戰(zhàn)略管理五價值：范式、結(jié)構(gòu)、運營、負向、風險(文件)
【正文】 大化，主要決定于集團戰(zhàn)略價值五層次構(gòu)建。三、結(jié)構(gòu)價值結(jié)構(gòu)價值的產(chǎn)生是通過對結(jié)構(gòu)設計，規(guī)律的駕馭，對集團運作模式的應用。五、負向價值負向價值是通過挖掘效率，控制時間，壓縮成本，合并流程等手段從運作過程中擠壓出的價值。六、風險價值風險價值是通過風險經(jīng)營，風險的合理管理和處理，獲得的價值。四、運營價值運營價值是通過管理、資源配置、能力建設帶來的價值。二、范式價值范式價值是通過范式，哲學，思考的創(chuàng)新，帶來的新價值，新增長空間，增長方式。價值洞察對價值的作用
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