戰(zhàn)略成本管理doc(文件)
【正文】 料供應(yīng)商起一直到產(chǎn)品消費(fèi)止這一過(guò)程的相關(guān)成本）、成本動(dòng)因分析（包括結(jié)構(gòu)性和執(zhí)行性成本動(dòng)因）和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析構(gòu)成。 ?。场a(chǎn)品生產(chǎn)周期成本管理。而戰(zhàn)略成本管理則注重開(kāi)放型、競(jìng)爭(zhēng)型的市場(chǎng)環(huán)境，注重行業(yè)的價(jià)值鏈、企業(yè)本身的價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境從成本動(dòng)因出發(fā)考察成本管理。目前戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)剛剛起步，我國(guó)企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手，著重加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理。實(shí)際上，采用不同競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的企業(yè)，其成本管理的著重點(diǎn)應(yīng)有所不同，成本管理要具有“權(quán)變”思想。第三，在銷(xiāo)售過(guò)程中要加強(qiáng)與下游價(jià)值鏈的聯(lián)系，完善銷(xiāo)售過(guò)程成本管理，研究銷(xiāo)售批量、銷(xiāo)售區(qū)域和運(yùn)輸方式等，以最小的勞動(dòng)消耗銷(xiāo)售更多的產(chǎn)品；第四，進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈和成本分析，做到“知己知彼”，“百戰(zhàn)不殆”。 近年來(lái)，在英美日等發(fā)達(dá)國(guó)家，戰(zhàn)略成本管理已成為企業(yè)加強(qiáng)成本管理、取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有力武器，但是在我國(guó)運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理的企業(yè)卻依然寥寥無(wú)幾。 ?。ǘ┎粩嗤卣购屯晟破髽I(yè)成本管理的內(nèi)容，注重價(jià)值鏈的開(kāi)發(fā)和利用。 長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)習(xí)慣于樹(shù)典型，一些成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)往往在全國(guó)學(xué)習(xí)的口號(hào)中被別的企業(yè)不加分析地套用。 三、戰(zhàn)略成本管理運(yùn)用應(yīng)注意的問(wèn)題 隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，越來(lái)越多的企業(yè)被推入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大海。 戰(zhàn)略成本管理更加注重對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的研究，重點(diǎn)研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，掌握對(duì)手的相對(duì)成本。首先以競(jìng)爭(zhēng)同行的銷(xiāo)售價(jià)為擬研制的新產(chǎn)品的相關(guān)內(nèi)容，然后再按期望的銷(xiāo)售數(shù)量決定利潤(rùn)目標(biāo)，最后將預(yù)期制定利
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