三車間績效考核五問-資料下載頁
2025-08-22 06:11本頁面
【正文】 。原則是這樣的，具體操作細(xì)節(jié)，如果大家有什么確實可行的辦法，比目前更好的，歡迎提供。抱怨制度不合理不如把制度變得更合理。另外要說明的是車間培訓(xùn)缺勤的管理由于車間目前的生產(chǎn)狀態(tài)，車間沒有條件安排操作工在生產(chǎn)時間進行全部的培訓(xùn)內(nèi)容，只能利用部分業(yè)余時間組織車間操作工的培訓(xùn)的。這在一定程度上確實影響了大家的休息時間，在此表示深深的歉意。另一方面，公司管理對員工培訓(xùn)的學(xué)時和內(nèi)容有明確地規(guī)定，車間沒有權(quán)力擅自壓縮培訓(xùn)時間。最重要的是，為了保證大家可以得到安全、生產(chǎn)、設(shè)備等技能的提高，提高自身水平，這些培訓(xùn)是必須的而且是必要的。對于員工的反應(yīng)，車間會通過各種渠道積極的和公司溝通。鑒于以上情況，車間對操作工培訓(xùn)缺勤管理進行了限制，目的也是為了能夠在紀(jì)律上保證大家的學(xué)習(xí)時間，從而保證學(xué)習(xí)的效果。缺勤的負(fù)面影響直接的有3個，第一缺勤人員的自身技能的進步會受到影響，第二增加了不必要的培訓(xùn)成本，例如會變相的增加培訓(xùn)次數(shù)，第三由于人員不齊整，很多需要班組間崗位間協(xié)調(diào)的內(nèi)容，做不到全部了解，培訓(xùn)效果也會打折扣。但是根據(jù)車間的實際情況，我想有以下幾個調(diào)整措施，而不再經(jīng)濟上直接體現(xiàn)，影響自身的班組內(nèi)部排名（月底召開車間例會進一步討論），增強計劃性，提高培訓(xùn)的針對性、實用性以及培訓(xùn)的生動性，讓員工參加培訓(xùn)的熱情得到提升。，讓培訓(xùn)的效果和生產(chǎn)競賽結(jié)合，提高參加培訓(xùn)人員競賽水平和操作水平。，也要配合培訓(xùn)，有針對性的預(yù)習(xí)，縮短培訓(xùn)時間。，珍惜每一次培訓(xùn)，主觀上提高培訓(xùn)的效果總之，培訓(xùn)是雙方的，而不是單方的，大家的配合和理解是很關(guān)鍵的，培訓(xùn)本身沒有錯，最核心的是怎樣提高培訓(xùn)的效果，讓大家喜歡培訓(xùn)，這是根本之道。
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