房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)于成本管理的內(nèi)部控制思考-資料下載頁
2025-08-17 11:57本頁面
【正文】 務的實行都必須有流程圖作指導，并嚴格按流程體系進行操作；此外，還應明確專業(yè)職能部門的成本管理職責，并借助技術(shù)經(jīng)濟指標反饋、考核評價其職責履行情況。通過以上這些措施，將成本管理落到實處，同時也能規(guī)避許多潛在的風險。 圖2：某房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程 四、從思想認識上加強企業(yè)每個員工的成本管理意識 意識決定行動，企業(yè)員工在做好自身本職工作同時，也應具有成本管理意識，上至經(jīng)理層、下至每一個員工，要培養(yǎng)員工的成本意識，讓每一個員工將降低成本變成一種自覺行為，積極主動地參與到節(jié)約成本的行為中來，這些都是優(yōu)秀員工應具備的基礎(chǔ)素質(zhì)。事實上，要實現(xiàn)這一目的并不容易，平時應在企業(yè)文化建設(shè)層面上形成一個節(jié)約成本的文化氛圍，教育和宣傳也是不可缺少的方法之一，對那些成本意識責任感強的員工予以表揚和獎勵。只有每位員工都參與到成本管理的行列中來、各位員工把成本管理變成日常工作事務，成本管理也才能真正落到實處。制度再完善、崗位職責再科學、流程體系再合理，最終都會歸結(jié)于各個員工是否按律辦事。 五、注重信息獲取，以提高成本管理的科學合理性 企業(yè)在成本管理過程中，是離不開信息的獲取的。所以，平時就要準確捕捉市場信息，及時收集有關(guān)資料，這對準確把握市場脈絡，成功做好成本管理提供了可靠的依據(jù)。例如，在新項目可行性研究階段，我們可以利用過去已建項目積累的技術(shù)經(jīng)濟指標，為可研測算提供有用的參考價值；在施工招投標階段，我們可以從大量的信息中通過優(yōu)化比選，選擇出施工工藝先進、報價合理、資信好、技術(shù)力量雄厚的施工單位；可以利用信息管理系統(tǒng)加強現(xiàn)場簽證管理；企業(yè)建立自己的材料價格信息庫，就能為新項目材料價格確認提供可靠的依據(jù)，等。 結(jié)語 房地產(chǎn)成本管理離不開內(nèi)部控制，成本管理又是內(nèi)部控制的一個重要方面，要有效地控制好開發(fā)成本，就必須制定一套成本內(nèi)控管理制度。
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