【正文】 3. 考核主體：u 直接上級(jí)——分管總經(jīng)理/副總經(jīng)理，對(duì)任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效進(jìn)行考核。第三十條 本辦法自頒布之日起實(shí)施。（二） 受理的申訴事件，首先由人力資源部對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工所在部門(mén)主管進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。具體見(jiàn)《BD薪酬管理制度》詳細(xì)說(shuō)明。對(duì)于薪酬的具體影響參見(jiàn)《BD薪酬管理制度》。除總經(jīng)理外的公司員工均需進(jìn)行年度考核。第四章 季度考核第十七條 季度考核范圍季度考核對(duì)象包括中層管理人員和行政管理部門(mén)的一般人員（包括技術(shù)部、辦公室、財(cái)務(wù)部、人力資源部、計(jì)算機(jī)中心、多種經(jīng)營(yíng)部等部門(mén)的員工）兩類(lèi)。4. 人力資源部將所有綜合評(píng)定結(jié)果上報(bào)考核管理委員會(huì)，審批后反饋到各部門(mén)，由公司高管、各部門(mén)主管和人力資源部將最終考核結(jié)果反饋給相關(guān)被考核人。能力維度考核分為素質(zhì)能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。表1 考核關(guān)系表考核對(duì)象考核關(guān)系中層管理人員直接上級(jí)、同級(jí)行政管理部門(mén)一般人員直接上級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員直接上級(jí)、同級(jí)第九條 考核維度考核維度是對(duì)考核對(duì)象考核時(shí)的不同角度、不同方面。第二章 考核體系的組織結(jié)構(gòu)第五條 公司考核體系的組織構(gòu)成包括考核管理委員會(huì)、人力資源部、各部門(mén)主管以及項(xiàng)目經(jīng)理。第五十三條 本制度的修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批后執(zhí)行。第四十五條 聘任外部人員由部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究確定。各類(lèi)人員的基本產(chǎn)值和超額提成比例年初由技術(shù)部部長(zhǎng)參加的公司總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定。第五章 項(xiàng)目部人員工資制度第三十條 適用范圍：項(xiàng)目部全體人員第三十一條 工資結(jié)構(gòu)：基本工資+提成獎(jiǎng)+年終獎(jiǎng)+附加工資第三十二條 提成獎(jiǎng)：（一） 提成獎(jiǎng)是依據(jù)每位項(xiàng)目部人員完成年初簽訂的基本目標(biāo)合同額后對(duì)超出的部分實(shí)行超額累進(jìn)提成。計(jì)算公式為：效益年薪=效益年薪基數(shù)*AA可由下表查出：B1A014B為目標(biāo)完成率=實(shí)際完成產(chǎn)值/年度計(jì)劃產(chǎn)值第二十三條 總經(jīng)理年薪的確定：每年初由董事會(huì)與總經(jīng)理簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和年薪總額。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。（四） 年終獎(jiǎng)金是年度內(nèi)所完成產(chǎn)值對(duì)應(yīng)工資總額的剩余部分的再分配，面向全體員工，是在公司整體經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。技術(shù)系列員工聘任職稱(chēng)發(fā)生變動(dòng)，則工資等級(jí)變動(dòng)到相應(yīng)職稱(chēng)職類(lèi)系列的基本工資。（四） 既具有專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)又具有職務(wù)的技術(shù)系列員工依據(jù)兩個(gè)系列中對(duì)應(yīng)檔次高者確定。特殊情況由總經(jīng)理辦公會(huì)研究員工的基本工資可破格確定。（三） 附加工資，由員工的工齡和公司規(guī)定的福利保障等確定的工資單元，包括工齡工資、一般福利、三險(xiǎn)一金統(tǒng)籌以及公司為員工代交的個(gè)人收入所得稅。第三條 目的：配合企業(yè)改制，增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性，以達(dá)到公司吸引人才，激勵(lì)、留住人才的目的。