【導(dǎo)讀】益，結(jié)合項目工程進度管理需要，特制定本辦法。期內(nèi)完成所要求的任務(wù)。源，確保階段目標(biāo)任務(wù)的完成。工程進度控制應(yīng)堅持“安全至上，質(zhì)量第一”的方針，質(zhì)量控制協(xié)調(diào)統(tǒng)一。堅持合理工期、科學(xué)工期理念。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項目公司工程管理部，負責(zé)日常進。度管理和保證體系。穩(wěn)定和不斷提高，使工程進度始終處于受控狀態(tài)。對控制性工程的重點部位的進度進行跟蹤和督促，負責(zé)對各項目部相應(yīng)部門工作的對口管理。施工經(jīng)驗，研究處理相關(guān)問題，提高進度控制水平。始和最遲結(jié)束的時間，階段性目標(biāo)；年度預(yù)計完成工作數(shù)量表；雨季、冬季施工計劃及措施；工程技術(shù)人員數(shù)量及主要職責(zé)部門負責(zé)人名單。月度施工進度計劃編制要確保季度施工進度計劃能夠?qū)?。本月計劃完成的各分項工程?nèi)容及順序安排；計劃，經(jīng)共同審核或提出修改意見后，由總監(jiān)辦簽署批準(zhǔn)意見，目公司報下月進度計劃。進度計劃、月進度計劃要單獨編制，隨各期進度計劃一并報送。

　　

【正文】 ，建立健全組織保證體系，采取有效措施落實責(zé)任，加強對施工現(xiàn)場經(jīng)常性的監(jiān)督、檢查。 各項目部將文明工地建設(shè)組織機構(gòu)及計劃安排上報總監(jiān)辦、建設(shè)單位，經(jīng)總監(jiān)辦審批后報項目公司備案。項目公司工程管理部對各項目定 期、不定期進行督促、檢查。 各項目嚴(yán)格按照本辦法和中建總公司有關(guān) CI 標(biāo)準(zhǔn)及地方政府的有關(guān)規(guī)定制作、設(shè)立各種標(biāo)志、標(biāo)牌，工程施工、管理人員實行掛牌上崗。各項目部要從思想上高度重視，要有分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，要投入一定的資金，使文明工地能夠高標(biāo)準(zhǔn)、高速度、高質(zhì)量建成并良好運行。 第三章 文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 施工現(xiàn)場管理 各項目必須在開工前做好施工組織設(shè)計、現(xiàn)場總體平面布置圖。做到科學(xué)、合理。主要規(guī)章制度及施工總體平面布置圖、施工組織網(wǎng)絡(luò)圖、施工進度圖等粘貼或上墻，各種圖表標(biāo)注規(guī)范、醒目。主 要規(guī)章制度包括：施工質(zhì)量控制制度、施工安全制度、崗位職責(zé)、現(xiàn)場管理制度等。 各類公告牌、標(biāo)志牌內(nèi)容齊全，式樣規(guī)范，位置醒目 各個項目的駐地應(yīng)設(shè)置標(biāo)明工程名稱、工程范圍、總監(jiān)理工程師、 46 施工單位名稱、項目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢人員等內(nèi)容和公告牌。 標(biāo)段內(nèi)每個重要構(gòu)造物工地（如橋梁、預(yù)制梁場）、路面施工段等應(yīng)設(shè)置五牌一圖，包括：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場平面圖。 混凝土拌和站應(yīng)設(shè)置標(biāo)有混凝土理論配合比、施工配合比、每盤混凝土各種材料用量、外加劑名稱 及用量、坍落度等內(nèi)容的公告牌。 各類公告牌、標(biāo)志牌主要包括施工公告牌、指路標(biāo)志、減速標(biāo)志、危險標(biāo)志、安全標(biāo)志等。 對各類拌和場（水泥混凝土、瀝青混合料、各類穩(wěn)定土）場內(nèi)地面必須硬化?，F(xiàn)場材料應(yīng)分隔堆放，防止各種材料相互混淆。對水泥、鋼材、木材等建筑材料還需設(shè)置防雨設(shè)施和隔潮設(shè)施，如雨棚、簡易房屋、防潮措施等。 施工現(xiàn)場內(nèi)道路及排水暢通，各項目部應(yīng)做出污水處理方案，生產(chǎn)、生活污水必須處理后才能排放。 . 5 生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的建設(shè)垃圾必須及時清運到指定地點，保證施工現(xiàn)場整齊、干凈、 衛(wèi)生。 