戰(zhàn)略成本管理doc-全文預覽
【正文】 潤目標即得產品的目標成本。價值這里是指買方愿意為企業(yè)提供給他們的產品所支付的價格，價值活動是企業(yè)所從事的物質上和技術上的各項活動。 傳統(tǒng)成本管理的內容比較窄，主要是圍繞降低成本而展開的，主要包括：成本降低幅度的預測、成本降低計劃的編制、標準成本制度的建立和成本的控制與分析評價等內容。 ?。病⒔档筒牧喜少彸杀?，嚴格控制材料等采購的買價，以及各種相關費用，用以此方法來獲取較低的成本優(yōu)勢。但是傳統(tǒng)成本管理只重視明顯的成本因素，如材料費，人工費，財務費用和管理費用等，而忽視了隱含的成本因素，如市場開拓，內部結構的調整，企業(yè)規(guī)模，管理文化等，所以沒有能夠全面地揭示出企業(yè)成本的真正構成，這樣的成本信息就不能破解地幫助企業(yè)進行成本控制。同時單純依靠降低成本來提升企業(yè)的效益在當前的經濟環(huán)境中是不可取的。如：很多企業(yè)，常常會延長固定資產的折舊年限，少攤或者不攤無形資產，盡可能節(jié)約降低成本等。而傳統(tǒng)的成本管理它的重點是放在企業(yè)產品的生產環(huán)節(jié)，所以說傳統(tǒng)的成本管理它重視的是企業(yè)內部的各種經營活動，主要包括：一是在采購之后就開始成本管理，這樣就失去了同上游供應商開展戰(zhàn)略合作的機會，而這對于企業(yè)的低成本供應商優(yōu)勢的形成是至關重要的；二是不考慮競爭對成本控制的影響情況，沒有揭示出本企業(yè)同競爭對手相對成本的地位；三是沒有從行業(yè)價值分析供應商、本企業(yè)和購買商之間的戰(zhàn)略合作關系，尋求降低成本的途徑。為此，我們必須要了解傳統(tǒng)成本管理衰弱的原因、戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢，以及在運用過程中應該注意的問題。：；:；：戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)管理的一種新的思維方式。在我國加入ＷＴＯ后，在這種新的經濟時代下，傳統(tǒng)的成本管理已經失去
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