【導(dǎo)讀】司成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南》。其中有三點(diǎn)需要說(shuō)明：。不可能涵蓋所有的成本控制內(nèi)容。形式，僅提供一本應(yīng)用指南。希望它能在工作中為大家?guī)?lái)便利。.北京公司規(guī)范化管理系列文件。發(fā)方式的不同而有所區(qū)別。地控制企業(yè)的費(fèi)用。項(xiàng)目部在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期起主要作用，因此，這一環(huán)。節(jié)成本控制的主要任務(wù)由項(xiàng)目部來(lái)承擔(dān)。公司工程體系走；項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部負(fù)。周期長(zhǎng)、次數(shù)多?容相當(dāng)復(fù)雜，基本原則是，周密規(guī)劃，科學(xué)討論，嚴(yán)格審批。審委員會(huì)在該環(huán)節(jié)承擔(dān)主要的職能。市政狀況信息分析。可行性研究設(shè)計(jì)任。進(jìn)行評(píng)審、確定。未通過(guò)的方案進(jìn)入。設(shè)備選型方案提前。注意相關(guān)法規(guī)，完。善自身報(bào)批規(guī)范性，制訂經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)書(shū)審算部負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)調(diào)整設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)。自己專(zhuān)業(yè)人員勘察。樁基設(shè)計(jì)2種以上。由專(zhuān)家進(jìn)行樁基形。建安施工圖中結(jié)構(gòu)。政府有關(guān)政策交納。

　　

【正文】 心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 32 頁(yè) 共 39 頁(yè) 鋼筋用量的核實(shí) （ 1）施工圖中的鋼筋用量 （ 2）洽商、變更的鋼筋用量 ?選擇并委托現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富、職業(yè)道德良好、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)工程造價(jià)咨詢(xún)公司進(jìn)行鋼筋量計(jì)算工作 財(cái)務(wù)部、審算部與主管副總負(fù)責(zé)確定工程造價(jià)咨詢(xún)公司。 詳見(jiàn)正在草擬中工程預(yù)決算管理規(guī)范 ?審算部專(zhuān)人 負(fù)責(zé)抽查與核實(shí)工程造價(jià)咨詢(xún)公司的鋼筋用量計(jì)算工作 ?工程造價(jià)咨詢(xún)公司與審算部相關(guān)人員必須下現(xiàn)場(chǎng)了解乙方綁扎鋼筋情況 審算部經(jīng)理監(jiān)督 價(jià)差的調(diào)整 （ 1）材料價(jià)差 （ 2）人工價(jià)差 （ 3）費(fèi)用價(jià)差 ?嚴(yán)格執(zhí)行合同中價(jià)差調(diào)整辦法 ?及時(shí)跟蹤價(jià)格（材料、人工、費(fèi)用）變化情況 ?當(dāng)價(jià)格出現(xiàn)異常波動(dòng)時(shí)，應(yīng)立即與相關(guān)單位商量對(duì)策 審算部材料組與預(yù)算工程師負(fù)責(zé) 詳見(jiàn)正在草擬中工程預(yù)決算管理規(guī)范 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 33 頁(yè) 共 39 頁(yè) 洽商、變更的費(fèi)用控制 （ 1）圖紙審核 （ 2）因市場(chǎng)因素甲方對(duì)圖紙的修改 （ 3）現(xiàn)場(chǎng)簽證 ?工程部項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織各專(zhuān)業(yè)共 同審圖，實(shí)行專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)制 ?監(jiān)理公司審圖 ?施工單位審圖 ?甲方對(duì)圖紙做出重大修改之前，應(yīng)進(jìn)行方案經(jīng)濟(jì)比較 ?現(xiàn)場(chǎng)簽證中，應(yīng)明確發(fā)生費(fèi)用的原因和責(zé)任 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)建筑專(zhuān)業(yè)圖紙質(zhì)量的審核 工程部負(fù)責(zé)其他專(zhuān)業(yè)圖紙的審核 工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證的監(jiān)控 審算部負(fù)責(zé)審核洽商、變更的合理性、完整性（負(fù)洽商）及經(jīng)濟(jì)性 詳見(jiàn)正在草擬中工程預(yù)決算管理規(guī)范 控制要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰(shuí)來(lái)控制 備查文件 違約與索賠 （ 1）工期 （ 2）質(zhì)量 ?甲方履行自己的合同義務(wù) ?甲方督促乙方履行合同義務(wù) ?工期與質(zhì)量重視過(guò)程中控制 工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工合同中技術(shù)條款的監(jiān)控 審算部負(fù)責(zé)施工合同中合同條款經(jīng)濟(jì)部分的監(jiān)控 詳見(jiàn)正在草擬中工程預(yù)決算管理規(guī)范 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 34 頁(yè) 共 39 頁(yè) （ 3）配合管理 ?工程部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)各施工方的配合問(wèn)題 工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工過(guò)程中協(xié)調(diào)、配合 （ 4）停工、窩工 ?當(dāng)造成重大停、窩工時(shí)，工程部與審算部及時(shí)進(jìn)行停、窩工費(fèi)用計(jì)算 審算部負(fù)責(zé)違約費(fèi)用的核實(shí) 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 35 頁(yè) 共 39 頁(yè) 期間費(fèi)用的成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 期間費(fèi)用主要有財(cái)務(wù)、人工、行政三塊費(fèi)用組成。