三車間績(jī)效考核五問(編輯修改稿)
2024-09-18 06:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 扣分的并不多，第一說明操作上不嚴(yán)格，對(duì)違紀(jì)沒有發(fā)現(xiàn)，也就談不上整改和提高了，第二說明所有操作工的真實(shí)水平確實(shí)很高，這從現(xiàn)實(shí)上是說不通的）人性是復(fù)雜的，有好的積極的一面，也有不好的消極的一面。我想一個(gè)人性化的管理，就是能夠?qū)ぷ骱茫ㄙ|(zhì)量和數(shù)量達(dá)標(biāo)），表現(xiàn)積極（能更主動(dòng)的去工作，去發(fā)現(xiàn)問題，并解決）員工和班組，給予精神和物質(zhì)的激勵(lì)，讓他們更好的去工作。另一方面，通過發(fā)現(xiàn)問題（考核扣分，如果較為嚴(yán)重的違紀(jì)，適當(dāng)采取經(jīng)濟(jì)手段予以制裁），幫助和教育違紀(jì)員工，讓他們認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤，受到教育（書面檢查等形式），從而改進(jìn)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)提高。如果對(duì)違紀(jì)的行為，不記錄（不扣分），就是相當(dāng)于對(duì)不違紀(jì)人員扣分；如果對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)，造成人員和財(cái)產(chǎn)損失的，不處理，那就是對(duì)企業(yè)所有人員利益的損害（每個(gè)人都是企業(yè)的一份子）。這樣的管理是人性化的么？目前車間的1235考核辦法，也基本體現(xiàn)了這個(gè)人性化思路，能不采取經(jīng)濟(jì)制裁的，盡可能不采取，能少扣錢，就少扣錢，但是前提是確實(shí)整改了違紀(jì)行為，確實(shí)對(duì)錯(cuò)誤有所認(rèn)識(shí)，確實(shí)吸取了教訓(xùn)從錯(cuò)誤中得到了提高和進(jìn)步。人非圣賢，孰能無過，過而能改善莫大焉。當(dāng)然有些細(xì)節(jié)還可以進(jìn)一步提高，需要大家一起開動(dòng)腦筋。個(gè)別人認(rèn)為車間的操作工考核細(xì)則，太苛刻。實(shí)際上，這些要求都是作為一名中石化的普通員工應(yīng)該共同遵守的基本內(nèi)容，都來源于中國(guó)石化員工手冊(cè)、安全生產(chǎn)管理規(guī)定、設(shè)備管理規(guī)定、生產(chǎn)工藝管理規(guī)定等規(guī)章制度中隊(duì)操作工的基本要求。嚴(yán)是愛松是害，大家要自己體會(huì)。例如防護(hù)用品的佩戴問題，如果養(yǎng)成良好的習(xí)慣，那關(guān)鍵時(shí)刻是可以救命的，有什么比人的生命還重要呢？（設(shè)備故障、高空墜物、管線、閥門手柄等等風(fēng)險(xiǎn)因素很多，有些如設(shè)備故障更是無法預(yù)知的）例如違章操作，會(huì)直
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