【導讀】1 蒅薃蚅衿莁薂螈肅芇蟻袀袈膃蝕薀肅聿蠆螞袆蒈蚈襖肁莄蚈羆羄芀蚇蚆膀膆蚆螈蒄蚅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂莀螅罿肈荿羇膅蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袂肆膅蒞羄袈蒃蒅蚄肄荿蒄螆袇芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羅腿羋葿蚄膄薈螇膇肀薇衿羀荿薆蕿膅蒞薅螁羈芁薄袃芄膇薃羆肆蒅薃蚅衿莁薂螈肅芇蟻袀袈膃蝕薀肅聿蠆螞袆蒈蚈襖肁莄蚈羆羄芀蚇蚆膀膆蚆螈蒄蚅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂莀螅罿肈荿羇膅蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袂肆膅蒞羄袈蒃蒅蚄肄荿蒄螆袇芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羅腿羋葿蚄膄薈螇膇肀薇衿羀荿薆蕿膅蒞薅螁羈芁薄袃芄膇薃羆肆蒅薃蚅衿莁薂螈肅芇蟻袀袈膃蝕薀肅聿蠆螞袆蒈蚈襖肁莄蚈羆羄芀蚇蚆膀膆蚆螈蒄蚅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂莀螅罿肈荿羇膅蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袂肆膅蒞羄袈蒃蒅蚄肄荿蒄螆袇芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羅腿羋葿蚄膄薈螇膇肀薇衿羀荿薆蕿膅蒞薅螁羈芁薄袃芄膇薃羆肆蒅薃蚅衿莁薂螈肅芇蟻袀袈膃蝕薀肅聿蠆螞

　　

【正文】 分項工程驗收：由監(jiān)理工程師組織，施工單位項目技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人、施工班組人員參加。 21 分部工程驗收：地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、屋面工程、裝飾裝修工程、建筑給排水及采暖工程、建筑電氣工程、智能建筑工程、 電梯工程、通風與空調(diào)工程由總監(jiān)理工程師組織設(shè)計單位、涉及地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)勘察單位、總包單位共同參加驗收。 隱蔽工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排， 施工單位項目技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人、施工班組人員參加 ； 工程準備驗收階段 ：施工單位在完成設(shè)計文件、合同文件的內(nèi)容，自檢合格的基礎(chǔ)上， 編制工程竣工驗收報驗表及工程保修書和施工過程質(zhì)量技術(shù)資料，報監(jiān)理單位審查。 工程項目初驗 階段 ：由 監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師組織， 監(jiān)理 單位負責人、施工單位負責人、設(shè)計單位負責人、勘察單位負責人 參加 。驗收合格，監(jiān)理單位編制工程評估報告和工作總結(jié)。報建設(shè)單位。 單位工程 竣工 驗收：由 建設(shè)單位負責人組織 監(jiān)理 單位負責人、施工單位負責人、設(shè)計單位負責人、勘察單位負責人 參加 ，并在單位工程竣工驗收單簽字認可；驗收過程由質(zhì)量監(jiān)督站現(xiàn)場監(jiān)督。 一般工程驗收資 料由承包商按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求整理準備，監(jiān)理工程師、建設(shè)單位 專業(yè)工程師 參加現(xiàn)場檢查評定，通過檢查評后簽字確認； 單位工程 竣工驗收準備階段 、工程 項目 初驗 階段 、工程項目竣工驗收 階段 按照公司規(guī)定要求相關(guān)部門、公司領(lǐng)導參加檢查評定，通過檢查評定后簽字確認； 工程項目竣工驗收資料： 總包單位 按照 《建設(shè)工程資料管理規(guī) 22 程》規(guī)定 要求， 整理竣工檔案資料，分包單位資料統(tǒng)一匯總到總包單位 進行 整理、 分類、組卷 后交建設(shè)單位，由建設(shè)單位移交工程所在地城市建設(shè)檔案館。 十五、工程竣工移交： 工程通過竣工驗收，質(zhì)量 合格。 承包商提出工程項目移交報告； 監(jiān)理工程師審核同意，報建設(shè)單位批準實施； 承包商提供經(jīng)批準的工程項目竣工驗收資料一式四套； 辦理移交手續(xù)，承包商、監(jiān)理 單位 、建設(shè)單位 辦理工程 正式移交； 同時業(yè)主和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員：建設(shè)單位 工程部 經(jīng)理及 主管領(lǐng)導 和公司領(lǐng)導，相關(guān)工程竣工驗收資料交 一套給物業(yè)公司。 