嚴(yán)格按照公安、消防部門的要求設(shè)置防火設(shè)施，定期對滅火器等防火設(shè)施進行檢查，保證防火設(shè)施的使用性能。 施工便道（包括各項目自建的臨時道路和因施工需要而通行的原有道路）。施工便道應(yīng)進行養(yǎng)護，保證晴雨通車，經(jīng)常清掃、灑水、防止塵土飛揚，不影響當(dāng)?shù)厝罕娬Ｉa(chǎn)、生活。 辦公、生活設(shè)施 47 辦公室干凈、衛(wèi)生、整齊。職工宿舍做到通風(fēng)、明亮、保暖，地面用磚鋪或做水泥砂漿地面，做到擺放整齊。 職工食堂干凈、衛(wèi)生，鍋臺、鍋灶要用瓷磚或馬賽克貼面，食堂工作人員必須有健 康合格證，穿戴工作服、帽，食物容器上有生熟標(biāo)記，餐具經(jīng)過嚴(yán)格消毒。要設(shè)置防蠅、防鼠措施，職工飲水桶加蓋加鎖。 廁所要有專人管理，生活垃圾及時處理；有條件的工地應(yīng)設(shè)立職工浴室和診所。 建設(shè)工地具有良好的文明氛圍 職工素質(zhì)全面提高，文明意識明顯增強。 職工的技術(shù)素質(zhì)全面提高，以職業(yè)理想、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能為主要內(nèi)涵的職業(yè)道德明顯增強。 學(xué)技術(shù)、學(xué)文化的氣氛濃厚，遵紀(jì)守法觀念增強，自覺維護施工場地社區(qū)治安，杜絕打架斗毆、酗酒、賭博等不文明行為。 處理好與當(dāng)?shù)卣⑷罕姷年P(guān)系，積極參與當(dāng)?shù)鼐裎拿鹘ㄔO(shè)。 文明工地建設(shè)具體要求 設(shè)置各類標(biāo)志、標(biāo)牌 ⑴ 指路牌。各項目經(jīng)理部駐地及大橋橋址、梁場、拌和場（站）等均應(yīng)在國道、便道岔口、路邊設(shè)置明顯的指路牌。 ⑵ 標(biāo)段分界牌。各標(biāo)段起止點處應(yīng)設(shè)分界牌。 ⑶ 工程公告牌。各個項目經(jīng)理部駐地及施工便道進入工地醒目位 48 置，設(shè)置專門介紹工程概況的公告牌，以擴大工程影響，便于接受社會和輿論監(jiān)督。 ⑷ 工程標(biāo)示牌。為了增強政府和社會監(jiān)督作用，每處橋梁工地、大型預(yù)制場、砼拌合站等均應(yīng)設(shè)立工程標(biāo)示牌 。小橋、通道、涵洞、防護、路面工程等，為了便于施工過程中的檢查、監(jiān)督、管理，應(yīng)設(shè)《質(zhì)檢標(biāo)示牌》。 ⑸ 材料標(biāo)識牌。各類拌合場（水泥混凝土、瀝青混凝土、各類穩(wěn)定土）地面應(yīng)用混凝土硬化，現(xiàn)場材料應(yīng)分類分倉（磚砌 ）堆放，防止混摻。對水泥、鋼材、木材等主要材料，應(yīng)存放簡易房、棚內(nèi)，并采取質(zhì)量保證措施，以避免水泥失效、鋼材生銹、木材腐爛。所有原材料場應(yīng)設(shè)材料標(biāo)示牌。 ⑹ 每個混凝土集中拌和站應(yīng)設(shè)《配合比標(biāo)示牌》。 ⑺ 各項目部宜在標(biāo)段起點搭設(shè)彩門，以增添工程建設(shè)氣氛，擴大工程建設(shè)影響，且各單位駐地及工地現(xiàn)場應(yīng) 有一定數(shù)量的彩條、標(biāo)語或單字牌，以渲染工程氣氛，宣揚文明工地，工程質(zhì)量的重要和必要性。 ⑻ 與現(xiàn)有地方干線公路交叉的施工路段，應(yīng)在地方道路上設(shè)置施工安全警告標(biāo)志及文明標(biāo)語。 施工便道 施工單位應(yīng)按照技術(shù)規(guī)范的要求，沿路線方向在路基一側(cè)修建施工便道，便道修建按三級公路標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)鋪設(shè)砂石路面，便道應(yīng)加強養(yǎng)護，保證晴雨無阻，并應(yīng)經(jīng)常灑水防塵，不影響當(dāng)?shù)卮迕竦恼Ｉa(chǎn)和生活。 堅持持證、佩戴上崗證制度。 49 為了加強施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查、監(jiān)督、管理，凡進入施工現(xiàn)場的各級單位管理人員均要佩戴上崗證、安 全帽。安全員、質(zhì)量員、試驗員等管理人員和特殊工程操作工人佩戴胸牌并持證上崗。