店鋪買(mǎi)手pk商品企劃師-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 到生產(chǎn)的全部過(guò)程，適合于在品牌總部為設(shè)計(jì)師設(shè)定目標(biāo)市場(chǎng)、規(guī)劃品牌的整體貨品結(jié)構(gòu)、監(jiān)督生產(chǎn)安排及進(jìn)度、控制加工成本和品質(zhì)、制定促銷(xiāo)及廣告推廣計(jì)劃；歐美的店鋪買(mǎi)手的工作則更緊密地銜接著終端銷(xiāo)售的各個(gè)環(huán)節(jié)，適合于分公司或加盟商，針對(duì)當(dāng)?shù)氐南M(fèi)水平、氣候特點(diǎn)、消費(fèi)審美習(xí)慣，給店鋪或分公司配給適合當(dāng)?shù)匦枨蟮呢浧?，并定期補(bǔ)充新貨品、調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，執(zhí)行對(duì)滯銷(xiāo)品、暢銷(xiāo)品的快速反應(yīng)機(jī)能。買(mǎi)手的應(yīng)運(yùn)而生，并受到快速的關(guān)注，也適時(shí)地說(shuō)明了這一需求的迫切性。 如果要讓歐美的店鋪買(mǎi)手和日系的商品企劃PK的話，鑒于中國(guó)企業(yè)和市場(chǎng)的特色背景，應(yīng)該說(shuō)兩者分別適合于從生產(chǎn)制造到終端零售的整個(gè)供貨鏈中不同的環(huán)節(jié)——/ S! E3 A$ P r6 V) L. v0 H2 C再或者由銷(xiāo)售人員配合以適時(shí)的促銷(xiāo)活動(dòng)等等......降價(jià)雖是解決庫(kù)存的最終手段，但還要盡可能先采取小幅度折扣，再逐漸加大打折的力度。買(mǎi)手隨時(shí)觀察數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)暢銷(xiāo)款時(shí)，首先考慮補(bǔ)貨的方案。通過(guò)這樣的科學(xué)管理，又怎會(huì)出現(xiàn)大量庫(kù)存積壓或者是斷貨的問(wèn)題呢？( \* e6 c5 C: G5 a5 t4 M2 n% O隨時(shí)減少無(wú)效庫(kù)存6 n% }! h. N v8 v% o+ b0 t! T ~$ t/ o% g4 r+ Y。 根據(jù)進(jìn)、銷(xiāo)、存分析制定買(mǎi)手計(jì)劃的過(guò)程好比是飛機(jī)降落：先定個(gè)大方向去哪個(gè)城市——確定營(yíng)業(yè)額目標(biāo)；然后根據(jù)風(fēng)力和偏移的角度進(jìn)行微調(diào)——比如說(shuō)上季或去年進(jìn)貨了同款黑色和白色襯衫各100件，黑色和白色賣(mài)了分別為50件和95件，那么兩個(gè)顏色的進(jìn)銷(xiāo)比分別為50%和95%，兩個(gè)顏色的進(jìn)存比分別為50%和5%，如果沒(méi)有其他因素影響的前提下，這說(shuō)明白色的襯衫比黑色需求量大，那么此季可以將黑色和白色的進(jìn)貨量分別調(diào)整為60件和120件。 Bamp。 P4 A$ Y, d他們只不過(guò)被冠了一個(gè)“商品企劃師”的名字而已，和設(shè)計(jì)總監(jiān)做的事情沒(méi)有本質(zhì)上的區(qū)別。3 Pamp。 Jl8 L6 ~“無(wú)人為此負(fù)責(zé)”？！, _1 V, x$ t1 p1 R0 Z% o, W: N——我并不是說(shuō)產(chǎn)品和陳列不重要，但其能夠解決的仍然是局部問(wèn)題，治得了標(biāo)，治不了本?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)所沿用的商品企劃體系，乃
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