店鋪買(mǎi)手pk商品企劃師-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 體的任務(wù)，更不要說(shuō)科學(xué)和系統(tǒng)地進(jìn)行管理了。 Wamp。——我并不是說(shuō)產(chǎn)品和陳列不重要，但其能夠解決的仍然是局部問(wèn)題，治得了標(biāo)，治不了本。 我們暫且不去比較是日本版的商品企劃模式好，還是歐美版的買(mǎi)手模式好，我們僅就中國(guó)的現(xiàn)有問(wèn)題來(lái)看。0 p。通過(guò)這樣一系列前期的準(zhǔn)備工作，店鋪買(mǎi)手以科學(xué)的方法制定買(mǎi)貨計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際銷(xiāo)售的需求量和消化量決定進(jìn)貨（生產(chǎn)）數(shù)量和品種，根據(jù)市場(chǎng)能夠接受的零售價(jià)控制進(jìn)貨價(jià)格（采購(gòu)加工成本），根據(jù)店鋪貨品流通的速度決定存貨的數(shù)量和上貨的頻率等等。H2 T 恰到好處的計(jì)劃可以有效地提高整體運(yùn)營(yíng)效率，買(mǎi)手以這樣一套合理的、可執(zhí)行的、從宏觀至微觀的規(guī)劃作為買(mǎi)貨的指導(dǎo)，從而降低銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)，減少降價(jià)處理的概率，在買(mǎi)貨的初期階段就把那個(gè)潛藏的不合理配貨導(dǎo)致庫(kù)存積壓的定時(shí)**拆除，而不是等定時(shí)**在銷(xiāo)售的最后環(huán)節(jié)**了，才去做清理工作。 V+ i1 p d: q r% M6 g, q8 I買(mǎi)手以此方法針對(duì)降落目的地的風(fēng)力偏移角度進(jìn)行微調(diào)，保證“飛機(jī)”更準(zhǔn)確地著陸。因?yàn)槊總€(gè)品牌或店鋪的客流都是不同的，而且每一個(gè)季節(jié)這些配比數(shù)據(jù)都會(huì)有相應(yīng)的變化，所以我在這里并不推薦套用任何公式，而是應(yīng)該根據(jù)自己品牌或店鋪的實(shí)際情況歸納總結(jié)，并結(jié)合隨時(shí)變化的流行趨勢(shì)和消費(fèi)變化趨勢(shì)進(jìn)行調(diào)整。 相反在淡季時(shí)，例如春節(jié)之后馬上面臨的是銷(xiāo)售的低潮期，低潮期的水流量會(huì)比平時(shí)慢，買(mǎi)手會(huì)在春節(jié)熱銷(xiāo)接近尾聲時(shí)，逐漸放緩每周向蓄水池蓄水的速度，使蓄水池的水位低于平時(shí)標(biāo)線的一兩個(gè)刻度，這樣在淡季時(shí)就不會(huì)出現(xiàn)水位超高而溢出的現(xiàn)象。 店鋪買(mǎi)手通過(guò)以上這些科學(xué)方法進(jìn)行訂貨，只做到了規(guī)避庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)的第一步；貨品上市后，買(mǎi)手還要通過(guò)密切地跟蹤銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和積極的商品調(diào)配運(yùn)作，來(lái)隨時(shí)減少產(chǎn)生無(wú)效庫(kù)存的可能性。 n) V7 i k, H( Y3 z因?yàn)橛捎谖恢煤涂土鞯牟煌?，在某一家店的滯銷(xiāo)品有可能會(huì)成為另一家店的平銷(xiāo)品。 }: B8 J U6 f b a39。由于各地的消費(fèi)水平、季節(jié)氣候和時(shí)尚接受程度都存在著差異，對(duì)于服裝企業(yè)或加盟商來(lái)講，有針對(duì)性地為區(qū)域內(nèi)自營(yíng)店或加盟店量身定制商品計(jì)劃的需求變得越來(lái)越迫切，精細(xì)化管理水平的高低將成為下一批品牌優(yōu)勝劣汰的分
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