【正文】 軟件方面，蘋果和安卓?jī)纱笙到y(tǒng)也將會(huì)出現(xiàn)趨同，用戶只要需要，就可以通過(guò)各種應(yīng)用商店，“自定義”手機(jī)中的應(yīng)用。順勢(shì)而為成功就會(huì)變得輕松，雷軍曾說(shuō)：站在臺(tái)風(fēng)口，一頭豬都能飛起來(lái)。對(duì)于客戶的問(wèn)題要盡可能給出能夠幫助客戶的更加詳實(shí)的信息。第二，加強(qiáng)對(duì)售后網(wǎng)點(diǎn)的約束。因?yàn)樾∶滓恢毙Q只在網(wǎng)上銷售，所以，小米上市后必須解決一個(gè)嚴(yán)重的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題就是，小米的售后機(jī)制如何？有故障的手機(jī)如何進(jìn)行維修？并且火爆的銷售必然帶來(lái)售后的壓力，小米有沒有應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備？小米手機(jī)給出的答案是通過(guò)布局小米之家，擴(kuò)建和維護(hù)售后服務(wù)店等措施來(lái)加強(qiáng)自己的售后，目前全國(guó)的小米之家共有分布在14個(gè)省份的18家（營(yíng)業(yè)的，不包括建立之后又撤銷的），遍布31個(gè)省市的451家售后網(wǎng)點(diǎn)。能否在短時(shí)間內(nèi)理順產(chǎn)業(yè)鏈，重新與高通、MTK這樣的關(guān)鍵部件廠商達(dá)成合作成為能否邁上一個(gè)臺(tái)階的關(guān)鍵。此前小米曾經(jīng)推出69元的10400mAh的移動(dòng)電源，但是后來(lái)長(zhǎng)久缺貨，其問(wèn)題就是出在產(chǎn)業(yè)鏈上。對(duì)于“饑餓營(yíng)銷”的指責(zé)，小米公司董事長(zhǎng)雷軍的回答是：這只是表象，實(shí)際上是小米供不應(yīng)求，高端手機(jī)就像海鮮，任何廠商都不會(huì)也不敢囤貨不賣。5. 細(xì)化市場(chǎng)，個(gè)性化戰(zhàn)略。小米手機(jī)抓住了消費(fèi)者追求高性價(jià)比手機(jī)的心態(tài)，開啟了低價(jià)高配手機(jī)的先河。從產(chǎn)業(yè)鏈分析中可以看出，對(duì)于手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈中獲利空間較少的兩個(gè)環(huán)節(jié)——電子元器件和電子制造服務(wù)，小米公司自成立起就沒有涉及這兩個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)。從小米公司官網(wǎng)上列示的企業(yè)文化，可看到小米公司內(nèi)部沒有森嚴(yán)的等級(jí)，每一位員工都是平等的，每一位同事都是自己的伙伴。有許多網(wǎng)友在使用了小米手機(jī)時(shí)發(fā)現(xiàn)，小米手機(jī)的屏幕會(huì)出現(xiàn)大量整齊的白點(diǎn)（導(dǎo)電點(diǎn)），使用了一段時(shí)間后，屏幕四邊會(huì)翹起，有網(wǎng)友質(zhì)疑小米手機(jī)使用的屏幕（后經(jīng)查證小米手機(jī)使用的屏幕材質(zhì)是TFT屏幕、屏幕使用了夏普ASV顯示技術(shù)）。與傳統(tǒng)質(zhì)量管理不同的是，全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的范圍應(yīng)是全過(guò)程的質(zhì)量控制，企業(yè)的每一名員工都要承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。改善與上游供應(yīng)商的聯(lián)系常常會(huì)使對(duì)方都獲得降低成本的良好機(jī)會(huì)，但這種協(xié)調(diào)必須由上下游廠商通力合作才能實(shí)現(xiàn)。設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)的內(nèi)容只有讓手機(jī)操作系統(tǒng)部門充分了解才能使設(shè)計(jì)得以充分在操作系統(tǒng)中體現(xiàn)，而設(shè)計(jì)部門和手機(jī)操作系統(tǒng)部門以及與小米手機(jī)上游企業(yè)電子制造服務(wù)代工廠和電子元件廠商互相協(xié)調(diào)，才能生產(chǎn)出符合用戶要求的手機(jī)，只有這樣才更有利于手機(jī)銷量的提高。