店鋪買手pk商品企劃師-資料下載頁
2025-08-22 21:32本頁面
【正文】 店鋪里，合并號(hào)型，增加銷售概率。當(dāng)出現(xiàn)滯銷款時(shí)，買手需要與銷售和陳列人員緊密配合，如鼓勵(lì)銷售人員加強(qiáng)對(duì)滯銷品的銷售力度，建議陳列人員調(diào)換滯銷品陳列位置，或通過店與店之間的貨品調(diào)換，促進(jìn)滯銷品的消化。因?yàn)橛捎谖恢煤涂土鞯牟煌谀骋患业甑臏N品有可能會(huì)成為另一家店的平銷品。店鋪買手可以通過貨品在店鋪之間的重新分配，增加銷售概率。再或者由銷售人員配合以適時(shí)的促銷活動(dòng)等等......降價(jià)雖是解決庫存的最終手段，但還要盡可能先采取小幅度折扣，再逐漸加大打折的力度。在這個(gè)環(huán)節(jié)里，店鋪買手的職責(zé)是盡可能地在與其他部門的配合下保證暢銷品不斷貨、滯銷品不壓貨。 }: B8 J U6 fO: ?9 ~* L _歐美的店鋪買手amp。日系的商品企劃, j* a0 e) D* T1 _5 `39。 b 如果要讓歐美的店鋪買手和日系的商品企劃PK的話，鑒于中國(guó)企業(yè)和市場(chǎng)的特色背景，應(yīng)該說兩者分別適合于從生產(chǎn)制造到終端零售的整個(gè)供貨鏈中不同的環(huán)節(jié)——/ S! E3 A$ P r6 V) L. v0 H2 C 日系的商品企劃師肩負(fù)著產(chǎn)品開發(fā)到生產(chǎn)的全部過程，適合于在品牌總部為設(shè)計(jì)師設(shè)定目標(biāo)市場(chǎng)、規(guī)劃品牌的整體貨品結(jié)構(gòu)、監(jiān)督生產(chǎn)安排及進(jìn)度、控制加工成本和品質(zhì)、制定促銷及廣告推廣計(jì)劃；歐美的店鋪買手的工作則更緊密地銜接著終端銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)，適合于分公司或加盟商，針對(duì)當(dāng)?shù)氐南M(fèi)水平、氣候特點(diǎn)、消費(fèi)審美習(xí)慣，給店鋪或分公司配給適合當(dāng)?shù)匦枨蟮呢浧?，并定期補(bǔ)充新貨品、調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，執(zhí)行對(duì)滯銷品、暢銷品的快速反應(yīng)機(jī)能。. K8 X+ t7 R! S39。 a39。 A1 A9 ~ 東、西、南、北的區(qū)域差異，一、二、三級(jí)、縣級(jí)、農(nóng)村市場(chǎng)的層級(jí)變化，構(gòu)成了中國(guó)本土市場(chǎng)的多元性和復(fù)雜性的特點(diǎn)。由于各地的消費(fèi)水平、季節(jié)氣候和時(shí)尚接受程度都存在著差異，對(duì)于服裝企業(yè)或加盟商來講，有針對(duì)性地為區(qū)域內(nèi)自營(yíng)店或加盟店量身定制商品計(jì)劃的需求變得越來越迫切，精細(xì)化管理水平的高低將成為下一批品牌優(yōu)勝劣汰的分水嶺。分公司或加盟商的職責(zé)和管理水平，不能再停留在進(jìn)一批貨、然后管理幾個(gè)店員在店內(nèi)賣貨這么簡(jiǎn)單。買手的應(yīng)運(yùn)而生，并受到快速的關(guān)注，也適時(shí)地說明了這一需求的迫切
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