【導讀】羄羈芇蚄蚃膇膃芀螆羀聿莀袈膅莈荿薈羈芄莈蝕膄芀莇袂肆膆莆羅衿蒄蒞蚄肅莀莄螇袇芆莄衿肅膂蒃蕿袆肈蒂蟻肁莇蒁螃襖莃蒀羅膀艿葿蚅膅蒈螇膈肁蒈袀羈荿蕆蕿膆芅薆螞罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆螀莂薃螈肆羋薂袁袈膄薁薀肄肀薀蚃袇莈蠆螅肂芄蚈袇裊膀蚇薇肀膆蚇蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃芀螆羀聿莀袈膅莈荿薈羈芄莈蝕膄芀莇袂肆膆莆羅衿蒄蒞蚄肅莀莄螇袇芆莄衿肅膂蒃蕿袆肈蒂蟻肁莇蒁螃襖莃蒀羅膀艿葿蚅膅蒈螇膈肁蒈袀羈荿蕆蕿膆芅薆螞罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆螀莂薃螈肆羋薂袁袈膄薁薀肄肀薀蚃袇莈蠆螅肂芄蚈袇裊膀蚇薇肀膆蚇蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃芀螆羀聿莀袈膅莈荿薈羈芄莈蝕膄芀莇袂肆膆莆羅衿蒄蒞蚄肅莀莄螇袇芆莄衿肅膂蒃蕿袆肈蒂蟻肁莇蒁螃襖莃蒀羅膀艿葿蚅膅蒈螇膈肁蒈袀羈荿蕆蕿膆芅薆螞罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆。為單位進行組織管理。項目部由項目經(jīng)理負責，配備相關(guān)人員，組。編報說明和財務分析報告。主要是資產(chǎn)負債和應收、應付。

　　

【正文】 上市、對外投資、技術(shù)改造、技術(shù)開發(fā)等重大經(jīng)營決策的法律論證制度，加強合同管理、財務管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理等方面的規(guī)章制度建設，為依法經(jīng)營管理奠定制度基礎。 維護好企業(yè)的合法權(quán)益，使企業(yè)的合法權(quán)益不受侵害，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營 的正常進行。維護好員工的合法權(quán)益，保證員工生活與工作順利進行。維護好業(yè)主的合法權(quán)益，使之成為我們增強市場競爭力的重要途徑。 品 牌 觀 實施品牌戰(zhàn)略 開展品牌經(jīng)營 品牌是企業(yè)的重要資產(chǎn)，品牌作為與消費者內(nèi)心情感建立牢固聯(lián)系的工具，將是企業(yè)決勝市場的關(guān)鍵。 必須精心鑄造每一項工程，用精品提升品牌，與顧客建立交付后的聯(lián)絡通道，做好售后服務，讓顧客推銷我們的品牌。 要在長期的市場運作中打造出自己的品牌，加快市場的擴展和產(chǎn)品經(jīng)營品種的開發(fā)，做好品牌宣傳，使品牌不斷升值。 品牌是是市場，品牌是競爭力，品牌是 企業(yè)的生命，品牌鍛造的過程就是經(jīng)濟增長的過程，要認真實施品牌戰(zhàn)略，不斷提升品牌形象。 重視做好申報優(yōu)質(zhì)工程工作，力求每年獲得一兩項國家優(yōu)質(zhì)工程獎。 管 理 觀 管理至上 以人為本 兼收并蓄 常改永新 管理的最終目標是提高企業(yè)的效益，企業(yè)所有資源的配置都要以提高效益為中心，要以管理為基礎，做到人盡其才、物盡其用、財盡其力、時盡其效。 管理的關(guān)鍵是人力資源，要充分發(fā)揮員工的才智，杜絕人才浪費和勞動力閑置。 要處理好“學與思”、“知與行”“述與做”的關(guān)系，多學習、多實踐、多總結(jié)，力 求精深，不斷進步。 企業(yè)要永遠都處于創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，要勇于創(chuàng)新，做到人人改進、事事改進。常改永新是周而復始的過程，活動呈現(xiàn)螺旋上升趨勢，只有這樣企業(yè)才能保持生機與活力。 質(zhì) 量 觀 做最難的 交最好的 堅持質(zhì)量方針，牢記企業(yè)宗旨，向社會交出最好的產(chǎn)品。嚴格按照規(guī)范程序操作，堅決執(zhí)行標準化作業(yè)，抓好過程控制，嚴肅獎懲紀律，確保每一項工程都做到“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”。 按照“服從業(yè)主、尊重業(yè)主，服務業(yè)主、滿意業(yè)主”的思想，把業(yè)主滿意當作質(zhì)量的最高標準和追求目標。按照合同 編制施組、配置資源、組織施工，還要認真研究業(yè)主的期望，在更高的層次上滿足業(yè)主的要求。 產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣直接反映企業(yè)和員工的整體素質(zhì)和道德品質(zhì)，質(zhì)量低劣的產(chǎn)品不會贏得顧客的信賴，今天的質(zhì)量就是明天的市場。因此，我們必須用優(yōu)良的工程質(zhì)量滿足顧客的要求，以優(yōu)質(zhì)的工程創(chuàng)信樹譽，提升企業(yè)在顧客心目中的形象。 安 全 觀 不斷改善我們的安全和健康環(huán)境 安全關(guān)系著員工的生命，安全關(guān)系著企業(yè)的信譽。 把員工的安全和健康作為工作的重點，加強安全管理基礎工作，對安全高度負責，無論多么重要的或多么緊急的工作都不能忽視安全預防 措施。 