各種價(jià)值活動(dòng)之間的相互關(guān)聯(lián)可分為兩類：一類是企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系；另一類是企業(yè)與供應(yīng)商（上游）、客戶（下游）間的垂直聯(lián)系。小手機(jī)在出貨量增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，銷售額也同時(shí)劇增70億。而雷軍曾在去年7月曾披露小米銷售額為60億，出貨量為320萬(wàn)臺(tái)。由于固定成本在相關(guān)的范圍內(nèi)不隨產(chǎn)量的增加而改變，當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)能力利用率提高，產(chǎn)量上升時(shí)，單位產(chǎn)品所分擔(dān)的固定成本相對(duì)較少，從而引起企業(yè)單位成本的降低。就小米公司來(lái)說(shuō)，只有掌握了手機(jī)行業(yè)的核心技術(shù)，公司才能實(shí)現(xiàn)手機(jī)零部件自身生產(chǎn)自身供給，以實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)端和銷售端的進(jìn)一步整合，降低產(chǎn)品成本；只有掌握了手機(jī)行業(yè)的核心技術(shù)，小米公司才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新，形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為公司的進(jìn)一步擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)奠定了基礎(chǔ)。首先，技術(shù)的開發(fā)或引用本身需支付較高的成本。另外，北京濃厚的政治文化氛圍，有利于小米公司形成良好的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)的地理位置可以若干種方式影響成本。其次，對(duì)于較強(qiáng)的行業(yè)，學(xué)習(xí)的作用會(huì)更為顯著。通過(guò)學(xué)習(xí)降低成本的因素有：1）隨著時(shí)間的推移，來(lái)自用戶信息的反饋對(duì)企業(yè)的作用。小米公司目前過(guò)度依賴于零部件供應(yīng)商，喪失了自身的獨(dú)立性及創(chuàng)新性，雖節(jié)省了零部件研發(fā)費(fèi)用，但采購(gòu)成本大為加大且占據(jù)了產(chǎn)品的絕大數(shù)成本，因而失去了對(duì)產(chǎn)品成本的控制。6）建立專賣店及其送貨政策，可減少對(duì)企業(yè)的沖擊。因此，小米科技在規(guī)模經(jīng)濟(jì)這條長(zhǎng)長(zhǎng)的路上仍需一步一步的努力。下面就小米公司的實(shí)際情況進(jìn)行具體分析。作業(yè)性成本動(dòng)因分析影響產(chǎn)品成本的主要活動(dòng)、作業(yè)。一個(gè)產(chǎn)品的好壞，基本上在設(shè)計(jì)的時(shí)候就決定了 80%；如果產(chǎn)品設(shè)計(jì)一旦定型，要想在后續(xù)的生產(chǎn)過(guò)程中改善是一件幾乎不可能的事情，（2）加大公關(guān)力度。、米聊等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的經(jīng)驗(yàn)顯示，APP應(yīng)用軟件一般有兩種可能的盈利方式：一種是工具類應(yīng)用，先以免費(fèi)模式吸引到大量用戶，然后收取廣告費(fèi)用；另一種就是類似“今夜酒店特價(jià)”的簡(jiǎn)單清晰的商業(yè)模式，實(shí)打?qū)嵉膾赍X，賣一單收一單的費(fèi)用。雷軍在小米手機(jī)新品發(fā)布會(huì)前，通過(guò)高調(diào)參與新浪微訪談和極客公園等活動(dòng)，宣傳小米手機(jī)的眾多亮點(diǎn)，并通過(guò)多類手機(jī)話題與微博用戶互動(dòng)，極大地吸引了廣大“發(fā)燒友”的眼球。