十六、工程款支付： 工程進度款支付： （ 1）、根據(jù)審核批準的工程月 進度款 報表，由承包商提出支付申請單； （ 3）、監(jiān)理單位、建設(shè)單位 工程部經(jīng)理 簽字確認工程量， 造價 部門對進 度 款進 行核定； （ 4）、 總 監(jiān)理工程師對工程進度款提出具體審核意見，并簽字確認； （ 4）、由 主管領(lǐng)導 根據(jù)合同約定要求在工程支付申請單上簽字確認； 工程支付申請單三份，分別由承包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位保存。 十七、工程項目結(jié)算： 23 工程項目結(jié)算原則：合同約定、工程竣工驗收報告、工程竣工移交報告、竣工驗收資料； 承包商提出工程結(jié)算報告，經(jīng) 總 監(jiān)理工程師，建設(shè)單位 工程部經(jīng)理 會簽同意后，送至 造價 部門； 建設(shè)單位 造價 部門在 28 個工作日內(nèi)完成 審查 工作； （ 1）、嚴格按照合同、設(shè)計圖紙、規(guī)范進行竣工結(jié)算審核，審 核竣工結(jié)算是否控制在工程項目預算之內(nèi)； （ 2）、審核竣工結(jié)算與工程項目預算差異，嚴格審核工程變更價款的真實性、 規(guī)范 性、合理性； （ 3）、審核完成工程量是否真實、經(jīng)濟簽證是否確認、工程計價是否嚴格按照合同約定； 總監(jiān) 理工程師簽訂 審 核意見 ； 建設(shè)單位 工程部 經(jīng)理、 主管領(lǐng)導 在結(jié)算上確認簽字： （ 1）、建設(shè)單位 工程部經(jīng)理 必須審核工程量的準確性； （ 2）、建設(shè)單位 工程部 經(jīng)理必須審核工程量、經(jīng)濟簽證、合同變更、材料價格回執(zhí)單等是否嚴格按照 建設(shè)單位現(xiàn)場專業(yè)工程師的 簽字程序確認，對不符合規(guī)定的工程量 、經(jīng)濟簽證、合同變 更、材料價格回執(zhí)單堅決不允許進入工程結(jié)算中； 承包商依據(jù)工程進度款的結(jié)算審查審定批準程序辦理工程結(jié)算手續(xù)，進行工程結(jié)算支付； 工程項目結(jié)算書一式四份：承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程部及財務部； 24 工程結(jié)算付款辦法嚴格按照工程款支付辦法的程序確認，嚴格審核工程項目各階段工程付款的正確性，并由工程 主管領(lǐng)導 及財務主管人員做付款清單備查。 第四部分 工程資料管理 一、工程項目資料分類： 文字資料： （ 1）、工程項目合同； （ 2）、監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例，監(jiān)理月報，指令，通知，函件； （ 3） 、承包商報告、函件； （ 4）、建設(shè)單位指令、通知； （ 5）、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件； （ 6）、會議紀要； （ 7）、工程質(zhì)量事故核查處理報告； （ 8）、施工組織設(shè)計； （ 9）、施工進度計劃； （ 10）、工程報表； （ 11）、經(jīng)濟簽證； （ 12）、現(xiàn)場技術(shù)核定單； （ 13）、現(xiàn)場材料價格回執(zhí)單； （ 14）、工程款支付申請單； （ 15）、工程竣工資料； 25 （ 16）、工程檢查驗收資料； （ 17）、公司內(nèi)部文件資料； 圖片圖 像 資料：工程項目照片； 電腦部份：現(xiàn)場項目管理資料； 二、工程項目資料的管理職責： 建設(shè) 單位項目經(jīng)理負責現(xiàn)場的資料管理； 現(xiàn)場工程管理人員應及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔，確保工程項目資料的完整、正確和安全； 三、工程項目資料管理規(guī)定： 工程現(xiàn)場每周必須進行工程項目資料整理歸檔工作； 現(xiàn)場檔案資料管理員負責審查檔案資料，整理齊全后保存； 借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換； 工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。 四、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定： 設(shè)立文件發(fā)文簽收登記本，一切文件資料發(fā)送、送達時必須要求簽收； 公司內(nèi)部指令，通知、報告必須采取書面形式 ，均具實名； 對監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式，均具實名； 所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。 工程項目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進行交接。 26 以上為《建設(shè)單位工程管理辦法》，工程管理人員在工作中應嚴格按照《建設(shè)單位工程管理辦法》的規(guī)定和要求，履行工程管理人員的工作崗位職責，積極認真負責的完成本職崗位