戰(zhàn)略成本管理doc(已修改)
2025-09-03 23:42 本頁面
【正文】 ：；:；：戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)管理的一種新的思維方式。美國會(huì)計(jì)學(xué)家羅賓庫帕認(rèn)為，戰(zhàn)略成本管理是指運(yùn)用成本管理技術(shù)，使得公司在提高戰(zhàn)略地位的同時(shí)降低成本，具體而言，他說戰(zhàn)略成本管理是一個(gè)對研究開發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位監(jiān)控的過程，主要是從戰(zhàn)略的視角來分析影響成本的因素，從而進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)降低成本的途徑，其目標(biāo)是營造企業(yè)持久競爭優(yōu)勢。在我國加入ＷＴＯ后，在這種新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)失去了生命力，我們的成本管理不能只控制在降低成本，更關(guān)鍵的是我們應(yīng)該考慮到企業(yè)長遠(yuǎn)的、潛在的各種優(yōu)勢，運(yùn)用戰(zhàn)略的觀念實(shí)現(xiàn)成本管理的新價(jià)值。為此，我們必須要了解傳統(tǒng)成本管理衰弱的原因、戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢，以及在運(yùn)用過程中應(yīng)該注意的問題。 一、傳統(tǒng)成本管理衰落的原因 ?。ㄒ唬┎恢匾暺髽I(yè)的外部因素。 戰(zhàn)略成本管理強(qiáng)調(diào)的是知己知彼，也就是說在成本管理的過程中關(guān)注自己，又要去了解別人。既要知道上游供應(yīng)商的情況，又要清楚下游客戶的情況、同時(shí)更重要的是要對同游的競爭對手的基本狀況進(jìn)行分析與研究。而傳統(tǒng)的成本管理它的重點(diǎn)是放在企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，所以說傳統(tǒng)的成本管理它重視的是企業(yè)內(nèi)部的各種經(jīng)營活動(dòng)，主要包括：一是在采購之后就開始成本管理，這樣就失去了同上游供應(yīng)商開展戰(zhàn)略合作的機(jī)會(huì)，而這對于企業(yè)的低成本供應(yīng)商優(yōu)勢的形成是至關(guān)重要的；二是不考慮競爭對成本控制的影響情況，沒有揭示出本企業(yè)同競爭對手相對成本的地位；三是沒有從行業(yè)價(jià)值分析供應(yīng)商、本企業(yè)和購買商之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系，尋求降低成本的途徑。 ?。ǘ?
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1