首先，雷軍通過(guò)“模仿”喬布斯蘋果發(fā)布會(huì)等“蘋果”模式來(lái)吸引眼球，達(dá)到了很好的宣傳效果。從這個(gè)遠(yuǎn)點(diǎn)出發(fā)，小米才有了成本定價(jià)、網(wǎng)絡(luò)銷售等一系列配套舉措，才會(huì)更看重互聯(lián)網(wǎng)活躍度而非銷售額。在產(chǎn)品選擇貨架上，當(dāng)前市場(chǎng)小米公司既有處于高端配置的小米2代手機(jī)售價(jià)1999元，也有產(chǎn)品處于中游的小米IS (或青春版)手機(jī)價(jià)格分別為1499元(或1299元)，還有1000元以下的紅米手機(jī)。大膽地消除一些影響顧客價(jià)值的因素、創(chuàng)造一些影響顧客價(jià)值的因素、以及把一些影響顧客價(jià)值的因素提高或降低到前所未有的水平，以創(chuàng)造出一種更為優(yōu)越的價(jià)值曲線。一是增加產(chǎn)品或服務(wù)的功能屬性。金山軟件、UC優(yōu)視、多玩、樂淘等為其提供了軟件方面的技術(shù)資源支持與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)支持。能夠帶給國(guó)內(nèi)用戶更為貼心的Android智能手機(jī)體驗(yàn)。在不斷地實(shí)踐磨合中打造成了一支高精尖的豪華團(tuán)隊(duì)。，精選方案，精簡(jiǎn)成本成本企劃要求將降低產(chǎn)品成本的“重心”由傳統(tǒng)的生產(chǎn)階段追溯至開發(fā)、設(shè)計(jì)階段，在保證產(chǎn)品主要功能與價(jià)值的前提下削減成本?！边@正是小米手機(jī)的創(chuàng)新性所在。小米公司專注于智能手機(jī)自主研發(fā)，定位于高性能發(fā)燒手機(jī)。隨著3G技術(shù)的廣泛應(yīng)用、智能手機(jī)的普及和網(wǎng)民使用習(xí)慣的改變，短短幾年時(shí)間，手機(jī)從簡(jiǎn)單的通信工具開始，正在擁有越來(lái)越強(qiáng)大的計(jì)算內(nèi)核。、(2)營(yíng)銷在定價(jià)戰(zhàn)略上，小米最大的優(yōu)勢(shì)是把 2800塊錢配置的手機(jī)直接 2000塊錢出貨。在定價(jià)戰(zhàn)略上，小米手機(jī)采用網(wǎng)上售賣的方式，直接面對(duì)最終消費(fèi)者，從物流到庫(kù)存上節(jié)約了巨大的成本。但是，蘋果公司擁有自主研發(fā)的CPU，外殼等關(guān)鍵零件以及自己的工廠，向供應(yīng)商采購(gòu)的零部件多是可替代性較強(qiáng)的部分。由于傳統(tǒng)的價(jià)值鏈存在諸多缺陷，企業(yè)在重構(gòu)價(jià)值鏈的時(shí)候必須以滿足顧客的需求為出發(fā)點(diǎn)、在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的考量上不應(yīng)只局限于行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng), 而應(yīng)有跨越行業(yè)的眼光來(lái)看待價(jià)值鏈的重構(gòu)過(guò)程，同時(shí)技術(shù)、平臺(tái)發(fā)展迅速，要有動(dòng)態(tài)看問(wèn)題的眼光。目前由于小米手機(jī)的市場(chǎng)供不應(yīng)求，處于“饑渴”狀態(tài)，供需尚不需要完全對(duì)接。小米最終把手機(jī)做成為一款真正的“用戶自己定義的手機(jī)”。低價(jià)迎合了手機(jī)發(fā)燒友的胃口也并有錢可賺。（2）拓展市場(chǎng)建設(shè)傳統(tǒng)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理中品牌建設(shè)投入大、營(yíng)銷成本高、難以開展精準(zhǔn)營(yíng)銷，無(wú)法及時(shí)了解市場(chǎng)需求。（1）突破傳統(tǒng)渠道重構(gòu)在實(shí)踐中，小米手機(jī)不走尋常路，盡可能降低渠道成本，采用社會(huì)化媒體的“零費(fèi)用營(yíng)銷”等“全互聯(lián)網(wǎng)模式”。