【總結(jié)】戰(zhàn)略管理思想范式的演進(jìn)一、戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派二、環(huán)境適應(yīng)學(xué)派與邏輯改良主義三、產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派與波特的戰(zhàn)略思想四、資源基礎(chǔ)學(xué)派與核心競(jìng)爭(zhēng)力理論尹貽林博士教授天津理工學(xué)院造價(jià)工程師培訓(xùn)中心(TCCCE)E-mail:Tel:23679337一、戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派耗子問(wèn)貓:“請(qǐng)問(wèn)我該從哪走?”群
2025-02-20 11:45
【總結(jié)】第十章風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)考情分析本章是在第九章的基礎(chǔ)上進(jìn)一步探討企業(yè)應(yīng)該如何識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)一些主要風(fēng)險(xiǎn)。在歷年考試中分值相對(duì)較高,為重點(diǎn)復(fù)習(xí)章,考試的題型可能會(huì)以各種形式出現(xiàn),其中金融衍生工具部分還會(huì)涉及計(jì)算題。復(fù)習(xí)時(shí)應(yīng)重點(diǎn)理解匯率風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量方法和管理方法;利率風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量和管理方法;衍生金融工具相關(guān)概念及簡(jiǎn)單計(jì)算。其中對(duì)匯率和利率風(fēng)險(xiǎn)的套期工具要尤
2025-08-02 08:19
【總結(jié)】· 人力資源戰(zhàn)略 (一)人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃是指企業(yè)為取得、利用、改善和維持企業(yè)的人力資源而采取的策略。人才規(guī)劃為制定人力資源規(guī)劃提供了良好的開(kāi)端?! ∪瞬乓?guī)劃包括四個(gè)主要階段: 。包括優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、年齡跨度、經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)水平等?! ?。包括資源流入企業(yè)、資源在企業(yè)內(nèi)流動(dòng)以及資源流出企業(yè)?! ?,包括:數(shù)量、類(lèi)型、質(zhì)量及技能構(gòu)成等?! ?,并制定消除該
2025-04-15 12:19
【總結(jié)】設(shè)備運(yùn)營(yíng)決策風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)責(zé)制度(草案)為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)無(wú)錫地鐵對(duì)設(shè)備及運(yùn)營(yíng)管理決策風(fēng)險(xiǎn)管理,規(guī)避地鐵建設(shè)以及今后運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn),轉(zhuǎn)變各部門(mén)的工作作風(fēng),提高工作效率,落實(shí)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及員工的工作職責(zé),結(jié)合設(shè)備、運(yùn)營(yíng)管理的工作特點(diǎn)于實(shí)際,強(qiáng)化對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)的事先規(guī)避,特制定本問(wèn)責(zé)制度,本制度適用范圍暫定為設(shè)備物資部與運(yùn)營(yíng)籌備部職責(zé)管轄范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)。一、目的及意義1.1《設(shè)備物資部及運(yùn)
2025-04-08 04:23
【總結(jié)】OperationsManagementOMStrategy生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略內(nèi)容簡(jiǎn)介§生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述§生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略制定§生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)選擇企業(yè)全球化市場(chǎng)需求:多樣化,快速變化技術(shù)進(jìn)步:日新月異競(jìng)爭(zhēng):方式和
2024-12-08 09:29
【總結(jié)】5/6戰(zhàn)略人力資源管理轉(zhuǎn)型的實(shí)踐范式戰(zhàn)略人力資源管理(SHRM)的目的在于提高組織的人力資源優(yōu)勢(shì),有效保證企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。企業(yè)人力資源管理如何從傳統(tǒng)形態(tài)轉(zhuǎn)變到SHRM模式,已經(jīng)成為許多企業(yè)組織所關(guān)注的問(wèn)題。根據(jù)國(guó)外企業(yè)組織中的成功實(shí)踐,實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變的活動(dòng)方式主要集中于以下三個(gè)方面。????一、戰(zhàn)略活動(dòng)過(guò)程中的人力資源角色介入
2025-04-19 02:14
【總結(jié)】第二章生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略?“對(duì)沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)來(lái)說(shuō),就像是在險(xiǎn)惡氣候中飛行的飛機(jī),始終在氣流中顛簸,在暴風(fēng)雨中沉浮,最后很可能迷失方向,即使飛機(jī)不墜毀,也不無(wú)耗盡燃料之虞?!薄磥?lái)學(xué)家托夫勒?戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)“做對(duì)的事情”dotherightthings注重對(duì)企業(yè)未來(lái)總體方向的謀劃,而不是僅
