戰(zhàn)略管理思想范式的演進(jìn)講義[1](1)-資料下載頁

【總結(jié)】戰(zhàn)略管理思想范式的演進(jìn)一、戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派二、環(huán)境適應(yīng)學(xué)派與邏輯改良主義三、產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派與波特的戰(zhàn)略思想四、資源基礎(chǔ)學(xué)派與核心競爭力理論尹貽林博士教授天津理工學(xué)院造價工程師培訓(xùn)中心（TCCCE）E-mail:Tel:23679337一、戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派耗子問貓：“請問我該從哪走？”群

2025-02-20 11:45

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理風(fēng)險管理實(shí)務(wù)-資料下載頁

【總結(jié)】第十章風(fēng)險管理實(shí)務(wù)考情分析本章是在第九章的基礎(chǔ)上進(jìn)一步探討企業(yè)應(yīng)該如何識別、評估和應(yīng)對一些主要風(fēng)險。在歷年考試中分值相對較高，為重點(diǎn)復(fù)習(xí)章，考試的題型可能會以各種形式出現(xiàn)，其中金融衍生工具部分還會涉及計算題。復(fù)習(xí)時應(yīng)重點(diǎn)理解匯率風(fēng)險的計量方法和管理方法；利率風(fēng)險的計量和管理方法；衍生金融工具相關(guān)概念及簡單計算。其中對匯率和利率風(fēng)險的套期工具要尤

2025-08-02 08:19

戰(zhàn)略與風(fēng)險管理-資料下載頁

【總結(jié)】·　　人力資源戰(zhàn)略　　(一)人力資源規(guī)劃　　人力資源規(guī)劃是指企業(yè)為取得、利用、改善和維持企業(yè)的人力資源而采取的策略。人才規(guī)劃為制定人力資源規(guī)劃提供了良好的開端?！　∪瞬乓?guī)劃包括四個主要階段:　　。包括優(yōu)勢、劣勢、年齡跨度、經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)水平等。　　。包括資源流入企業(yè)、資源在企業(yè)內(nèi)流動以及資源流出企業(yè)?！　?，包括：數(shù)量、類型、質(zhì)量及技能構(gòu)成等。　　，并制定消除該

2025-04-15 12:19

設(shè)備運(yùn)營風(fēng)險管理-資料下載頁

【總結(jié)】設(shè)備運(yùn)營決策風(fēng)險管理問責(zé)制度(草案)為進(jìn)一步加強(qiáng)對無錫地鐵對設(shè)備及運(yùn)營管理決策風(fēng)險管理，規(guī)避地鐵建設(shè)以及今后運(yùn)營中的風(fēng)險，轉(zhuǎn)變各部門的工作作風(fēng)，提高工作效率，落實(shí)各部門領(lǐng)導(dǎo)及員工的工作職責(zé)，結(jié)合設(shè)備、運(yùn)營管理的工作特點(diǎn)于實(shí)際，強(qiáng)化對管理風(fēng)險的事先規(guī)避，特制定本問責(zé)制度,本制度適用范圍暫定為設(shè)備物資部與運(yùn)營籌備部職責(zé)管轄范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)。一、目的及意義1．1《設(shè)備物資部及運(yùn)

2025-04-08 04:23

戰(zhàn)略管理與運(yùn)營管理-資料下載頁

【總結(jié)】OperationsManagementOMStrategy生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略內(nèi)容簡介§生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述§生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略制定§生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢選擇企業(yè)全球化市場需求：多樣化，快速變化技術(shù)進(jìn)步：日新月異競爭：方式和

2024-12-08 09:29

企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理轉(zhuǎn)型的實(shí)踐范式-資料下載頁

【總結(jié)】5/6戰(zhàn)略人力資源管理轉(zhuǎn)型的實(shí)踐范式戰(zhàn)略人力資源管理(SHRM)的目的在于提高組織的人力資源優(yōu)勢，有效保證企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。企業(yè)人力資源管理如何從傳統(tǒng)形態(tài)轉(zhuǎn)變到SHRM模式，已經(jīng)成為許多企業(yè)組織所關(guān)注的問題。根據(jù)國外企業(yè)組織中的成功實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變的活動方式主要集中于以下三個方面。????一、戰(zhàn)略活動過程中的人力資源角色介入

2025-04-19 02:14

企業(yè)運(yùn)營管理之生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結(jié)】第二章生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略?“對沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就像是在險惡氣候中飛行的飛機(jī)，始終在氣流中顛簸，在暴風(fēng)雨中沉浮，最后很可能迷失方向，即使飛機(jī)不墜毀，也不無耗盡燃料之虞。”——未來學(xué)家托夫勒?戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)“做對的事情”dotherightthings注重對企業(yè)未來總體方向的謀劃，而不是僅