邁克爾?羅帕教授指出，“商務(wù)模式規(guī)定了公司如何在價(jià)值鏈中的位置，并指導(dǎo)其如何賺錢?！靶∶啄Ｊ健?，其實(shí)就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的制造業(yè)重構(gòu)。小米公司的商業(yè)模式有異于傳統(tǒng)手機(jī)制造商。可以看出小米受關(guān)注的程度與客戶的忠誠(chéng)度非常高。從消費(fèi)者對(duì)一個(gè)品牌或者產(chǎn)品的關(guān)注可以看出這個(gè)品牌或者產(chǎn)品的口碑如何。(1)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)分析除了手機(jī)的硬件和軟件等直接對(duì)客戶的使用體驗(yàn)產(chǎn)生影響的因素之外，銷售配送服務(wù)和售后退換、保修服務(wù)等相關(guān)服務(wù)也會(huì)對(duì)手機(jī)的銷售和推廣有很大的影響。與小米手機(jī)配置、價(jià)格都較為相近的只有聯(lián)想的VIBE Z和華為的榮耀3X。Android系統(tǒng)手機(jī)目前的銷售量不錯(cuò)，市場(chǎng)占有率在不斷上升。從手機(jī)品牌廠商出貨方式劃分為全國(guó)性分銷模式、廠商直供模式、運(yùn)營(yíng)商定制模式三種。（4）電子制造服務(wù)廠商電子制造服務(wù)主要包括印刷電路板組裝、半成品組裝、系統(tǒng)組裝等三大類，根據(jù)客戶實(shí)際生產(chǎn)的需求，提供代料代工或來(lái)料代工的專業(yè)生產(chǎn)及服務(wù)。（2）手機(jī)系統(tǒng)廠商手機(jī)操作系統(tǒng)是管理手機(jī)硬件與軟件資源的程序，可以使手機(jī)操作簡(jiǎn)單化，功能豐富化，增強(qiáng)手機(jī)的實(shí)用性。在這5個(gè)環(huán)節(jié)中，小米公司外包了其中兩個(gè)環(huán)節(jié)：電子元器件生產(chǎn)和電子制造服務(wù)，自己操作其他3個(gè)環(huán)節(jié)。 小米手機(jī)小米手機(jī)、米聊、MIUI是小米科技的三大核心產(chǎn)品。小米手機(jī)堅(jiān)持 “為發(fā)燒而生”的設(shè)計(jì)理念，將全球最頂尖的移動(dòng)終端技術(shù)與元器件運(yùn)用到每款新品。產(chǎn)業(yè)鏈的流程圖如下：（1）電子元器件廠商手機(jī)元器件主要可以分為電子元器件、機(jī)電元器件和結(jié)構(gòu)器件三大類：電子元器件包括主芯片、存儲(chǔ)器、音頻功放、電阻、電容、連接器等；機(jī)電元器件是指既與電子相關(guān)又與結(jié)構(gòu)相關(guān)的物料，包括屏、攝像頭、喇叭、馬達(dá)等；結(jié)構(gòu)器件是指與尺寸、結(jié)構(gòu)、外觀等相關(guān)的物料，包括外殼、按鍵、鏡片等。目前，市場(chǎng)上主流是可支持第三方應(yīng)用的智能手機(jī)開放式操作系統(tǒng)，這種系統(tǒng)可以安裝更多的應(yīng)用程序，從而使智能手機(jī)的功能可以得到擴(kuò)充，代表了手機(jī)的發(fā)展方向。我國(guó)手機(jī)行業(yè)通常委托電子制造服務(wù)工廠進(jìn)行手機(jī)主板的貼片與整機(jī)的組裝，合作形式多以來(lái)料加工為主，即手機(jī)企業(yè)提供生產(chǎn)資料與所需物料，電子制造服務(wù)企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)。小米的手機(jī)銷售較為特殊，以網(wǎng)絡(luò)的線上銷售為主，各大手機(jī)廠商普遍重視的運(yùn)營(yíng)商定制銷售渠道反而沒有成為小米公司的主要銷售渠道?？墒切∶资謾C(jī)符合消費(fèi)者對(duì)其“性價(jià)比高”的評(píng)價(jià)。由于小米的銷售主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)線上銷售為主，與其他手機(jī)廠商大不相同，難以做出比較。