三車間績(jī)效考核五問(wèn)-資料下載頁(yè)
2025-08-22 06:11本頁(yè)面
【正文】 。原則是這樣的，具體操作細(xì)節(jié)，如果大家有什么確實(shí)可行的辦法，比目前更好的，歡迎提供。抱怨制度不合理不如把制度變得更合理。另外要說(shuō)明的是車間培訓(xùn)缺勤的管理由于車間目前的生產(chǎn)狀態(tài)，車間沒(méi)有條件安排操作工在生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行全部的培訓(xùn)內(nèi)容，只能利用部分業(yè)余時(shí)間組織車間操作工的培訓(xùn)的。這在一定程度上確實(shí)影響了大家的休息時(shí)間，在此表示深深的歉意。另一方面，公司管理對(duì)員工培訓(xùn)的學(xué)時(shí)和內(nèi)容有明確地規(guī)定，車間沒(méi)有權(quán)力擅自壓縮培訓(xùn)時(shí)間。最重要的是，為了保證大家可以得到安全、生產(chǎn)、設(shè)備等技能的提高，提高自身水平，這些培訓(xùn)是必須的而且是必要的。對(duì)于員工的反應(yīng)，車間會(huì)通過(guò)各種渠道積極的和公司溝通。鑒于以上情況，車間對(duì)操作工培訓(xùn)缺勤管理進(jìn)行了限制，目的也是為了能夠在紀(jì)律上保證大家的學(xué)習(xí)時(shí)間，從而保證學(xué)習(xí)的效果。缺勤的負(fù)面影響直接的有3個(gè)，第一缺勤人員的自身技能的進(jìn)步會(huì)受到影響，第二增加了不必要的培訓(xùn)成本，例如會(huì)變相的增加培訓(xùn)次數(shù)，第三由于人員不齊整，很多需要班組間崗位間協(xié)調(diào)的內(nèi)容，做不到全部了解，培訓(xùn)效果也會(huì)打折扣。但是根據(jù)車間的實(shí)際情況，我想有以下幾個(gè)調(diào)整措施，而不再經(jīng)濟(jì)上直接體現(xiàn)，影響自身的班組內(nèi)部排名（月底召開(kāi)車間例會(huì)進(jìn)一步討論），增強(qiáng)計(jì)劃性，提高培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性以及培訓(xùn)的生動(dòng)性，讓員工參加培訓(xùn)的熱情得到提升。，讓培訓(xùn)的效果和生產(chǎn)競(jìng)賽結(jié)合，提高參加培訓(xùn)人員競(jìng)賽水平和操作水平。，也要配合培訓(xùn)，有針對(duì)性的預(yù)習(xí)，縮短培訓(xùn)時(shí)間。，珍惜每一次培訓(xùn)，主觀上提高培訓(xùn)的效果總之，培訓(xùn)是雙方的，而不是單方的，大家的配合和理解是很關(guān)鍵的，培訓(xùn)本身沒(méi)有錯(cuò)，最核心的是怎樣提高培訓(xùn)的效果，讓大家喜歡培訓(xùn)，這是根本之道。
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