戰(zhàn)略成本管理doc-免費(fèi)閱讀
【正文】 ?。ㄈ┓e極借鑒和吸收國(guó)外先進(jìn)的一切經(jīng)驗(yàn)和方法。 ?。ㄒ唬┲匾暢杀竟芾淼闹攸c(diǎn)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)。產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本是指從產(chǎn)品形成開(kāi)發(fā)到提供顧客售后服務(wù)期間所發(fā)生的所有相關(guān)成本，包括研究發(fā)展、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、分配和顧客服務(wù)等成本，將預(yù)期和實(shí)際成本加以比較，擴(kuò)大控制成本的范圍 ?。ㄈ?zhàn)略成本管理的運(yùn)用，有利于企業(yè)外部環(huán)境的變化。波特提出來(lái)的）。從而來(lái)降低產(chǎn)品的總體成本。盡管降低成本對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)在任何時(shí)候都是不可忽視的，但如果從戰(zhàn)略管理的角度來(lái)看，企業(yè)依靠新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與完善的售后服務(wù)，能夠取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即使成本管理把目光過(guò)多地集中于為降低成本而降低成本上，沒(méi)有很好地將成本管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)聯(lián)系起來(lái)，就可能使企業(yè)失去良好的發(fā)展戰(zhàn)略，影響了競(jìng)爭(zhēng)力的形成。既要知道上游供應(yīng)商的情況，又要清楚下游客戶的情況、同時(shí)更重要的是要對(duì)同游的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本狀況進(jìn)行分析與研究。：；:；：戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)管理的一種新的思維方式。而傳統(tǒng)的成本管理它的重點(diǎn)是放在企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，所以說(shuō)傳統(tǒng)的成本管理它重視的是企業(yè)內(nèi)部的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，主要包括：一是在采購(gòu)之后就開(kāi)始成本管理，這樣就失去了同上游供應(yīng)商開(kāi)展戰(zhàn)略合作的機(jī)會(huì)，而這對(duì)于企業(yè)的低成本供應(yīng)商優(yōu)勢(shì)的形成是至關(guān)重要的；二是不考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)成本控制的影響情況，沒(méi)有揭示出本企業(yè)同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相對(duì)成本的地位；三是沒(méi)有從行業(yè)價(jià)值分析供應(yīng)商、本企業(yè)和購(gòu)買商之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系，尋求降低成本的途徑。同時(shí)單純依靠降低成本來(lái)提升企業(yè)的效益在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中是不可取的。 ２、降低材料采購(gòu)成本，嚴(yán)格控制材料等采購(gòu)的買價(jià)，以及各種相關(guān)費(fèi)用，用以此
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