戰(zhàn)略管理五價(jià)值：范式、結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)、負(fù)向、風(fēng)險(xiǎn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 從集團(tuán)戰(zhàn)略五特性角度看，負(fù)向價(jià)值的來(lái)源包括：對(duì)系統(tǒng)的漏洞和缺陷的認(rèn)識(shí)和管理；負(fù)向、逆向、碎片化、邊緣化、非正常的時(shí)間要素管理產(chǎn)生的價(jià)值；負(fù)向、逆向、碎片化、邊緣化、非正常的時(shí)間要素管理產(chǎn)生的價(jià)值；基因中，有關(guān)違反系統(tǒng)常規(guī)、違反人性、違反價(jià)值產(chǎn)生原理的要素及其根源的發(fā)現(xiàn)，基因碎片補(bǔ)充設(shè)計(jì)，乃至基因再造；使得組織更洞悉價(jià)值損耗，浪費(fèi)的觀念、方法、組織、人員。集團(tuán)戰(zhàn)略的五個(gè)核心特性：系統(tǒng)特性、時(shí)間特性、空間特性、基因特性、動(dòng)力特性決定價(jià)值。價(jià)值洞察對(duì)價(jià)值的作用機(jī)制主要有極化、銳化、拼組、衍生、嫁接、扭曲、壓縮、延伸，這些作用機(jī)制也解釋了為什么構(gòu)建型戰(zhàn)略更能創(chuàng)
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