店鋪買手pk商品企劃師-閱讀頁
2024-09-10 21:32本頁面
【正文】 近尾聲時，逐漸放緩每周向蓄水池蓄水的速度，使蓄水池的水位低于平時標(biāo)線的一兩個刻度，這樣在淡季時就不會出現(xiàn)水位超高而溢出的現(xiàn)象。通過這樣的科學(xué)管理，又怎會出現(xiàn)大量庫存積壓或者是斷貨的問題呢？( \* e6 c5 C: G5 a5 t4 M2 n% O隨時減少無效庫存6 n% }! h. N v8 v% o 店鋪買手通過以上這些科學(xué)方法進(jìn)行訂貨，只做到了規(guī)避庫存風(fēng)險的第一步；貨品上市后，買手還要通過密切地跟蹤銷售數(shù)據(jù)和積極的商品調(diào)配運(yùn)作，來隨時減少產(chǎn)生無效庫存的可能性。0 U9 E39。 買手隨時觀察數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)暢銷款時，首先考慮補(bǔ)貨的方案。 n) V7 i k, H( Y3 z 當(dāng)補(bǔ)不到貨時，店鋪買手將貨品集中在幾個店鋪里，合并號型，增加銷售概率。因?yàn)橛捎谖恢煤涂土鞯牟煌?，在某一家店的滯銷品有可能會成為另一家店的平銷品。再或者由銷售人員配合以適時的促銷活動等等......降價雖是解決庫存的最終手段，但還要盡可能先采取小幅度折扣，再逐漸加大打折的力度。 }: B8 J U6 fO: ?9 ~* L _歐美的店鋪買手amp。 b 如果要讓歐美的店鋪買手和日系的商品企劃PK的話，鑒于中國企業(yè)和市場的特色背景，應(yīng)該說兩者分別適合于從生產(chǎn)制造到終端零售的整個供貨鏈中不同的環(huán)節(jié)——/ S! E3 A$ P r6 V) L. v0 H2 C日系的商品企劃師肩負(fù)著產(chǎn)品開發(fā)到生產(chǎn)的全部過程，適合于在品牌總部為設(shè)計師設(shè)定目標(biāo)市場、規(guī)劃品牌的整體貨品結(jié)構(gòu)、監(jiān)督生產(chǎn)安排及進(jìn)度、控制加工成本和品質(zhì)、制定促銷及廣告推廣計劃；歐美的店鋪買手的工作則更緊密地銜接著終端銷售的各個環(huán)節(jié)，適合于分公司或加盟商，針對當(dāng)?shù)氐南M(fèi)水平、氣候特點(diǎn)、消費(fèi)審美習(xí)慣，給店鋪或分公司配給適合當(dāng)?shù)匦枨蟮呢浧?，并定期補(bǔ)充新貨品、調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，執(zhí)行對滯銷品、暢銷品的快速反應(yīng)機(jī)能。 a39。 由于各地的消費(fèi)水平、季節(jié)氣候和時尚接受程度都存在著差異，對于服裝企業(yè)或加盟商來講，有針對性地為區(qū)域內(nèi)自營店或加盟店量身定制商品計劃的需求變得越來越迫切，精細(xì)化管理水平的高低將成為下一批品牌優(yōu)勝劣汰的分水嶺。買手的應(yīng)運(yùn)而生，并受到快速的關(guān)注，也適時地說明了這一需求的迫
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