戰(zhàn)略管理五價值：范式、結(jié)構(gòu)、運(yùn)營、負(fù)向、風(fēng)險-預(yù)覽頁
【正文】 統(tǒng)化；對于戰(zhàn)略、組織、資本、產(chǎn)業(yè)等結(jié)構(gòu)及其規(guī)律的時間函數(shù)的管理；對于戰(zhàn)略、組織、資本、產(chǎn)業(yè)等結(jié)構(gòu)及其規(guī)律的空間要素的管理；通過基因的改造及優(yōu)化，影響及改變組織最終的結(jié)構(gòu)；對所有推動結(jié)構(gòu)價值的觀念、制度、戰(zhàn)略、管理系統(tǒng)、要素的利用。從集團(tuán)戰(zhàn)略五特性角度看，負(fù)向價值的來源包括：對系統(tǒng)的漏洞和缺陷的認(rèn)識和管理；負(fù)向、逆向、碎片化、邊緣化、非正常的時間要素管理產(chǎn)生的價值；負(fù)向、逆向、碎片化、邊緣化、非正常的時間要素管理產(chǎn)生的價值；基因中，有關(guān)違反系統(tǒng)常規(guī)、違反人性、違反價值產(chǎn)生原理的要素及其根源的發(fā)現(xiàn)，基因碎片補(bǔ)充設(shè)計，乃至基因再造；使得組織更洞悉價值損耗，浪費(fèi)的觀念、方法、組織
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