2025-03-08 05:47

生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略管理-資料下載頁

【總結(jié)】第二章生產(chǎn)與運(yùn)營戰(zhàn)略決策§企業(yè)競爭力§戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理§生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略的內(nèi)容§生產(chǎn)能力及其核定§生產(chǎn)能力決策1§企業(yè)競爭力競爭是市場經(jīng)濟(jì)下的一個基本法則，現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的繁榮與發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，大大加劇了企業(yè)競爭的廣度

2025-02-15 15:04

公司戰(zhàn)略管理與風(fēng)險管理-資料下載頁

【總結(jié)】35/35第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略控制本章重點(diǎn)：；；；；；；；，財管知識了解不深，要怎么看《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》即沿用了《財務(wù)成本管理》的一些知識，又豐富了原有的知識，可以粗略地說，大約有三分之二的內(nèi)容都是新的知識。所以，對這門課程的學(xué)習(xí)不要僅僅建立在已有的財管知識上，而要進(jìn)行全面、系統(tǒng)、循序漸進(jìn)地學(xué)習(xí)！聯(lián)系：戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命的進(jìn)一步具體化，反映了企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)

2025-04-16 03:16

戰(zhàn)略價值管理培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】機(jī)密2023年11月6日?北京戰(zhàn)略價值管理培訓(xùn)及研討——XXX開發(fā)經(jīng)營公司2023-11-62議程安排?戰(zhàn)略價值管理理念介紹?XXX戰(zhàn)略回顧?近一年變革過程討論2023-11-63轉(zhuǎn)型中的中國:以價值為

2025-01-01 19:04

公司戰(zhàn)略和風(fēng)險管理-資料下載頁

【總結(jié)】范文范例參考一、單項(xiàng)選擇題（本題型共16小題，每小題1分，共16分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。答案寫在試題卷上無效。）　　，正考慮向國家廣播電影電視總局申請開展收費(fèi)電視業(yè)務(wù)和收費(fèi)視頻點(diǎn)播業(yè)務(wù)，并將電視平臺由普通平臺升級到高清晰度電視平臺，以使該電視臺的總體市場占有率在現(xiàn)有基

2025-04-15 01:13

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理-資料下載頁

【總結(jié)】一）.企業(yè)的使命?　?。骸　∫?yàn)樵跇宇}中，出現(xiàn)了使命的題目，但是從參考答案來看，基本是強(qiáng)調(diào)使命理論和綜合題的結(jié)合。所以關(guān)于理論的記憶至關(guān)重要。?　?。?　　使命是企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)中的整體發(fā)展方向所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，也是企業(yè)的根本任務(wù)或其存在理由。一個優(yōu)秀的企業(yè)，一定是從使命出發(fā)的。使命意識的強(qiáng)弱，決定了一個企業(yè)生命力的強(qiáng)弱。 

2025-04-15 01:11

公司戰(zhàn)略及風(fēng)險管理-資料下載頁

【總結(jié)】完美WORD格式一、單項(xiàng)選擇題（本題型共16小題，每小題1分，共16分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。答案寫在試題卷上無效。）　　，正考慮向國家廣播電影電視總局申請開展收費(fèi)電視業(yè)務(wù)和收費(fèi)

2025-04-15 01:13

戰(zhàn)略風(fēng)險管理考試大綱-資料下載頁

【總結(jié)】2011《戰(zhàn)略風(fēng)險管理》考試大綱　　一、測試目標(biāo)　　本科目主要測試考生的下列能力：　　1．掌握公司戰(zhàn)略管理的基本概念；　　2．掌握評估影響公司表現(xiàn)的外部因素和內(nèi)部因素的能力；　　3．掌握各種戰(zhàn)略管理工具的運(yùn)用；　　4．掌握戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制的過程和方法；　　5．分析戰(zhàn)略選擇及實(shí)施戰(zhàn)略所帶來的財務(wù)影響；　　6．掌握內(nèi)部控制框架的概念和運(yùn)用；　　7．掌握

2025-04-15 08:22

戰(zhàn)略管理-客戶中心價值、戰(zhàn)略變革-資料下載頁

【總結(jié)】競爭戰(zhàn)略學(xué)派——客戶價值中心理論目錄一、理論形成背景二、代表人物三、概念分類四、基本特征五、理論模型六、參考文獻(xiàn)3一、理論形成背景

2025-01-04 14:47

戰(zhàn)略管理五價值：范式、結(jié)構(gòu)、運(yùn)營、負(fù)向、風(fēng)險(更新版)

戰(zhàn)略管理五價值：范式、結(jié)構(gòu)、運(yùn)營、負(fù)向、風(fēng)險(專業(yè)版)

戰(zhàn)略管理五價值：范式、結(jié)構(gòu)、運(yùn)營、負(fù)向、風(fēng)險(留存版)

戰(zhàn)略管理五價值：范式、結(jié)構(gòu)、運(yùn)營、負(fù)向、風(fēng)險-文庫吧