戰(zhàn)略管理五價值：范式、結構、運營、負向、風險(留存版)
【正文】 個層次：范式價值、結構價值、運營價值、負向價值、風險價值。從集團戰(zhàn)略五特性角度看，風險價值的來源包括：對系統(tǒng)的再造，挖掘其在風險區(qū)間中的要素，原理和邊界 ；對于風險能力，風險的駕馭和經(jīng)營，及風險環(huán)境中的時間函數(shù)的管理；對于風險能力，風險的駕馭和經(jīng)營，及風險環(huán)境中的空間要素的管理；基于對風險的認知，對于傳統(tǒng)組織基因的再設計，乃至于顛覆性再造 ；對于風險能力，觀念，體制和制度，資源的管理。戰(zhàn)略管理五價值：范式、結構、運營、負向、風險一、價值洞察與五層次價值短期洞察與價值洞察兩大本質性類別構成價值內涵變化動因。價值洞察對價值的作用機制主要有極化
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