【導(dǎo)讀】希望社會因我們的存在而變得更加美好！第一條負(fù)責(zé)訂單評估工作。生產(chǎn)完成或外協(xié)完成的訂單及時下達(dá)計劃。度等，編制生產(chǎn)排程單。行總結(jié)，為進(jìn)度考核提供數(shù)據(jù)依據(jù)。第四條物料控制。額用料，倉庫按限額發(fā)料。

　　

【正文】 55 頁 希望社會因我們的存在而變得更加美好！ 2. 工作改進(jìn)建議 3. 做出相關(guān)獎罰決定 第六條 會議時間 每月五日對上月生產(chǎn)進(jìn)行總結(jié) 會議時長 小時 會議地點：公司會議 室 會議召集人兼主持人：生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)人 第七條 會議記錄及督辦 PMC 科進(jìn)度統(tǒng)計文員 家居公司 PMC 管理手冊 第 32 頁 共 55 頁 希望社會因我們的存在而變得更加美好！ 第四節(jié) PMC 科周工作例會制度 第一條 目 的 進(jìn)一步加強工作指導(dǎo)和工作監(jiān)督，增進(jìn)部門內(nèi)部溝通 第二條 參會人員 PMC 科全體人員 第三條 會議主持及召集人 PMC 科長 第四條 職責(zé) 1. PC 組長匯報上周各廠生產(chǎn)進(jìn)度達(dá)成情況 2. MC 組長匯報上周材料保障情況及原材料使用情況 3. PMC 科長作下周工作安排 第五條 會議內(nèi)容 1. 總結(jié)上周工作情況 2. 安排下周工作 3. 工作交流 4. 業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo) 5. 相關(guān)獎罰決議 會議時間在 30 分鐘左右 第六條會議記錄及會議督辦 PMC 科進(jìn)度統(tǒng)計文員 家居公司 PMC 管理手冊 第 33 頁 共 55 頁 希望社會因我們的存在而變得更加美好！ 第五節(jié) 安全庫存管理制度 第一條 目的 為了壓縮生產(chǎn)周期，均衡生產(chǎn)節(jié)拍，實現(xiàn)快速反應(yīng) 。 第二條 適用 范圍 PMC 科 、 生產(chǎn)部，倉管科 采購部 第三條 責(zé)權(quán) 本制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施； PMC 部對本制度有編寫和解釋權(quán)； 安全由 PMC 部負(fù)責(zé)組織銷售部、生產(chǎn)部、 財務(wù)部， 采購部不定期確定安全庫存的種類和數(shù)量。 第四條 安全庫存的原則 不缺料導(dǎo)致停產(chǎn)（保證物流的暢通）； 在保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)上做最少量的庫存； 不呆料。 第五條 安全庫存制定決定因素 物料的使用頻率 (使用量） ； 通用程度 采購及 供應(yīng)商的交期 ； 產(chǎn)品 生產(chǎn)周期 (含外 協(xié)生產(chǎn) ） ； 材料的成本 ； 庫存成本 保質(zhì)期等 第六條 安全庫存 制定的程序 原輔助材料安全庫存由倉庫主管提出方案，產(chǎn) 成 品安全庫存由銷售部提出方案； 安全庫存方案由 PMC 科長 負(fù)責(zé)組織，中心負(fù)責(zé)人主持 PMC 科 、銷售 科 、 財務(wù)部，采購部、生產(chǎn)部討論并審核，參加審核人員會簽； 會簽后的方案報總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。 家居公司 PMC 管理手冊 第 34 頁 共 55 頁 希望社會因我們的存在而變得更加美好！ 第六節(jié) 訂單評估制度 第一條 目的 根據(jù)工廠技術(shù)水平、生產(chǎn)能力，將本公司不能生產(chǎn)（包括外協(xié)加工）或未能按時完成的訂單退回銷售部門重新商談訂單或延長交貨期，確保公司信譽。 第二條 適用范圍 公司分管 負(fù)責(zé)人 經(jīng)理； PMC 科 、生產(chǎn)部、采購部、 技術(shù)科 、 品管科 、銷售 科 等管理人員； 其他涉及工作的相關(guān)管理人員； 第三條 責(zé)權(quán) 本制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施； PMC 科 對本制度有編寫和解釋權(quán)； 一般訂單由 營運部 責(zé)評估； 重要訂單由 PMC 科 會同生產(chǎn)部、 技術(shù)科 、采購部等相關(guān)部門共同評估。 