各大手機(jī)廠商所受的關(guān)注排名如下：排名2012年2013年品牌關(guān)注比例品牌關(guān)注比例1三星%三星%2HTC%蘋果↑%3諾基亞%諾基亞%4蘋果%聯(lián)想↑%5摩托羅拉%HTC↓%6索尼移動(dòng)%華為↑%7聯(lián)想%索尼移動(dòng)↓%8華為%小米↑%9小米%OPPO↑%10中興%酷派↑%數(shù)據(jù)來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)調(diào)查中心（）由上表可以看出，小米所受的關(guān)注位列各大手機(jī)廠商的前10，2013年的比例和排名略有提升。通過(guò)上面的分析，不難看出，在以Android及其衍生系統(tǒng)為操作系統(tǒng)的手機(jī)當(dāng)中，硬件方面魅族、聯(lián)想、LG、華為和HTC手機(jī)是小米手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；服務(wù)方面小米的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有華為、聯(lián)想、中興和LG；產(chǎn)品和品牌的口碑方面，小米的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括聯(lián)想、華為、中興和HTC；而在文化方面，魅族和HTC是小米強(qiáng)有力的對(duì)手。目前手機(jī)生產(chǎn)商的商業(yè)模式都是靠銷售手機(jī)賺錢，包括蘋果、三星以及國(guó)內(nèi)的華為、聯(lián)想等。印證了梅特卡夫定律式的“效用遞增——需求創(chuàng)造了新的需求”消費(fèi)模式。”商務(wù)模式意味著一個(gè)公司是如何通過(guò)在價(jià)值鏈中定位自己，從而獲得收益的，即一種賺錢的方法。在分銷渠道環(huán)節(jié)，小米只走電子商務(wù)渠道，即在線直銷，也就是銷售完全依托小米網(wǎng)站，舍棄了以往傳統(tǒng)手機(jī)銷售的手機(jī)大賣場(chǎng)的渠道，或者轉(zhuǎn)型期的國(guó)美電器網(wǎng)上商城、蘇寧商城等，把這些中間的層層代理環(huán)節(jié)都砍掉，省下一大塊渠道鋪貨和商場(chǎng)入駐的費(fèi)用等，大大減少了中間環(huán)節(jié)的成本，從而支撐著小米手機(jī)的“低價(jià)搶占市場(chǎng)份額”的策略。所以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)看到這方面的不足，從另一個(gè)角度去看待問(wèn)題。小米手機(jī)在產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，也做到了完全的互聯(lián)網(wǎng)化，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的方式發(fā)動(dòng)群眾一起來(lái)做手機(jī)，更人性化的讓消費(fèi)者價(jià)值得到提升。（4）柔性生產(chǎn)按需定制在3C家電及功能手機(jī)時(shí)代，很多廠商倒閉的主因是沒能解決“零庫(kù)存”模式。在供需相對(duì)平衡的情況下，如能打通供、需兩端，就能實(shí)現(xiàn)真正的“按需定制”。企業(yè)管理者應(yīng)有前瞻性戰(zhàn)略眼光，打破傳統(tǒng)思維，盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，從而采取相應(yīng)對(duì)策。在配送提前期方面，小米手機(jī)的配送提前期在零售行業(yè)也屬于較長(zhǎng)水平，受限于第三方物流公司。新產(chǎn)品上市之初將價(jià)格定的較低，吸引大量購(gòu)買者，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。在這個(gè)問(wèn)題上華為的Ascend D quad 有同樣的優(yōu)勢(shì)，一是華為采用的是自己的CPU，自己給自己供貨不會(huì)貴的。它的CPU運(yùn)算能力每年都在成倍的增長(zhǎng)，從200MHZ到1GHZ，—這已經(jīng)趕上了電腦計(jì)算機(jī)能力的提升速度。