第二條 同一課程學(xué)員因事臨時(shí)離開(kāi)，或遲到、早退累計(jì)缺勤達(dá)一小時(shí)以上，即應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)。第五章 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定第一節(jié) 適用范圍本辦法適用于BD（以下簡(jiǎn)稱(chēng)住宅院）全體員工。第六節(jié) 外派培訓(xùn)處理程序第一條 外派培訓(xùn)應(yīng)依據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行。第三節(jié) 組織策劃第一條 外派培訓(xùn)計(jì)劃：住宅院人力資源部及各部門(mén)應(yīng)于新年度開(kāi)始前提出并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十一條 職能人員培訓(xùn)方式：1. 專(zhuān)題培訓(xùn)：定期舉辦針對(duì)職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)，以適應(yīng)住宅院日常工作的需要。3. 出國(guó)進(jìn)修和考察：主要面向技術(shù)研究人員。2. 短期專(zhuān)題培訓(xùn)班：把執(zhí)行人員集中數(shù)天至一個(gè)月，以不脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)形式為主，每次設(shè)一、兩個(gè)專(zhuān)題，學(xué)三、四門(mén)課程。他們是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、技術(shù)創(chuàng)新決策實(shí)施的組織者，承擔(dān)著具體指揮、調(diào)配人力物力，使決策得到落實(shí)和執(zhí)行的職責(zé)。第二條 崗位技能培訓(xùn)主要包括決策人員培訓(xùn)、執(zhí)行人員培訓(xùn)和實(shí)施人員培訓(xùn)。第五條 工作程序與方法講授，依部門(mén)工作的復(fù)雜程度而定，不少于6課時(shí)。第三條 人力資源部應(yīng)給每個(gè)已正式報(bào)到的新員工發(fā)放員工手冊(cè)。第三節(jié) 注意事項(xiàng)第一條 員工職前教育是該名員工的部門(mén)負(fù)責(zé)人及住宅院人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過(guò)報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。第二條 受訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間工資按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：住宅院負(fù)責(zé)向受訓(xùn)人員發(fā)放基本工資和附加工資（有約定的除外）。第九節(jié) 培訓(xùn)的評(píng)估第一條 培訓(xùn)從三個(gè)層面進(jìn)行評(píng)估：反應(yīng)層、行為層、結(jié)果層第二條 對(duì)反應(yīng)層的評(píng)估主要是通過(guò)發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷的方式進(jìn)行的，也可以通過(guò)觀察法對(duì)其中的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)具體的實(shí)施。住宅院人力資源部根據(jù)各部門(mén)上報(bào)情況結(jié)合當(dāng)年培訓(xùn)評(píng)估確定的相應(yīng)的培訓(xùn)需求進(jìn)行住宅院下一年度培訓(xùn)需求分析，作為制定培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)。培訓(xùn)師在講演時(shí)可以多提問(wèn)，活躍課堂氣氛，增加老師與學(xué)員的互動(dòng)程度，此種方法適用于對(duì)新知識(shí)的培訓(xùn)，可以在短時(shí)間內(nèi)向員工傳遞新方法、新技術(shù)信息，讓員工迅速了解和掌握新技術(shù)和新方法。各部門(mén)進(jìn)行部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)期間，在不影響工作的前提下，盡量不安排參與培訓(xùn)的員工加班或出差。第二條 職前教育：凡住宅院新入職人員均應(yīng)參加職前教育，使新入職人員了解住宅院的企業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展歷程、發(fā)展遠(yuǎn)景、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、管理規(guī)范等方面內(nèi)容。