戰(zhàn)略成本管理doc(文件)
【正文】 料供應(yīng)商起一直到產(chǎn)品消費(fèi)止這一過程的相關(guān)成本）、成本動(dòng)因分析（包括結(jié)構(gòu)性和執(zhí)行性成本動(dòng)因）和競爭優(yōu)勢分析構(gòu)成。 ?。?、產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本管理。而戰(zhàn)略成本管理則注重開放型、競爭型的市場環(huán)境，注重行業(yè)的價(jià)值鏈、企業(yè)本身的價(jià)值鏈和競爭對手的價(jià)值鏈分析，結(jié)合市場環(huán)境從成本動(dòng)因出發(fā)考察成本管理。目前戰(zhàn)略成本管理在我國剛剛起步，我國企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手，著重加強(qiáng)對企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理。實(shí)際上，采用不同競爭戰(zhàn)略的企業(yè)，其成本管理的著重點(diǎn)應(yīng)有所不同，成本管理要具有“權(quán)變”思想。第三，在銷售過程中要加強(qiáng)與下游價(jià)值鏈的聯(lián)系，完善銷售過程成本管理，研究銷售批量、銷售區(qū)域和運(yùn)輸方式等，以最小的勞動(dòng)消耗銷售更多的產(chǎn)品；第四，進(jìn)行競爭對手的價(jià)值鏈和成本分析，做到“知己知彼”，“百戰(zhàn)不殆”。 近年來，在英美日等發(fā)達(dá)國家，戰(zhàn)略成本管理已成為企業(yè)加強(qiáng)成本管理、取得競爭優(yōu)勢的有力武器，但是在我國運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理的企業(yè)卻依然寥寥無幾。 （二）不斷拓展和完善企業(yè)成本管理的內(nèi)容，注重價(jià)值鏈的開發(fā)和利用。 長期以來，我國企業(yè)習(xí)慣于樹典型，一些成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)往往在全國學(xué)習(xí)的口號中被別的企業(yè)不加分析地套用。 三、戰(zhàn)略成本管理運(yùn)用應(yīng)注意的問題 隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善，企業(yè)面臨的競爭日趨激烈，越來越多的企業(yè)被推入市場競爭的大海。 戰(zhàn)略成本管理更加注重對企業(yè)外部環(huán)境的研究，重點(diǎn)研究競爭對手的信息，掌握對手的相對成本。首先以競爭同行的銷售價(jià)為擬研制的新產(chǎn)品的相關(guān)內(nèi)容，然后再按期望的銷售數(shù)量決定利潤目標(biāo)，最后將預(yù)期制定利
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