戰(zhàn)略管理五價值：范式、結構、運營、負向、風險-全文預覽
【正文】 機制主要有極化、銳化、拼組、衍生、嫁接、扭曲、壓縮、延伸，這些作用機制也解釋了為什么構建型戰(zhàn)略更能創(chuàng)造價值：構建型戰(zhàn)略是一種價值洞察，而價值洞察通過對價值的各種作用機制結合戰(zhàn)略的五大特征的思考和價值五層次的構建將充分創(chuàng)造、整合出各種隱藏的、驚人的價值。從短期洞察走向價值洞察、從利潤洞察走向價值洞察、從產品洞察走向產業(yè)洞察、從效率洞察走向結構洞察，使得集團公司空間更大，也只有集團公司才能夠做到在價值洞察中獲益。集團戰(zhàn)略的五個核心特性：系統(tǒng)特性、時間特性、空間特性、基因特性、動力特性決定價值。從集團戰(zhàn)略五特性角度看，結構價值的來源包括：對系統(tǒng)的再設計、在優(yōu)化、再系
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