第五條 員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)部門(mén)的有效證明，經(jīng)所在部門(mén)和人力資源部批準(zhǔn)后，可做公假處理。第三條 建立培訓(xùn)檔案（一） 建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。第二條 培訓(xùn)的內(nèi)容。為企業(yè)提供合格的管理人員、設(shè)計(jì)人員、業(yè)務(wù)人員，最終實(shí)現(xiàn)全員持證上崗。由人力資源部負(fù)責(zé)搜集、核實(shí)及傳遞高級(jí)人才相關(guān)信息和初步篩選，由總經(jīng)理辦公會(huì)直接進(jìn)行面試，綜合評(píng)定。提前轉(zhuǎn)正需由本人提出書(shū)面申請(qǐng)并陳述有關(guān)工作實(shí)績(jī)，試用部門(mén)直接主管與部級(jí)負(fù)責(zé)人在《試用員工評(píng)核表》上詳述考核意見(jiàn)并附上工作業(yè)績(jī)材料，經(jīng)人力資源部審核后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。 公司新進(jìn)員工試用期為3個(gè)月。由用人部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)面試合格者復(fù)試，主要對(duì)應(yīng)聘者的崗位專(zhuān)業(yè)技能、崗位知識(shí)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)能力、實(shí)際解決問(wèn)題能力、團(tuán)隊(duì)合作精神進(jìn)行考察。對(duì)初步篩選合格者，人力資源部組織用人部門(mén)進(jìn)行評(píng)審。第二條 招聘申報(bào)手續(xù)。外部招聘：可通過(guò)廣告、參加招聘會(huì)、網(wǎng)站公布、職業(yè)介紹所和同業(yè)推薦等形式從外部招聘。第二章 招聘政策第一條 招聘工作原則 公開(kāi)平等競(jìng)爭(zhēng)，杜絕任何以權(quán)謀私、假公濟(jì)私和任人唯親的現(xiàn)象。第二條 突發(fā)的人員需求。第一章 招聘需求第一條 缺員的補(bǔ)充。第四條 儲(chǔ)備人才。第三條 招聘方式：人員招聘有內(nèi)部招聘與外部招聘兩種。第三章 招聘程序第一條 招聘需求。 所有的正式員工都可向人力資源部提出應(yīng)聘申請(qǐng)。 甄選程序人力資源部根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)條件要求，審查求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷和求職表，進(jìn)行初步篩選，對(duì)符合要求者通知參加筆試。第五條 試用 試用的目的在于補(bǔ)救甄選中的偏差。 試用期間，新員工若有嚴(yán)重違規(guī)行為或能力明顯不足者，試用部門(mén)應(yīng)在《試用員工評(píng)核表》上陳述事實(shí)與理由報(bào)人力資源部審核后立即辭退。 對(duì)試用合格者在出具原單位離職證明或相關(guān)證明后（如有特例須有總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則繼續(xù)按試用人員對(duì)待），由人力資源部代表公司與其簽定聘用合同，并填寫(xiě)《員工履歷表》。附表附表：招聘篩選表核對(duì)應(yīng)聘者資料組織各種形式的筆試初試復(fù)試目的排除明顯不合格者測(cè)評(píng)應(yīng)聘者的基本知識(shí)、基本能力、基本素質(zhì)考察應(yīng)聘者談吐，氣質(zhì)、敬業(yè)精神、綜合運(yùn)用知識(shí)能力綜合評(píng)定應(yīng)聘人員是否勝任崗位工作考察內(nèi)容學(xué)歷、職稱(chēng)、專(zhuān)業(yè)資格、工作背景、健康狀況等智力、心理、基本知識(shí)、書(shū)面表達(dá)能力、綜合分析能力等外形、求職動(dòng)機(jī)、工作態(tài)度、口頭表達(dá)能力、溝通能力、應(yīng)變能力、綜合能力、薪酬要求等崗位專(zhuān)業(yè)技能、崗位知識(shí)學(xué)習(xí)能力、解決問(wèn)題能力、團(tuán)隊(duì)合作精神等篩選主體人力資源部門(mén)人力資源部門(mén)人力資源部門(mén)用人部門(mén)主管副總、用人部門(mén)、外部專(zhuān)家測(cè)評(píng)小組（人力資源部組織、協(xié)助）應(yīng)聘人員初試評(píng)價(jià)表姓名性別年齡應(yīng)聘崗位學(xué)歷專(zhuān)業(yè)戶口所在地形 