另外一個(gè)重要的原因是創(chuàng)始人雷軍做過(guò)電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲、軟件等，并且都做的很深入，從產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)推廣、銷售到管理各個(gè)環(huán)節(jié)都非常熟悉。美國(guó)哈佛商學(xué)院著名的戰(zhàn)略管理學(xué)者波特提出三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略。另外，在供應(yīng)商整合方面，小米通過(guò)與物料供應(yīng)方及電信運(yùn)營(yíng)商建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系來(lái)提高自身議價(jià)能力實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的降低，再者，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)銷售的模式，使得小米實(shí)現(xiàn)了“按需定制的零庫(kù)存”降低了物料儲(chǔ)存成本。微軟前總裁比爾蓋茨說(shuō)過(guò)：“微軟即使現(xiàn)在破產(chǎn)清零，只要給他原班人馬，他照樣能夠在短時(shí)間內(nèi)重構(gòu)微軟。MIUI目前已經(jīng)擁有國(guó)內(nèi)外3000萬(wàn)的發(fā)燒友用戶。這些關(guān)聯(lián)公司要么是雷軍以前的合作伙伴，要么是雷軍作為天使投資人而建立的關(guān)聯(lián)關(guān)系。竭力將企業(yè)創(chuàng)建成學(xué)習(xí)型組織，營(yíng)造持續(xù)創(chuàng)新的氛圍，提升產(chǎn)品平臺(tái)，推出功能和質(zhì)量顯著不同于以往的產(chǎn)品，增加產(chǎn)品的功能屬性，增加服務(wù)的質(zhì)量，為消費(fèi)者創(chuàng)造新價(jià)值?？紤]了這些基本問(wèn)題之后，企業(yè)可著手把影響顧客價(jià)值的因素進(jìn)行重新組合，創(chuàng)造新的價(jià)值曲線，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新。這就給消費(fèi)者有不同心理價(jià)位的消費(fèi)選擇，很好的實(shí)現(xiàn)了價(jià)格差異化。小米公司奉行的是硬件維持不虧錢，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與服務(wù)盈利的策略。同時(shí)，在“蘋果”模式的基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新，創(chuàng)造出自有的商業(yè)模式。小米公司在其產(chǎn)品發(fā)布之后，又組織了參與微博互動(dòng)送手機(jī)等活動(dòng)，持續(xù)制造話題，引導(dǎo)目標(biāo)群體持續(xù)關(guān)注小米，使其關(guān)注度節(jié)節(jié)攀升，將饑餓營(yíng)銷模式用到極致。前一種方式，只要應(yīng)用軟件有趣好用，就容易吸引到百萬(wàn)甚至千萬(wàn)級(jí)用戶。企業(yè)想要樹立品牌知名度是必然要投入資金的，企業(yè)可以加大平面廣告的投放力度，通過(guò)各種廣告迅速建立品牌的知名度是一個(gè)省時(shí)的辦法；將品牌迅速的在人群中進(jìn)行傳播，也可以借助現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)、微博、微信等社會(huì)化媒體的力量進(jìn)行傳播，相對(duì)于平面廣告、電視廣告而言能節(jié)省大量的資金。而戰(zhàn)略成本動(dòng)因是從戰(zhàn)略上對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本產(chǎn)生影響的因素進(jìn)行分析。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指在價(jià)值鏈活動(dòng)規(guī)模較大時(shí)，活動(dòng)的效率提高或活動(dòng)成本因可分?jǐn)傆谳^大規(guī)模的業(yè)務(wù)