戰(zhàn)略成本管理doc-預(yù)覽頁
【正文】 了生命力，我們的成本管理不能只控制在降低成本，更關(guān)鍵的是我們應(yīng)該考慮到企業(yè)長遠(yuǎn)的、潛在的各種優(yōu)勢，運(yùn)用戰(zhàn)略的觀念實(shí)現(xiàn)成本管理的新價(jià)值。既要知道上游供應(yīng)商的情況，又要清楚下游客戶的情況、同時(shí)更重要的是要對同游的競爭對手的基本狀況進(jìn)行分析與研究。成本會計(jì)為財(cái)務(wù)會計(jì)服務(wù)，傳統(tǒng)成本管理視追求利潤最大化為已任，以利潤最大化為目標(biāo)，但利潤最大化不僅未能考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，而且可能會給企業(yè)帶來及不利的一面。盡管降低成本對于企業(yè)來說在任何時(shí)候都是不可忽視的，但如果從戰(zhàn)略管理的角度來看，企業(yè)依靠新產(chǎn)品的開發(fā)與完善的售后服務(wù)，能夠取得競爭優(yōu)勢，即使成本管理把目光過多地集中于為降低成本而降低成本上，沒有很好地將成本管理與競爭優(yōu)勢聯(lián)系起來，就可能使企業(yè)失去良好的發(fā)展戰(zhàn)略，影響了競爭力的形成。這就要求企業(yè)了解對手的成本情況，必須模擬計(jì)算競爭對手的成本。從而來降低產(chǎn)品的總體成本。 （二）戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容范圍不斷擴(kuò)大，有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。波特提出來的）。 ?。?、目標(biāo)成本管理。產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本是指從產(chǎn)品形成開發(fā)到提供顧客售后服務(wù)期間所發(fā)生的所有相關(guān)成本，包括研究發(fā)展、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、分配和顧客服務(wù)等成本，將預(yù)期和實(shí)際成本加以比較，擴(kuò)大控制成本的范圍 ?。ㄈ?zhàn)略成本管理的運(yùn)用，有利于企業(yè)外部環(huán)境的變化。 此外，戰(zhàn)略成本管理在提供價(jià)值信息的同時(shí)，還提供大量的非價(jià)值信息、譬如，質(zhì)量、需求量、市場占有率等重要非價(jià)值信息。 ?。ㄒ唬┲匾暢杀竟芾淼闹攸c(diǎn)與企業(yè)競爭戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)。即在實(shí)施成本管理中突出重點(diǎn)，服從企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。 ?。ㄈ┓e極借鑒和吸收國外先進(jìn)的一切經(jīng)驗(yàn)
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