象儀 表□ 衣冠講究□ 整潔一般□ 隨便懶散態(tài) 度□ 大方得體□ 傲慢□ 拘謹(jǐn)語(yǔ) 言□ 表達(dá)清晰□ 尚可□ 含糊不清精神面貌與健康狀況□ 佳□ 一般□ 差直觀印象 面試人：能 力口頭表達(dá)能力溝通能力應(yīng)變能力綜合能力 面試人：備 注其 他求職動(dòng)機(jī)工作態(tài)度薪酬要求綜合評(píng)價(jià) 面試人：備 注應(yīng)聘人員綜合評(píng)價(jià)表個(gè)人背景分析筆試成績(jī)初試評(píng)價(jià)復(fù)試評(píng)價(jià)用人部門(mén)主管副總評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)第二部分 BD培訓(xùn)制度第一章 總則第一節(jié) 培訓(xùn)制度的適用范圍與培訓(xùn)的重要性第一條 為提高員工素質(zhì)，滿足住宅院發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建BD優(yōu)秀員工隊(duì)伍，特制定本規(guī)定。2. 主動(dòng)性原則：強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性。第四節(jié) 培訓(xùn)的組織和管理第一條 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制。第二條 經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受住宅院為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。第八條 參加時(shí)間在半年以上或個(gè)人培訓(xùn)費(fèi)用支出在1000元以上的各類(lèi)脫產(chǎn)培訓(xùn)，員工須與住宅院簽訂培訓(xùn)合同。詳見(jiàn)《崗位技能培訓(xùn)管理辦法》。員工因考試需占用工作時(shí)間，持準(zhǔn)考證，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)辦理請(qǐng)假手續(xù)。此方法適用于高層管理人員和高級(jí)專(zhuān)家。第六條 外派培訓(xùn)應(yīng)該由個(gè)人填寫(xiě)外派培訓(xùn)申請(qǐng)表，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和住宅院領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后交至人力資源部備案。第五條 培訓(xùn)期間人力資源部負(fù)責(zé)整個(gè)過(guò)程資料和數(shù)據(jù)的收集、整理工作，以此為依據(jù)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核。培訓(xùn)過(guò)程前、中、后所有記錄和數(shù)據(jù)由人力資源部統(tǒng)一收集、整理、存檔。第二章 職前教育管理辦法第一節(jié) 適用范圍本辦法適用于BD（以下簡(jiǎn)稱(chēng)住宅院）全體新員工。第五條 人力資源部為每位經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工開(kāi)具培訓(xùn)證明，證明其培訓(xùn)結(jié)果。第二條 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)代表整個(gè)部門(mén)對(duì)新員工表示歡迎及介紹新員工認(rèn)識(shí)部門(mén)其他人員，不少于2課時(shí)。第四條 新員工培訓(xùn)后人力資源部應(yīng)將培訓(xùn)記錄歸檔。2. 出國(guó)考察：有計(jì)劃、有選擇地組織高層管理人員、高層技術(shù)人員出國(guó)考察。4. 對(duì)下級(jí)的訓(xùn)練：訓(xùn)練的方法、對(duì)下級(jí)的培養(yǎng)、管理能力和知識(shí)技能的提高。第四條 技術(shù)人員培訓(xùn)方式：1. 專(zhuān)題培訓(xùn)：專(zhuān)題培訓(xùn)主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容，新技術(shù)的應(yīng)用、工程疑難問(wèn)題的解決及經(jīng)驗(yàn)交流。第八條 職能人員范圍：職能人員包括財(cái)務(wù)人員、行政人員、人力資源職能人員等。第二條 鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型組織，提高住宅院人員素質(zhì)。第二條 根據(jù)具體外派項(xiàng)目的具體要求，制定關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的要求。