店鋪買手pk商品企劃師-預(yù)覽頁
【正文】 體的任務(wù)，更不要說科學(xué)和系統(tǒng)地進(jìn)行管理了。 Wamp?！也⒉皇钦f產(chǎn)品和陳列不重要，但其能夠解決的仍然是局部問題，治得了標(biāo)，治不了本。 我們暫且不去比較是日本版的商品企劃模式好，還是歐美版的買手模式好，我們僅就中國的現(xiàn)有問題來看。0 p。通過這樣一系列前期的準(zhǔn)備工作，店鋪買手以科學(xué)的方法制定買貨計劃，根據(jù)實際銷售的需求量和消化量決定進(jìn)貨（生產(chǎn)）數(shù)量和品種，根據(jù)市場能夠接受的零售價控制進(jìn)貨價格（采購加工成本），根據(jù)店鋪貨品流通的速度決定存貨的數(shù)量和上貨的頻率等等。H2 T 恰到好處的計劃可以有效地提高整體運營效率，買手以這樣一套合理的、可執(zhí)行的、從宏觀至微觀的規(guī)劃作為買貨的指導(dǎo)，從而降低銷售風(fēng)險，減少降價處理的概率，在買貨的初期階段就把那個潛藏的不合理配貨導(dǎo)致庫存積壓的定時**拆除，而不是等定時**在銷售的最后環(huán)節(jié)**了，才去做清理工作。 V+ i1 p d: q r% M6 g, q8 I買手以此方法針對降落目的地的風(fēng)力偏移角度進(jìn)行微調(diào)，保證“飛機”更準(zhǔn)確地著陸。因為每個品牌或店鋪的客流都是不同的，而且每一個季節(jié)這些配比數(shù)據(jù)都會有相應(yīng)的變化，所以我在這里并不推薦套用任何公式，而是應(yīng)該根據(jù)自己品牌或店鋪的實際情況歸納總結(jié)，并結(jié)合隨時變化的流行趨勢和消費變化趨勢進(jìn)行調(diào)整。 相反在淡季時，例如春節(jié)之后馬上面臨的是銷售的低潮期，低潮期的水流量會比平時慢，買手會在春節(jié)熱銷接近尾聲時，逐漸放緩每周向蓄水池蓄水的速度，使蓄水池的水位低于平時標(biāo)線的一兩個刻度，這樣在淡季時就不會出現(xiàn)水位超高而溢出的現(xiàn)象。 店鋪買手通過以上這些科學(xué)方法進(jìn)行訂貨，只做到了規(guī)避庫存風(fēng)險的第一步；貨品上市后，買手還要通過密切地跟蹤銷售數(shù)據(jù)和積極的商品調(diào)配運作，來隨時減少產(chǎn)生無效庫存的可能性。 n) V7 i k, H( Y3 z因為由于位置和客流的不同，在某一家店的滯銷品有可能會成為另一家店的平銷品。 }: B8 J U6 f b a39。由于各地的消費水平、季節(jié)氣候和時尚接受程度都存在著差異，對于服裝企業(yè)或加盟商來講，有針對性地為區(qū)域內(nèi)自營店或加盟店量身定制商品計劃的需求變得越來越迫切，精細(xì)化管理水平的高低將成為下一批品牌優(yōu)勝劣汰的分
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1