【正文】 由造價比例大的項目看（地面、墻面、部分家具），縮小及調(diào)整面積。173。注意報價拆分、施工方法、報價及招標(biāo)方法不同會影響成本的問題審算部負責(zé)，設(shè)計部協(xié)助參見深圳公司有關(guān)文件鋼筋用量的核實（1）施工圖中的鋼筋用量（2）洽商、變更的鋼筋用量172。選擇并委托現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富、職業(yè)道德良好、工作認真負責(zé)工程造價咨詢公司進行鋼筋量計算工作財務(wù)部、審算部與主管副總負責(zé)確定工程造價咨詢公司。詳見正在草擬中工程預(yù)決算管理規(guī)范173。審算部專人負責(zé)抽查與核實工程造價咨詢公司的鋼筋用量計算工作174。工程造價咨詢公司與審算部相關(guān)人員必須下現(xiàn)場了解乙方綁扎鋼筋情況審算部經(jīng)理監(jiān)督價差的調(diào)整（1）材料價差（2）人工價差（3）費用價差172。嚴(yán)格執(zhí)行合同中價差調(diào)整辦法173。及時跟蹤價格（材料、人工、費用）變化情況174。當(dāng)價格出現(xiàn)異常波動時，應(yīng)立即與相關(guān)單位商量對策審算部材料組與預(yù)算工程師負責(zé)詳見正在草擬中工程預(yù)決算管理規(guī)范洽商、變更的費用控制（1）圖紙審核（2）因市場因素甲方對圖紙的修改（3）現(xiàn)場簽證172。工程部項目部負責(zé)組織各專業(yè)共同審圖，實行專業(yè)負責(zé)制173。監(jiān)理公司審圖174。施工單位審圖175。甲方對圖紙做出重大修改之前，應(yīng)進行方案經(jīng)濟比較176?，F(xiàn)場簽證中，應(yīng)明確發(fā)生費用的原因和責(zé)任設(shè)計部負責(zé)建筑專業(yè)圖紙質(zhì)量的審核工程部負責(zé)其他專業(yè)圖紙的審核工程項目部負責(zé)現(xiàn)場簽證的監(jiān)控審算部負責(zé)審核洽商、變更的合理性、完整性（負洽商）及經(jīng)濟性詳見正在草擬中工程預(yù)決算管理規(guī)范控制要點控制什么怎么控制誰來控制備查文件違約與索賠（1）工期（2）質(zhì)量172。甲方履行自己的合同義務(wù)173。甲方督促乙方履行合同義務(wù)174。工期與質(zhì)量重視過程中控制工程項目部負責(zé)施工合同中技術(shù)條款的監(jiān)控審算部負責(zé)施工合同中合同條款經(jīng)濟部分的監(jiān)控詳見正在草擬中工程預(yù)決算管理規(guī)范（3）配合管理172。工程部項目經(jīng)理負責(zé)各施工方的配合問題工程項目部負責(zé)施工過程中協(xié)調(diào)、配合（4）停工、窩工172。當(dāng)造成重大停、窩工時，工程部與審算部及時進行停、窩工費用計算審算部負責(zé)違約費用的核實第八項期間費用的成本控制要點應(yīng)用指南期間費用主要有財務(wù)、人工、行政三塊費用組成。由于地產(chǎn)業(yè)務(wù)的周期變化，期間費用的靈活性很高，更需要加強對期間費用的計劃控制。財務(wù)部在這一環(huán)節(jié)除了承擔(dān)主要的控制任務(wù)外，還有義務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督其他部門的有關(guān)費用支出情況?？刂埔c控制什么怎么控制誰來控制參考文件財務(wù)費用（1）公司開發(fā)速度、規(guī)模與貸款計劃172。制定年度資金計劃173。資金占壓費用估算與控制財務(wù)部負責(zé)年度資金計劃財務(wù)部與審算部配合控制占壓資金量詳見付款審批程序規(guī)范中工程款付款流程、營銷費用付款流程（2）地價款的支付172。制定項目總體開發(fā)計劃項目部負責(zé)項目總體開發(fā)計劃（3）工程款的支付172。制定工程年度付款計劃工程部負責(zé)工程年度付款計劃（4）銷售回款的管理172。制定年度銷售計劃銷售部負責(zé)年度銷售計劃人工費用（1）薪金（2）崗位津貼（3）出差補助（4）加班補助及其他費用（5）獎金（含即時獎金）172。依據(jù)總部人事部有關(guān)規(guī)定確定北京公司工資總額173。依據(jù)國家和公司有關(guān)規(guī)定確定加班補助及其他費用與出差補助174。依據(jù)北京公司獎優(yōu)懲劣的政策確定獎金額財務(wù)部負責(zé)詳見費用報銷規(guī)范第15條至第19條、第26至第29條。行政管理費用（1）通訊費用172。通訊費用實行限額報銷總辦與財務(wù)部負責(zé)詳見費用報銷規(guī)范第1條至第14條、第20至25條（2）交際費用173。交際費用實行定額報銷（3）車輛交通費174。車輛交通費實行油料歸口管理；過路費、過橋費、停車費、養(yǎng)路費實報實銷管理；維修費、保養(yǎng)費事前審批；部門經(jīng)理以上私家車限額報銷（4）其他辦公用品費第九項物業(yè)管理成本控制要點應(yīng)用指南地產(chǎn)公司需要在物業(yè)管理方面支出的費用主要是委托管理、委托經(jīng)營和虧損補貼三個方面?？蛻舴?wù)中心擔(dān)負著這一環(huán)節(jié)的主要控制工作，控制原則是以明文的法律合同形式界定地產(chǎn)公司與物業(yè)公司的權(quán)責(zé)關(guān)系，防止因權(quán)責(zé)不清帶來的額外成本。控制要點控制什么怎么控制誰來控制參考文件委托物業(yè)管理（1）未銷售的商品房（2）地產(chǎn)公司辦公室（3）職工宿舍（4）樣板間172。制定委托管理邀約并致物業(yè)公司173。物業(yè)公司就邀約項目提交物業(yè)管理方案174。經(jīng)同北京公司客戶服務(wù)中心達成一致意見后簽訂委托管理協(xié)議北京公司客戶服務(wù)中心負責(zé)與物業(yè)公司簽定委托管理協(xié)議詳見物業(yè)管理成本控制規(guī)范中第8條資產(chǎn)委托經(jīng)營（1）康樂中心（2）幼兒園（3）班車172。制定委托經(jīng)營合同173。物業(yè)公司就委托經(jīng)營合同提交委托經(jīng)營方案174。經(jīng)同北京公司客戶服務(wù)中心達成一致意見后簽訂委托管理協(xié)議北京公司客戶服務(wù)中心負責(zé)與物業(yè)公司簽定委托經(jīng)營合同詳見物業(yè)管理成本控制規(guī)范中第6條物業(yè)虧損或補貼（1）物業(yè)管理費虧損（含環(huán)境維護費）（2）取暖費虧損（3）水電費虧損（含差額部分）暫缺暫缺現(xiàn)階段集團內(nèi)物業(yè)公司正在籌建萬科物業(yè)集團公司，如何處理物業(yè)虧損或補貼將出臺相應(yīng)政策。