【正文】 應(yīng)過程中要加強與上游價值鏈的聯(lián)系，完善供應(yīng)過程成本管理，搞好供應(yīng)過程成本的核算與控制；第二，完善生產(chǎn)過程成本管理。這一方面造成套用企業(yè)的工作被動，另一方面又使有效的管理經(jīng)驗失去了應(yīng)有的魅力，究其根源，就是忽略了一種管理經(jīng)驗存在的條件和基礎(chǔ)，把成本管理問題簡單化、形式化。價值鏈是一系列由各種紐帶連接起來的相互依存的價值活動的集合。 　　 　?。ㄈ┪茨軐Ω偁帉κ值某杀緺顩r進行必要的分析與研究。美國會計學家羅賓戰(zhàn)略成本管理它的目標就是要通過戰(zhàn)略的制定與實施來形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造出企業(yè)的核心競爭力。由企業(yè)價值鏈分析（價值鏈分析方法是由美國哈佛商學院教授邁克爾目前戰(zhàn)略成本管理在我國剛剛起步，我國企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面入手，著重加強對企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理。 　　近年來，在英美日等發(fā)達國家，戰(zhàn)略成本管理已成為企業(yè)加強成本管理、取得競爭優(yōu)勢的有力武器，但是在我國運用戰(zhàn)略成本管理的企業(yè)卻依然寥寥無幾。 　　戰(zhàn)略成本管理更加注重對企業(yè)外部環(huán)境的研究，重點研究競爭對手的信息，掌握對手的相對成本。 　　２、降低材料采購成本，嚴格控制材料等采購的買價，以及各種相關(guān)費用，用以此方法來獲取較低的成本優(yōu)勢。而傳統(tǒng)的成本管理它的重點是放在企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，所以說傳統(tǒng)的成本管理它重視的是企業(yè)內(nèi)部的各種經(jīng)營活動，主要包括：一是在采購之后就開始成本管理，這樣就失去了同上游供應(yīng)商開展戰(zhàn)略合作的機會，而這對于企業(yè)的低成本供應(yīng)商優(yōu)勢的形成是至關(guān)重要的；二是不考慮競爭對成本控制的影響情況，沒有揭示出本企業(yè)同競爭對手相對成本的地位；三是沒有從行業(yè)價值分析供應(yīng)商、本企業(yè)和購買商之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系，尋求降低成本的途徑。既