2025-03-08 05:47
【總結(jié)】第二章生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略決策§企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力§戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理§生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容§生產(chǎn)能力及其核定§生產(chǎn)能力決策1§企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的一個(gè)基本法則,現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮與發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn),大大加劇了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的廣度
2025-02-15 15:04
【總結(jié)】35/35第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略控制本章重點(diǎn):;;;;;;;,財(cái)管知識(shí)了解不深,要怎么看《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》即沿用了《財(cái)務(wù)成本管理》的一些知識(shí),又豐富了原有的知識(shí),可以粗略地說(shuō),大約有三分之二的內(nèi)容都是新的知識(shí)。所以,對(duì)這門(mén)課程的學(xué)習(xí)不要僅僅建立在已有的財(cái)管知識(shí)上,而要進(jìn)行全面、系統(tǒng)、循序漸進(jìn)地學(xué)習(xí)!聯(lián)系:戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命的進(jìn)一步具體化,反映了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)
2025-04-16 03:16
【總結(jié)】機(jī)密2023年11月6日?北京戰(zhàn)略價(jià)值管理培訓(xùn)及研討——XXX開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)公司2023-11-62議程安排?戰(zhàn)略價(jià)值管理理念介紹?XXX戰(zhàn)略回顧?近一年變革過(guò)程討論2023-11-63轉(zhuǎn)型中的中國(guó):以價(jià)值為
2025-01-01 19:04
【總結(jié)】范文范例參考一、單項(xiàng)選擇題(本題型共16小題,每小題1分,共16分。每小題只有一個(gè)正確答案,請(qǐng)從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案,在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。答案寫(xiě)在試題卷上無(wú)效。) ,正考慮向國(guó)家廣播電影電視總局申請(qǐng)開(kāi)展收費(fèi)電視業(yè)務(wù)和收費(fèi)視頻點(diǎn)播業(yè)務(wù),并將電視平臺(tái)由普通平臺(tái)升級(jí)到高清晰度電視平臺(tái),以使該電視臺(tái)的總體市場(chǎng)占有率在現(xiàn)有基
2025-04-15 01:13
【總結(jié)】一).企業(yè)的使命? ?。骸 ∫?yàn)樵跇宇}中,出現(xiàn)了使命的題目,但是從參考答案來(lái)看,基本是強(qiáng)調(diào)使命理論和綜合題的結(jié)合。所以關(guān)于理論的記憶至關(guān)重要。? ?。? 使命是企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的整體發(fā)展方向所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任,也是企業(yè)的根本任務(wù)或其存在理由。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),一定是從使命出發(fā)的。使命意識(shí)的強(qiáng)弱,決定了一個(gè)企業(yè)生命力的強(qiáng)弱。
2025-04-15 01:11
【總結(jié)】完美WORD格式一、單項(xiàng)選擇題(本題型共16小題,每小題1分,共16分。每小題只有一個(gè)正確答案,請(qǐng)從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案,在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。答案寫(xiě)在試題卷上無(wú)效。) ,正考慮向國(guó)家廣播電影電視總局申請(qǐng)開(kāi)展收費(fèi)電視業(yè)務(wù)和收費(fèi)
【總結(jié)】2011《戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理》考試大綱 一、測(cè)試目標(biāo) 本科目主要測(cè)試考生的下列能力: 1.掌握公司戰(zhàn)略管理的基本概念; 2.掌握評(píng)估影響公司表現(xiàn)的外部因素和內(nèi)部因素的能力; 3.掌握各種戰(zhàn)略管理工具的運(yùn)用; 4.掌握戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制的過(guò)程和方法; 5.分析戰(zhàn)略選擇及實(shí)施戰(zhàn)略所帶來(lái)的財(cái)務(wù)影響; 6.掌握內(nèi)部控制框架的概念和運(yùn)用; 7.掌握
2025-04-15 08:22
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略學(xué)派——客戶價(jià)值中心理論目錄一、理論形成背景二、代表人物三、概念分類(lèi)四、基本特征五、理論模型六、參考文獻(xiàn)3一、理論形成背景
2025-01-04 14:47