2)主動(dòng)收縮型。0．9％和7因此，房企更需要謹(jǐn)慎布局，在拓展新城市時(shí)充分考慮自己的優(yōu)劣勢(shì)，審視自己是否具備充足的人才儲(chǔ)備和適合擴(kuò)張的組織結(jié)構(gòu)以及完善的產(chǎn)品線，要量力而行，不可盲目跟從。區(qū)域民營類型的，同央企類相比，資金、政府人脈、資源都略遜一籌，全國化布局路徑優(yōu)勢(shì)并不占優(yōu)，但這類企業(yè)由于精于區(qū)域深耕，具備絕對(duì)的區(qū)域擴(kuò)張優(yōu)勢(shì)。另外，也要充分考慮市場(chǎng)容量問題。1年商品房土地成交量年均1但房企能否真正走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)健，就不單單是城市布局問題，而是房企的戰(zhàn)略、資金、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)等多方面的綜合考量，因此房企在考慮城市布局時(shí)，一定要從全方位去思考。0但持續(xù)的高體量土地供應(yīng)將造成商品房市場(chǎng)巨大的供應(yīng)壓力，未來市場(chǎng)面臨巨大的供求風(fēng)險(xiǎn)，比如，唐山25年來專注在常州、上海、南京、蘇州、昆山、無錫等長三角城市不斷深耕，由于深度了解市場(chǎng)和客戶需求，摸索出了適合長三角區(qū)域市場(chǎng)的獨(dú)特產(chǎn)品線，比很多外來規(guī)模房企更容易受到客戶認(rèn)可和接受。目前房企土地儲(chǔ)備區(qū)域布局還有一個(gè)明顯特征，就是環(huán)渤海、珠三角、長三角的一二線城市布局比重在下降，房企更多關(guān)注的是這些區(qū)域的三四線城市，尤其是南通、昆山、常熟、宜興、江陰等四線城市已成為房企重點(diǎn)關(guān)注的價(jià)值洼地。(3)拿地和銷售關(guān)聯(lián)型。0正如圖2所示，1圖1部
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