由于地產(chǎn)業(yè)務(wù)的周期變化，期間費(fèi)用的靈活性很高，更需要加強(qiáng)對(duì)期間費(fèi)用的計(jì)劃控制。財(cái)務(wù)部 在這一環(huán)節(jié)除了承擔(dān)主要的控制任務(wù)外，還有義務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督其他部門(mén)的有關(guān)費(fèi)用支出情況。 控制要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰(shuí)來(lái)控制 參考文件 財(cái)務(wù)費(fèi)用 （ 1）公司開(kāi)發(fā)速度、規(guī)模與貸款計(jì)劃 ?制定年度資金計(jì)劃 ?資金占?jí)嘿M(fèi)用估算與控制 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)年度資金計(jì)劃 財(cái)務(wù)部與審算部配合控制占?jí)嘿Y金量 詳見(jiàn)付款審批程序規(guī)范中工程款付款流程、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用付款流程 （ 2）地價(jià)款的支付 ?制定項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃 （ 3）工程款的支付 ?制定工程年度付款計(jì)劃 工程部負(fù)責(zé)工程年度付款計(jì)劃 第八項(xiàng) 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 36 頁(yè) 共 39 頁(yè) （ 4）銷(xiāo)售回款的管理 ?制定年度銷(xiāo)售計(jì)劃 銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)年度銷(xiāo)售計(jì)劃 人工費(fèi)用 （ 1）薪金 （ 2）崗位津貼 （ 3）出差補(bǔ)助 （ 4）加班補(bǔ)助及其他費(fèi)用 （ 5）獎(jiǎng)金（含即時(shí)獎(jiǎng)金） ?依據(jù)總部人事部有關(guān)規(guī)定確定北京公司工資總額 ?依據(jù)國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定確定加班補(bǔ)助及其他費(fèi)用與出差補(bǔ)助 ?依據(jù)北京公司獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的政策確定獎(jiǎng)金額 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé) 詳見(jiàn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)規(guī)范第 15 條至第 19 條、第 26至第 29 條。 行政管理費(fèi)用 （ 1）通訊費(fèi)用 ?通訊費(fèi)用實(shí)行限額報(bào)銷(xiāo) 總辦與財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé) 詳見(jiàn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)規(guī)范第 1 條至第 14 條 、第 20至 25 條 （ 2）交際費(fèi)用 ?交際費(fèi)用實(shí)行定額報(bào)銷(xiāo) 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 37 頁(yè) 共 39 頁(yè) （ 3）車(chē)輛交通費(fèi) ?車(chē)輛交通費(fèi)實(shí)行油料歸口管理；過(guò)路費(fèi)、過(guò)橋費(fèi)、停車(chē)費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)管理；維修費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)事前審批；部門(mén)經(jīng)理以上私家車(chē)限額報(bào)銷(xiāo) （ 4）其他辦公用品費(fèi) 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 38 頁(yè) 共 39 頁(yè) 物業(yè)管理成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 地產(chǎn)公司需要在物業(yè)管理方面支出的費(fèi)用主要是委托管理、委托經(jīng)營(yíng)和虧損補(bǔ)貼三個(gè)方面?？蛻舴?wù)中心擔(dān)負(fù)著這一環(huán)節(jié)的主要控制工作，控制原則是以明文的法律合同形式界定地產(chǎn)公司與物業(yè)公司的權(quán)責(zé)關(guān)系，防止因權(quán)責(zé)不清帶來(lái) 的額外成本。 控制要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰(shuí)來(lái)控制 參考文件 委托物業(yè)管理 （ 1）未銷(xiāo)售的商品房 （ 2）地產(chǎn)公司辦公室 （ 3）職工宿舍 （ 4）樣板間 ?制定委托管理邀約并致物業(yè)公司 ?物業(yè)公司就邀約項(xiàng)目提交物業(yè)管理方案 ?經(jīng)同北京公司客戶服務(wù)中心達(dá)成一致意見(jiàn)后簽訂委托管理協(xié)議 北京公司客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)與物業(yè)公司簽定委托管理協(xié)議 詳見(jiàn)物業(yè)管理成本控制規(guī)范中第8 條 第九項(xiàng) 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 39 頁(yè) 共 39 頁(yè) 資產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng) （ 1）康樂(lè)中心 （ 2）幼兒園 （ 3）班車(chē) ?制定委托經(jīng)營(yíng)合同 ?物業(yè)公司就委托經(jīng)營(yíng)合同提交委托經(jīng)營(yíng)方案 ?經(jīng)同北京公 司客戶服務(wù)中心達(dá)成一致意見(jiàn)后簽訂委托管理協(xié)議 北京公司客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)與物業(yè)公司簽定委托經(jīng)營(yíng)合同 詳見(jiàn)物業(yè)管理成本控制規(guī)范中第6 條 物業(yè)虧損或補(bǔ)貼 （ 1）物業(yè)管理費(fèi)虧損（含環(huán)境維護(hù)費(fèi)） （ 2）取暖費(fèi)虧損 （ 3）水電費(fèi)虧損（含差額部分） 暫缺 暫缺 現(xiàn)階段集團(tuán)內(nèi)物業(yè)公司正在籌建萬(wàn)科物業(yè)集團(tuán)公司，如何處理物業(yè)虧損或補(bǔ)貼將出臺(tái)相應(yīng)政策。