第四條 評估內(nèi)容 根據(jù)工廠生產(chǎn)能力、設(shè)備、工藝水平 ，材料采購 等確定訂單能否生產(chǎn)、能否按時生產(chǎn)完成； 將本公司不能生產(chǎn)的訂單安排外協(xié)生產(chǎn)； 將不能生產(chǎn)（包括外協(xié)不能生產(chǎn)）或不能按時生產(chǎn)完成的訂單退回銷售 科 或集團(tuán)相關(guān)部門重 新商談訂單協(xié)議條款，以免接單后不能完成或不能按時完成，影響公司信譽； 評估完成后，將公司能夠生產(chǎn)的訂單分解下達(dá)工作計劃到公司各相關(guān)部門，確保訂單完成。 第五條 評估會議 由 PMC 科長 組織， 生產(chǎn) 中心負(fù)責(zé)人主持召開訂單評估會議； 參加人員包括生產(chǎn)部、 技術(shù)科 、采購部等相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人； 會議就本節(jié)第四條內(nèi)容進(jìn)行討論，并由 PMC 科 指定人員進(jìn)行記錄； 第六條 評估結(jié)果運用 評審結(jié)果以會議紀(jì)要的形式，須經(jīng)參會人員簽字； 經(jīng)評審認(rèn)為不能或不能按時完成的訂單，由 PMC 科 負(fù)責(zé)退交公司銷售 科 ，重新協(xié)商訂單相關(guān)條款； 家居公司 PMC 管理手冊 第 35 頁 共 55 頁 希望社會因我們的存在而變得更加美好！ 經(jīng)評審認(rèn)為能購生產(chǎn)完成或外協(xié)加工完成的訂單作為 PMC 科 PC 員編制計劃的依據(jù)。 第八節(jié) 生產(chǎn) 進(jìn)度考核制度 第一條 目的 為進(jìn)一步加強計劃管理，增強各級管理人員按計劃安排自己工作的意識，正確公正評價各廠各車間進(jìn)度管理工作 第二條 適用范圍 本制度經(jīng)審批后，作為公司文件，適用于各廠各車間，是公司衡量 各廠計劃控制的最重要的依據(jù)。 第三條 考核原則 １ . 公開，公平，公正 客觀 ２ . 數(shù)據(jù)考核為主，其他考核為輔 第四條 考核 項目 １ . 合同準(zhǔn)交率 ２ . 產(chǎn)值計劃達(dá)成率 ３ . 生產(chǎn)計劃準(zhǔn)交率 a) 考核周期 每月５號前完成對上月進(jìn)度進(jìn)行 考核 第 五 條考核方法 １ . 銷售科內(nèi)勤文員 每月５日前提供上月的合同準(zhǔn)交率數(shù)據(jù) 計算方式為：本月按時交貨合同數(shù)247。本月應(yīng)交合同數(shù)１００％ 對于月生產(chǎn)的訂單在實際交貨月進(jìn)行考核，對于本月沒有應(yīng)交合同數(shù)的月份，合同準(zhǔn)交率按１００％計入 。對于雖在本月完成，但未按客戶要求時間完成的訂單，由ＰＭＣ進(jìn)行計劃準(zhǔn)交率考核。合同準(zhǔn)交率按１００％完成處理 ２ . 每月５日前由成品庫匯總上月入口產(chǎn)值數(shù)，由ＰＭＣ進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，產(chǎn)值計劃達(dá)成率＝月入口產(chǎn)值247。年目標(biāo)工作計劃分解的月計劃產(chǎn)值１００％ 由于當(dāng)月訂單不足，導(dǎo)致產(chǎn)值不足的， 按生產(chǎn)排單的實際產(chǎn) 值計算。 ３ . 每月５日前由ＰＭＣ科進(jìn)度統(tǒng)計文員對計劃準(zhǔn)交率進(jìn)行統(tǒng)計匯總 計劃準(zhǔn)交率＝計劃生產(chǎn)天數(shù)247。實際生產(chǎn)天數(shù)１００％ 第六條 考核程序 家居公司 PMC 管理手冊 第 36 頁 共 55 頁 希望社會因我們的存在而變得更加美好！ １ . 考核表由ＰＭＣ科進(jìn)度統(tǒng)計文員制表，相關(guān)部門提供數(shù)據(jù)，ＰＭＣ科長復(fù)核，營運部負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，生產(chǎn)部簽字確認(rèn)。 第七條 考核表單 碧桂園現(xiàn)代家居有限公司生產(chǎn)進(jìn)度考核表 序號 考核項目 目標(biāo)值 考核結(jié)果 分 值 評分標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 得 分 數(shù)據(jù)提供 備注 １ 合同準(zhǔn)交率 １００％ 每降低一個點扣１分 ５０％ 銷售科 ２ 產(chǎn)值計劃達(dá)成率 １００％ 每 降低一個點扣１分 ２０％ 成品庫 ３ 生產(chǎn)計劃準(zhǔn)交率 １００％ 每降低一個點扣１分 ３０％ ＰＭＣ科ＰＣ組 合計 １００％ 核準(zhǔn) 復(fù)核 制表 家居公司 PMC 管理手冊 第 37 頁 共 55 頁 希望社會因我們的存在而變得更加美好！ 