如何構(gòu)建卓有成效的企業(yè)培訓機制-資料下載頁
2025-08-22 17:58本頁面
【正文】 售、采購、人力資源開發(fā)、團隊建設、職業(yè)化、人員素質(zhì)等等，記住，這里的培訓是幫助作用而不是決定作用?！ Ｆ髽I(yè)需要方方面面的提高，團隊的、技能的、素質(zhì)的、職業(yè)化的等等，所以培訓工作就必須圍繞這些方面整體進行，既不能單一的依靠某個思想的灌入就會成功，當然也不能進行大而全而空的沒有實際效用的培訓?！ Ｆ髽I(yè)員工培訓工作絕對不僅僅是培訓管理部門的事情，企業(yè)培訓工作是企業(yè)所有員工的事情。企業(yè)全體人員都必須深刻認識培訓對于自己、對于自己工作的重要性?！ ?。很多企業(yè)的高層管理者總是希望培訓能夠給企業(yè)帶來立竿見影的效果，希望員工聽課以后就可以迅速的運用到工作中，迅速解決問題。這只是理想。培訓是一種潛移默化的東西，需要反復的、常年累月的給員工灌輸，需要激勵員工去執(zhí)行去運用，培訓可能無法立刻見效，但可能幾十年有效。正如杰克韋爾奇說：培訓的成本是有限的，但效益是無限的。 以上也僅僅是企業(yè)培訓機制構(gòu)建的冰山一角，是筆者在多年的工作實踐中的一些員工培訓工作的思路積累和體會，能否適合于企業(yè)需要還需要企業(yè)根據(jù)自身的特點進一步的完善。但企業(yè)員工培訓工作的總體特性不會變，培訓工作的重要性也不會變。唯一的希望是使企業(yè)員工培訓工作的開展真正的對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生實際的作用。
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