堅持教育為先預防為主，做好安全管理工作，保護員工的安全和企業(yè)的信譽。 認真貫徹安全管理規(guī)定，健全安全管理體系，落實安全逐級負責制度，開展好安全檢查，把重點項目、重點工序、關(guān)鍵崗位作為安全工作的重點，杜絕各種慣性事故的發(fā)生。 十三章 : 安徽師范大學設計研究院研亦尚行家居裝飾有限責任公司 企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用 企業(yè)文化是企業(yè)員工在經(jīng)濟活動中共同具有的理想信念、價值觀念和行為準則，它外顯于企業(yè)風貌，內(nèi)見于員工行為，其核心是“以人為本”，激發(fā)人的潛在力量。現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵因素就是“人”， 就是如何發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，所以企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中日益發(fā)揮著重要的不可替代的作用。這既是知識經(jīng)濟大趨勢在企業(yè)管理中的集中體現(xiàn)，又是企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律的必然要求。企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面。 一、企業(yè)文化具有靈魂支柱作用 企業(yè)文化作為企業(yè)的共同價值觀和精神信念，無疑是企業(yè)的靈魂，對企業(yè)發(fā)展具有重要的保證和支撐作用。一個企業(yè)，如果沒有先進的文化觀念作指導，沒有進步的文化氛圍為條件，就如一個人沒有理想追求和精神支柱一樣，是不可想象的。也就是說，“只有魂附體，才能有人氣”。有文化的 企業(yè)未必都能成功，但沒有文化的企業(yè)注定不會成功?？v觀國內(nèi)外成功的著名企業(yè)，無不具有優(yōu)秀而獨到的企業(yè)文化，其令人稱道的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新無不得益于其獨到的企業(yè)文化，其令人矚目的名牌、信譽和業(yè)績無不是其優(yōu)秀企業(yè)文化的結(jié)晶。隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，文化的作用日益顯著，可以說，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，一個想獲得成功的企業(yè)比任何時候都更呼喚文化的支持，必須充分認識到企業(yè)文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市場競爭中依靠文化來提高競爭力。 二、企業(yè)文化具有凝聚感召作用 企業(yè)文化建設的核心是以人 為中心，建立一種團結(jié)、拼搏、積極、進取，做一流員工、創(chuàng)一流產(chǎn)品、建一流企業(yè)的企業(yè)精神。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)文化能以種種微妙的方式來聯(lián)絡和溝通員工的思想感情，融合職工的理想信念、作風、情操，培養(yǎng)和激發(fā)員工的群體意識，尤其是在特定的文化氛圍中，全體員工通過自己的親身體會和感受，對本職工作產(chǎn)生強烈的光榮感、自豪感和使命感，以及對本企業(yè)的認同感、歸屬感和責任感，自覺地把自己的思想、感情、行為與整個企業(yè)緊密聯(lián)系起來，從而使企業(yè)產(chǎn)生一種強大的感召力、向心力和凝聚力，發(fā)揮巨大的整體效應，激發(fā)員工的主觀能動性，使員工 與企業(yè)心連心、共命運。 三、企業(yè)文化具有激勵約束作用 優(yōu)秀的企業(yè)文化強調(diào)尊重每一個人，相信每一個人，從而營造出團結(jié)和諧、求實創(chuàng)新、拼搏奉獻、共謀發(fā)展的良好氛圍。良好的氛圍能夠調(diào)動和激勵員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把員工的潛在智慧激發(fā)出來，把方方面面的活力激發(fā)出來。企業(yè)文化還主要通過企業(yè)家、模范人物、優(yōu)秀員工表現(xiàn)出來，這些先進模范人物的行為為廣大員工樹立了榜樣和表率，激勵著廣大員工學習先進趕超先進，從而使企業(yè)形成積極進取、努力向上、充滿活力的良好局面。企業(yè)文化同時具有一種無形的約束力，無時無刻不在支配著員工 和企業(yè)的行為，并潛移默化地形成一種群體道德規(guī)范和行為準則，滲透于企業(yè)管理的各個方面，使企業(yè)的制度不斷得到完善，使員工的行為不斷規(guī)范。企業(yè)文化對那些背離企業(yè)文化、企業(yè)共同價值觀的行為會產(chǎn)生抵制、約束作用，規(guī)范著企業(yè)員工行為始終處于符合企業(yè)文化要求的軌道上，使企業(yè)員工以企業(yè)為中心，緊密團結(jié)在一起，更好地推動企業(yè)發(fā)展。 四、企業(yè)文化具有意志導向作用 企業(yè)是由人組成的，每一個人都有自己的價值觀念，個人價值觀與企業(yè)價值觀的融合程度，決定著企業(yè)整體合力的大小。