胸牌應(yīng)貼有本人照片并標(biāo)明單位、崗位職務(wù)、姓名、編號。 施工現(xiàn)場的大型施工機械、設(shè)備應(yīng)用醒目的油漆噴標(biāo)施工單位名稱及編號，以便于各級檢查、管理人員能直觀地了解施工單位的設(shè)備實力和生產(chǎn)能力。 建設(shè)項目工地在市區(qū)的文明施工要求： 施工工地現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置圍擋、圍墻，且整齊、美觀、無破損，圍擋設(shè)置的位置應(yīng)以不妨礙道路交通和行人通過為原則，除出入口外必須連續(xù)封閉，保證施工現(xiàn)場與外界隔離。 施工現(xiàn)場不得積存 建筑垃圾，工地挖掘堆放的黃土和容易引起揚塵的建筑物料不得裸露，必須進行覆蓋，以防止造成揚塵污染。 嚴(yán)格執(zhí)行建筑渣土清運作業(yè)規(guī)范，禁止不符合規(guī)定要求的車輛駛出施工現(xiàn)場，避免在運輸過程中造成遺漏、拋灑污染環(huán)境，影響市容。 第四章 文明施工檢查考核 檢查考核范圍、內(nèi)容 全面檢查考核各項目部文明施工管理情況。 檢查考核標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)項目公司制定的文明施工管理暫行辦法的相關(guān)要求進行考核。 50 檢查考核時間 采取定期、不定期的檢查考核方式，每月進行一次定期考核，與項目公司的進度、質(zhì)量、安 全月度檢查考評同時進行。 項目公司根據(jù)實際考評情況進行通報。 第五章 附 則 本辦法由項目公司工程管理部負責(zé)解釋。 本辦法自印發(fā)之日起實施。 51 **有限公司 月生產(chǎn) 例會 制度 為加強對項目公司 BT 項目的管理，實現(xiàn)項目“保證工期、質(zhì)量、安全、成本和文明施工”五大目標(biāo)，經(jīng)研究，特制定如下生產(chǎn)例會制度： 一、會議安排： 月生產(chǎn)例會由項目公司工程管理部組織并主持召開，原則上每月 30日左右召開（具體時間以實際通知為準(zhǔn)）。 項目公司工程管理部負責(zé)組織并做好會議 記錄，整理會議紀(jì)要。 二、與會人員： 項目公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人及主要管理人員、各項目部項目經(jīng)理、總工。 三、會議內(nèi)容： 各項目經(jīng)理匯報本項目當(dāng)月生產(chǎn)計劃完成情況、下月生產(chǎn)計劃安排意見及需要解決的問題、安全質(zhì)量文明施工情況等，會前各項目部需要提供書面匯報材料（匯報材料格式和內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)件附件 1）； 項目公司工程管理部經(jīng)理通報當(dāng)月施工計劃完成情況，通報現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工工作監(jiān)督檢查情況，對未完成當(dāng)月施工計劃的單位根據(jù)情況提出處罰意見，對質(zhì)量、安全、文明施工管理較差的單位根據(jù)情況提出處罰意見 。 會議對各項目部提出質(zhì)量、安全、技術(shù)方面要求。 會議對各項目當(dāng)月生產(chǎn)進度進行講評，表揚先進，批評不足。下達次月生產(chǎn)進度計劃，并與各項目經(jīng)理簽訂月進度計劃生產(chǎn)責(zé)任狀。 52 研究施工過程中遇到的疑難問題及其處理方案； 研究解決施工中遇到的其他問題； 項目公司領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)，進行整體部署和安排。 四、會議制度： 各項目主要人員必須參加會議，如確有特殊情況，需向項目公司領(lǐng)導(dǎo)請假，無故缺席者每人每次罰款五百元整。 本辦法自下達之日起生效，望各標(biāo)段認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行。 53 **有 限公司 進度、質(zhì)量、 安全及文明施工考核 制度 為了規(guī)范項目公司對在建項目的管理，提高工程項目管理水平，加大工程進度、質(zhì)量、安全及文明施工的管理力度，使工程各項指標(biāo)得到有效控制，確保項目工程優(yōu)質(zhì)按期完成，結(jié)合項目公司管理特點，特制訂本辦法。 