第八條 考核申訴 考核初稿完成后，ＰＭＣ科將以電子文檔形式，公布到相關(guān)被考核單位并要求確認(rèn)，被考核人對考核結(jié)果有異議的，可 在三日內(nèi) 通過向公司考核小組申報申訴表 并以書面版形式進(jìn)行申訴，考核小組經(jīng)核實后，可對考核內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。申訴表格式如下： 碧桂 園現(xiàn)代家居考核申訴表 申訴部門 申訴人 部門負(fù)責(zé)人 申訴時間 申訴項目 申訴請求 申訴理由 附件說明 考核小組核實結(jié)果 處理結(jié)果 第九條 考核結(jié)果處理 考核結(jié)果將作為每月目標(biāo)考核的進(jìn)度考核數(shù)據(jù)，直接應(yīng)用于績效考核，考核結(jié)果也將根據(jù)公司相關(guān)制度對應(yīng)進(jìn)行獎罰。 第十條 制度解釋 本制度的解釋權(quán)歸公司考核小組 第九節(jié) 生產(chǎn)成本考核制度 家居公司 PMC 管理手冊 第 38 頁 共 55 頁 希望社會因我們的存在而變得更加美好！ 第一條 目的 １ . 進(jìn)一步加強成本控制 ２ . 提高各級管理人員的成本意識 ３ . 正確評價各廠各車間的成本控制成果 第二條適用范圍 本制度經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，作為公司制度對各廠車 間的直接成本進(jìn)行考核評估。 第三條 考核原則 １公開，公平，公正 客觀 ２數(shù)據(jù)考核為主，其他考核為輔 第四條 考核項目 １ . 物料超節(jié)率 ２ . 備品低值易耗品超節(jié)率 ３ . 直接人工工資超節(jié)率 考核周期 每月５號前完成對上月進(jìn)度進(jìn)行考核 第五條考核辦法 １ . 每一排單成品入庫第二天由ＰＭＣ科ＭＣ員，對排進(jìn)行成本分析，每月５日前對上月的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，得出月物料的超節(jié)情況并對超節(jié)原因進(jìn)行分析， ＭＣ組長進(jìn)行復(fù)核并出具責(zé)任劃分報告，對考核數(shù)據(jù)進(jìn)行整理。得出最終的物料考核數(shù)據(jù) ２ . ＭＣ員每月依據(jù)產(chǎn)量核算出備品低值易耗品的使用計劃，每月５日前依 據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)核算出上月備品低值易耗品的超節(jié)數(shù)據(jù)。作為考核的數(shù)據(jù)依據(jù)。 ３ . 每月５前有人力資源部工資核算組提供各廠的計件工資總額，技術(shù)科成本分析員依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時核算工資超節(jié)率，作為考核的 數(shù)據(jù)依據(jù) 第六條 考核程序 考核表由成本分析員制表財務(wù)部成本會計復(fù)核，營運部負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)。 家居公司 PMC 管理手冊 第 39 頁 共 55 頁 希望社會因我們的存在而變得更加美好！ 第七條考核表單 碧桂園現(xiàn)代家居有限公司成本考核表 序號 考核項目 目標(biāo)值 考核結(jié)果 分 值 評分標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 得 分 數(shù)據(jù)提供 備注 １ 物料超節(jié)率 ０ 每 超１％扣２分，每節(jié) 約１％獎２分 ５０％ 技 術(shù)科成本分析員 ２ 備品低值易耗品超節(jié)率 ０ 每 超１％扣２分，每節(jié) 約１％獎２分 ２０％ 技 術(shù)科成本分析員 ３ 直接人工工資超節(jié)率 ０ 每 超１％扣２分，每節(jié) 約１％獎２分 ３０％ 人 力資源部勞資組 合計 １００％ 核準(zhǔn) 復(fù)核 制表 第八條 考核申訴 同進(jìn)度考核制度 第九條考核結(jié)果處理 同進(jìn)度考核制度 第十條 制度解釋 本制度的解釋權(quán)歸公司考核小組 第九節(jié)．生產(chǎn)補料管理制度 家居公司 PMC 管理手冊 第 40 頁 共 55 頁 希望社會因我們的存在而變得更加美好！ 一 . 目的 １ . 補料是一種既