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能使員工改變原來只從個人角度著想的價值觀念， 樹立以企業(yè)為中心的價值觀，充分激發(fā)其愛崗敬業(yè)精神，自覺地將自己的行為與企業(yè)要求相協(xié)調(diào)，自覺地把個人利益和局部目標同企業(yè)的整體利益和遠大目標相聯(lián)結(jié)，自覺地把自己的力量和智慧匯集到企業(yè)的發(fā)展壯大上，從而使企業(yè)產(chǎn)生一種統(tǒng)一意志力，推動企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化的一個重要組成部分是企業(yè)精神，它是企業(yè)員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，并經(jīng)過企業(yè)家有意識的概括、總結(jié)、提煉而確立的思想成果和精神力量，它集中體現(xiàn)了一個企業(yè)獨特、鮮明的經(jīng)營理念和管理風格，反映著企業(yè)的信念和追求，是企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的結(jié)晶，是維系企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱， 是企業(yè)群體意識的集中體現(xiàn)，對企業(yè)員工有著很強的號召和導向作用。中隧集團的企業(yè)精神是“至精，至誠，更優(yōu)，更新”。這八個字是中隧集團員工二十多年來用智慧和汗水共同鑄就的。它的含義是：不遺余力地做到，不停地超越自我。只要不斷以這種精神教育、引導員工，就會使企業(yè)精神成為全體員工的基本價值觀，企業(yè)就會充滿旺盛的“人氣”，就會具有永不枯竭的發(fā)展源泉。 五、企業(yè)文化具有維系紐帶作用 企業(yè)的生存和發(fā)展離不開企業(yè)文化的哺育和維系。維系企業(yè)發(fā)展有兩個紐帶：一個是資產(chǎn)的紐帶，可謂“硬件”；另一個是思想道德的紐帶，可謂“軟件”。這 兩個紐帶都離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化來維系。企業(yè)要盤活資產(chǎn)，建立科學的治理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)制度、管理制度，首先要依靠文化教育的力量，用文化激活人，把員工的個人意志和行為統(tǒng)一到企業(yè)的意志和行為上來，這樣資產(chǎn)才能活，制度才能得以有效實施。我們經(jīng)常講體制改革必須以解放思想為先導，就是指要建立新體制、有效地運行新體制，必須讓人們在思想上認可才行。我們有的單位不能持續(xù)發(fā)展的原因很多，但其中一個很重要的原因就是企業(yè)文化建設滯后，嚴重影響了企業(yè)發(fā)展。所以說，企業(yè)文化決不是可有可無的，而是企業(yè)發(fā)展極為重要的紐帶。 六、企業(yè)文化具有形象 塑造作用 企業(yè)形象是企業(yè)文化的綜合體現(xiàn)及外部反映，是社會公眾對企業(yè)總的印象和評價。一個好的企業(yè)形象能夠通過留給外界美好印象，獲得社會的信任，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。企業(yè)形象是企業(yè)的寶貴財富和資源，企業(yè)文化建設是塑造和獲得這種財富和資源的基本有效途徑。我們平常工作中能夠反映企業(yè)形象的載體很多，如企業(yè)標識、工地文明、文字宣傳、圖片資料、員工儀表、員工舉止、員工的敬業(yè)水平、接待水平等等，這些外在的表現(xiàn)都融于并體現(xiàn)著企業(yè)文化。以上這些載體的優(yōu)與劣，并非一日之功，而是企業(yè)文化長期熏陶的結(jié)果，是企業(yè)文化 的綜合體現(xiàn)。很難想象一個文化落后的企業(yè)能夠生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，更難想象一個文化落后的企業(yè)能夠向人們展現(xiàn)出其良好的形象。因此，要創(chuàng)樹一個良好的企業(yè)形象必須要有優(yōu)秀的企業(yè)文化作基礎和保證。 展望 21 世紀企業(yè)的發(fā)展與競爭，將更多地體現(xiàn)在文化的發(fā)展與競爭，企業(yè)管理必須和企業(yè)文化全面融合，才能有旺盛的生命力，企業(yè)管理只有建立在企業(yè)文化這個根基上，才能夠充分調(diào)動員工的積極性，才能夠真正實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化。企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用和意義是顯而易見的，中鐵隧道集團的發(fā)展與壯大需要優(yōu)秀而富有集團特色的企業(yè)文化。 四、收獲，體會及問題 (寫得越詳細、越個性化、越真實越好，否則我不知道你做這個實驗的心路歷程，也就無法充分地判斷你是否是獨立完成的這個實驗、你是否在做這個實驗時進行了認真仔細地思考、通過這個實驗你是否在實踐能力上得到了提