一、日常進度、質(zhì)量、安全、文明施工考核 各標(biāo)段應(yīng)根據(jù)項目公司要求，編制本標(biāo)段施工總進度計劃，根據(jù)總進度計劃編制節(jié)點控制計劃（開工前 10天）、季進度計劃（季末 25號前）、月進度計劃（月末 25號前）、周施工計劃（為周一上午 10點前），經(jīng)監(jiān)理單位審批后，報項目公司工程管理部 。 項目公司每月 21 日至 25 日期間對各標(biāo)段的工程進度進行大檢查，在 26 日至月底期間召開月生產(chǎn)調(diào)度會，對各標(biāo)段進度完成情況進行總結(jié)、評比，對進度完成情況進行分析，采取對應(yīng)措施，并根據(jù)進度情況制定下月計劃，與標(biāo)段項目經(jīng)理簽訂月進度計劃書。 項目公司工程管理部根據(jù)實際情況，不定期對各在建項目進度、質(zhì)量、安全、文明施工等管理情況進行專項抽查，發(fā)現(xiàn)項目管控不到位之處，現(xiàn)場提出整改措施，并要求項目部限期整改，情節(jié)嚴(yán)重者，除按有關(guān)要求提出整改外，公司視具體情況有權(quán)直接對其進行處罰。 二、月度綜合考核 每月 21 至 25 日期間，項目公司組織綜合大檢查。檢查以各標(biāo) 54 段為單位，分內(nèi)業(yè)組和外業(yè)組對工程進度及合同履約情況、質(zhì)量、安全、文明施工進行全面考核，具體考核內(nèi)容詳見考核細則。 每月 26至月底期間召開月生產(chǎn)調(diào)度會，對檢查情況和結(jié)果進行總結(jié)評比。 獎罰辦法：分進度及合同履約情況、質(zhì)量、安全文明施工三項加權(quán)平均后綜合得分進行排名，進度及合同履約情況占 50%，質(zhì)量和安全文明施工分別占 25%，排名第一的獎 12 萬元，并發(fā)流動紅旗，排名第二的獎 8 萬元，排名第三的獎 5 萬元，排名倒數(shù)第一的罰款 5 萬元，排名倒數(shù)第二的 罰款 3 萬元。 三、年終綜合考核： 年終的 12月份下旬，項目公司組織年度綜合大檢查，對各標(biāo)段全年的產(chǎn)值計劃完成情況、節(jié)點工期完成情況、質(zhì)量、安全、文明施工和 CI 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進行綜合檢查，對綜合得分進行排名，排名第一的獎 50 萬元，并發(fā)流動紅旗，排名第二的獎 30 萬元，排名第三的獎 20 萬元。 獎勵資金的組成 計劃設(shè) 500 萬元作為獎勵資金，組成來源為按建安費的 1‰比例提取 300 萬元、從工程預(yù)算中提取 100萬元、月度考核罰款 100萬元。 本辦法自下達之日起生效，望各標(biāo)段認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行。 附件 1：匯報材料格式和內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)件 55 鄭州市市民公共服務(wù)中心核心區(qū) 9 條道路工程 第 標(biāo)段 （仿宋二號加粗） 月份生產(chǎn)會匯報材料 （仿宋一號加粗） 中建 七局 鄭州市市民公共服務(wù)中心核心區(qū) 9 條道路工程 第 標(biāo)段項目部 2021 年 月 日 （仿宋二號加粗，加蓋單位公章） 56 一、工程概況： （仿宋四號加粗） 二、本月工程完成情況： 描述本月工程量分部分項工程的完成情況，臨時設(shè)施、施工準(zhǔn)備情況 （仿宋四號） 本月人員、設(shè)備、材料進場情況見表 表 表 3： 表 人員進場臺帳表， 主要設(shè)備進場臺帳表， 主要材料進場臺帳 三、本月工程進度完成情況分析 本月工程實際完成情況與計劃量對比： 未完成原因分析及采取的措施： 四、本月工程質(zhì)量完成情況 本月施工采取的質(zhì)量控制方法和措施： 本月工程質(zhì)量檢查、檢測及試驗情況： 本月質(zhì)量存在的問題及整改措施： 下階段質(zhì)量控制要點： 五、施工安全、文明施工及環(huán)境保護 安全體系運行情況，安全、文明施工及環(huán)境保護資金使用情況： 安全專項方案、應(yīng)急預(yù)案和規(guī)章制度制定及執(zhí)行情況，安全教育培訓(xùn)及特種人員持證上崗情況： 下階段安全控制要點： 六 、 本月施工小結(jié) 分析上月問題整改完成及落實情況， 57 七 、 下月施工進度計劃 八、存在問題及建議 急需上級及其它單位解決的問題及好的建議 九、施工事記 附施工照片