企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理范式下的員工績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)(doc)-人力資源戰(zhàn)略-免費(fèi)閱讀
【正文】 企業(yè)人力資源管理人員可根據(jù)評(píng)判等級(jí)，明了自身優(yōu)勢(shì)或差距，從而確定改進(jìn)方向，最終提高企業(yè)績(jī)效管理倫理度。制定培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃時(shí)，參照績(jī)效評(píng)估結(jié)果，找出員工各自的弱點(diǎn)所在，為其設(shè)計(jì)貼身的培訓(xùn)課程體系。 績(jī)效評(píng)估和績(jī)效改進(jìn)是績(jī)效管理的重中之重。在績(jī)效計(jì)劃階段，員工績(jī)效目標(biāo)來源于部門目標(biāo)，部門目標(biāo)源于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。正是這種隔離機(jī)制的存在 ，企業(yè)贏得了超額利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。評(píng)估結(jié)果可作為這些職能決策的重要依據(jù)，避免評(píng)估流于形式，并增強(qiáng)績(jī)效管理效果，持久地提升員工績(jī)效素質(zhì)。員工績(jī)效結(jié)評(píng)估結(jié)果不盡如人意時(shí)，需要重新審視員工行為或檢視績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。筆者相信，戰(zhàn)略人力資源管理范式下的績(jī)效管理體系由于其重視人、戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性等特點(diǎn)，在系統(tǒng)協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ)上，必能解決中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理難題，推動(dòng) 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 4 頁 共 8 頁 員工績(jī)效的改善，進(jìn)而提升整個(gè)組織的長(zhǎng)期績(jī)效。 二．研究意義 戰(zhàn)略人力資源管理（ Strategic Human Management，也有學(xué)者譯為戰(zhàn)略性人力資源管理）是一種新興的以對(duì)人的管理為核心，將人力資源管理與戰(zhàn)略管理整合的管理思想和方法。 Hall（ 1986）， Odiorne（ 1988）探討了培訓(xùn)開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的聯(lián)結(jié)、匹配問題。 Schuler（ 1992）認(rèn)為戰(zhàn)略人力資源管理的關(guān)鍵在于整合和調(diào)適。戰(zhàn)略人力資源管理形成 20 年來，國(guó)內(nèi)外學(xué)者紛紛對(duì)其表示了濃厚的興趣，提出了大量的理論觀點(diǎn)和主張。（ 3）互惠與相依式：雙方同時(shí)進(jìn)行。 綜合國(guó)內(nèi)外關(guān)于戰(zhàn)略人力資源管理理論，可以總結(jié)戰(zhàn)略人力資源管理具有以下幾個(gè)核心特征：人力資源是企業(yè)最重要的資源，可以為企業(yè)外贏得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的一致性；人力資源實(shí)踐活動(dòng)應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)匹配和整合；各項(xiàng)人力資源政策、職能活動(dòng)之間動(dòng)態(tài)匹配； 在戰(zhàn)略人力資源管理范式下的員工績(jī)效管理方面，國(guó)內(nèi)外的研究尚不多，可以說還處在起步階段?？?jī)效管理往往是企業(yè)人力資源管理職能的“短板”所在。個(gè)體績(jī)效目 標(biāo)是通過組織戰(zhàn)略目標(biāo)的縱向分解和橫向分解而來的，當(dāng)個(gè)體績(jī)效目標(biāo)來自企業(yè)整體目標(biāo)時(shí)，員工個(gè)體行為成為符合組織期望的有效行為，在個(gè)體目標(biāo)達(dá)成的同時(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)也獲得了實(shí)現(xiàn)。 Mcmanhan（ 1992）的定義，即為使組織達(dá)成目標(biāo)所進(jìn)行一系列的有計(jì)劃的人力資源部署和管理行為，這個(gè)定義突出了一個(gè)重要含義：系統(tǒng)性，為 了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而部署的人力資源政策、實(shí)踐以及手段等管理行為是系統(tǒng)的，整個(gè)人力資源系統(tǒng)之間的是契合的。 Barn（ 1991）探討了贏得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略資源特性：有價(jià)值、稀缺性、不完全模仿（獨(dú)特的歷史條件
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