（外派學(xué)習(xí)提交的成果，可以是調(diào)查報(bào)告，可以是專(zhuān)題論文，也可以就學(xué)習(xí)課題的內(nèi)容對(duì)專(zhuān)業(yè)人員舉辦講座）第六條 外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)須在返住宅院七日內(nèi)匯總填寫(xiě)明細(xì)，由人力資源部、財(cái)務(wù)部審核登記后辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。第二條 員工培訓(xùn)記錄資料的保存由住宅院人力資源部負(fù)責(zé)保管，各部門(mén)工作人員協(xié)助提供記錄。第二條 培訓(xùn)單位以簽到為證，將參訓(xùn)學(xué)員的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄卡上，并由人力資源部歸入員工人事檔案中保存。第五條 薪酬結(jié)構(gòu)： 基本工資＋績(jī)效工資+附加工資第六條 薪酬體系：根據(jù)員工的工作特點(diǎn)，將公司薪酬制度分為高層管理人員的年薪制、非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)員工工資制度、項(xiàng)目部員工工資制度、設(shè)計(jì)部員工工資制度以及外聘人員的工資制度。每個(gè)職類(lèi)的工資標(biāo)準(zhǔn)分為五個(gè)檔次，相鄰職類(lèi)交叉一檔。（三） 基本工資的確定：?jiǎn)T工獲取職稱(chēng)年限除于三取整后得出數(shù)即為對(duì)應(yīng)的檔次。年度內(nèi)考核結(jié)果“優(yōu)”者或連續(xù)二年考核結(jié)果為“良”者，基本工資等級(jí)在本職類(lèi)內(nèi)晉升一檔。（一） 提成工資是項(xiàng)目部員工獲取合同后按合同金額提取的獎(jiǎng)金。（三） 餐費(fèi)補(bǔ)貼每月 115元。第二十一條 基本年薪為年薪總額的60%，按月平均發(fā)放。第二十六條 工資結(jié)構(gòu)：基本工資+季度獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金+附加工資第二十七條 季度獎(jiǎng)金：季度獎(jiǎng)依據(jù)員工的季度考核結(jié)果確定，按季度發(fā)放，計(jì)算公式為：季度獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金基數(shù)*個(gè)人季度考核系數(shù) 其中：獎(jiǎng)金基數(shù)=基本工資*（3/2）第二十八條 年終獎(jiǎng)金：年終獎(jiǎng)金依據(jù)員工的年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營(yíng)成果確定，年底一次性發(fā)放，計(jì)算公式為：年度獎(jiǎng)金=基本工資*效益調(diào)整系數(shù)*個(gè)人年度考核系數(shù)其中：效益調(diào)整系數(shù)=年終用于非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員的年度獎(jiǎng)金總額/非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員的基本工資總額第二十九條 特殊職位的工資結(jié)構(gòu)： 技術(shù)部專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位: 基本工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)+季度獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金+附加工資 其中：項(xiàng)目獎(jiǎng)由人力資源部依據(jù)具體的項(xiàng)目核定項(xiàng)目總獎(jiǎng)金到技術(shù)部，技術(shù)部長(zhǎng)根據(jù)考核情況提出二次分配方案報(bào)人力資源部審批后發(fā)放到個(gè)人。 季度獎(jiǎng)是依據(jù)季度職責(zé)考核確定的獎(jiǎng)金 年終獎(jiǎng)=年終獎(jiǎng)基數(shù)*年終考核系數(shù)其中：年終獎(jiǎng)基數(shù)為項(xiàng)目部總獎(jiǎng)金的8%年終考核系數(shù)依據(jù)部門(mén)年度完成的合同額、方案中標(biāo)率、部門(mén)費(fèi)用等綜合指標(biāo)確定。第七章 外聘人員工資制度第四十條 適用范圍：臨時(shí)雇傭或與公司有長(zhǎng)期合約的高級(jí)技術(shù)人才第四十一條 工資制度：協(xié)議工資+績(jī)效工資第四十二條 協(xié)議工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定，