建設(shè)單位質(zhì)量管理制度-資料下載頁
2024-12-15 23:54本頁面
【導(dǎo)讀】將每一項質(zhì)量管理工作直接劃分到責(zé)任人，確保各分部分項質(zhì)量合格。工程管理人員和采購人員不得明示或。暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。設(shè)計文件未經(jīng)審查批準的，不得使用。應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)當(dāng)履行保修義務(wù)，并對造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，構(gòu)成犯罪的，移交司法部門，依法追究刑事責(zé)任。施工單位接到保修通知后，應(yīng)當(dāng)?shù)浆F(xiàn)場核查情況，在保修書約定的時間內(nèi)予以保修。第八條保修完成后，由建設(shè)單位或者房屋建筑所有人組織驗收。涉及結(jié)構(gòu)安全的，應(yīng)當(dāng)報
【正文】 按照計劃完成存在問題提出整改意見， 工程部 部負責(zé)監(jiān)督監(jiān)理施工單位落實，在滯后的分部分項工程，在確保工程質(zhì)量的前提下，要趕回工期并形成紀要備案。 遵循的原則： 在工期與質(zhì)量相互出現(xiàn)矛盾的時候，必須保證 工程 質(zhì)量。 在施工管理過程中，嚴禁任意調(diào)整合同工期計劃， 如因公司開發(fā)需要，要求 局部 工期需要 調(diào)整，須與施工單位協(xié)商，嚴禁盲目搶工期的現(xiàn)象出現(xiàn)。 21 管理單位 工程建筑材料采購管理制度 工程重要設(shè)備、主要工程材料采購 均需 應(yīng)進行公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)。 招投 標(biāo)單位入圍資格的確定：由招標(biāo)經(jīng)辦部門的專業(yè)人員起草，經(jīng)招標(biāo)部門和相關(guān)部門經(jīng)理審核后確定。確定后的入圍資格標(biāo)準作為該項招投標(biāo)衡量競標(biāo)廠家入圍的通用標(biāo)準，不符合入圍資格的廠家不能參加招投標(biāo) ，入圍企業(yè)需要具有進 京 備案手續(xù) 。 招標(biāo)部門根據(jù)招投標(biāo)的入圍資格篩選參加投標(biāo)的單位，投標(biāo)單位一般不少于 5家，填寫入圍單位、入圍資格審批表，呈報公司相關(guān)部門經(jīng)理審核簽字后報項目經(jīng)理和總經(jīng)理審核。 金額在 1萬元以下的工程可按照貨比三家、合理低價的原則，報公司招標(biāo)工作小組批準后確定承包商 。 建立合格 材料、設(shè)備供應(yīng)商 數(shù)據(jù)庫 材料、設(shè)備供應(yīng)商 是經(jīng)各相關(guān)部門推薦并經(jīng)公司招標(biāo)工作小組審查合格的工程施工、監(jiān)理，由工程部主持合格 材料、設(shè)備供應(yīng)商 相關(guān)資料的收集、整理及預(yù)審，組織對通過預(yù)審的預(yù)選單位的考察篩選，并建立合格 材料、設(shè)備供應(yīng)商 數(shù)據(jù)庫，所有項目招標(biāo)都須從合格 材料、設(shè)備供應(yīng)商 數(shù)據(jù)庫中選擇投標(biāo)單位。 材料、設(shè)備供應(yīng)商 預(yù)審應(yīng)符合以下要求： 證照齊全、守法經(jīng)營、管理規(guī)范； ，在本行業(yè)中有一定的知名度； 、守信用，信譽良好； 、安全事故； AAAA無訴訟。 。 自主施工招投標(biāo)的項目，應(yīng)在建立合格 材料、設(shè)備供應(yīng)商 數(shù)據(jù)庫進行選擇，如果 特殊材料、設(shè)備供應(yīng)商未辦理進 京 備案 ，必須要求及時辦理進 京 備案手續(xù) ，方可進入材料、設(shè) 22 備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫 。 所有采購的材料、設(shè)備 的規(guī)格、型號、技術(shù)參數(shù) 必須滿足施工圖紙及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準。 大型材料、設(shè)備必須進行實地考察。 公司設(shè)立材料、設(shè)備招標(biāo)工作小組，招標(biāo)工作小組是公司招標(biāo)工作的決策機構(gòu)，小組成員 ： 組 長：公司主管 經(jīng)理 執(zhí)行組長：項目經(jīng)理 組 員：項目總工程師、各專業(yè)主管工程師、合同預(yù)算主管負責(zé)人 23 管理單位 工程 檔案 文件歸檔管理制度 目的 為統(tǒng)一各項目的文件歸檔 , 便于文件檢索及工作交接，明確項目完工后移交資料內(nèi)容，完善文件責(zé)任制度。 1. 范圍 適用于 唐家?guī)X 項目 。 2. 職責(zé) 工程部門 此管理規(guī)范的編制、修訂和解釋，監(jiān)督管理項目工程部實施。 4. 內(nèi)容 ： 文件的歸檔分類 : 第一冊： 管理規(guī)范 工程管理規(guī)范一套 項目工程部職責(zé)及人員架構(gòu)表 第二冊：施 工合同 第三冊：物資合同 第四冊：公司來文 第五冊：政府文件 第六冊：報公司各部門文件 報公司報告 部門工作聯(lián)系單 發(fā)銷售部文 發(fā)設(shè)計院文 發(fā)預(yù)算合同部文 第七冊：監(jiān)理公司往來文件 監(jiān)理合同 監(jiān)理人員登記表及資格證書 監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理細則 監(jiān)理例會紀要 24 監(jiān)理月報及審核意見 其他來文 第八冊：施工組織設(shè)計 施工方案 第九冊：建筑設(shè)計變更及圖紙會審紀要 第十冊：結(jié)構(gòu)設(shè)計變更 第十一冊：水電設(shè)計變更 第十二冊：項目工程部招標(biāo)資料 第十三冊：工程簽證 第十四冊：限價單 第十五冊：計劃管理 項目發(fā)展 計劃（營銷部門編制） 總進度控制計劃及評審記錄 施工圖紙交付計劃 分包商進場計劃 樣板確認計劃 甲供材料進場計劃 資金使用計劃 總進度計劃（施工單位） 月計劃（施工單位） 周計劃（施工單位） 施工日志 施工月報 第十六冊：各種指導(dǎo)書 工程管理指導(dǎo)書 成本管理指導(dǎo)書 技術(shù)交底記錄 第十七冊：材料設(shè)備管理 廠家考察記錄 樣板登記一覽表 25 收（調(diào)）料單 設(shè)備調(diào)試驗收記錄 第十八冊：交工前樓宇檢查記錄 第十九冊：施工單位往來文 工程聯(lián)系單 報告及函件 第二十冊：進度款支付 工程進度款審批單 物資進度款審批單 扣款通知單 獎 /罰款通知單 第二十一冊： 會議紀要 公司每周例會紀要 公司現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會紀要 甲方召集專題會議紀要 工程部內(nèi)部會議紀要 第二十二冊：工程交工資料（甲方） 甲方交工資料目錄（檔案館編制） 各種甲方交工資料 如： 開竣工報告 中間驗收資料 工程報建資料 第二十三冊：投訴處理 投訴記錄表 投訴分析報表 第二十四冊：驗收報告 工程驗收報告（不需政府參與的驗收） 履約評定表 第二十五冊：后勤管理 26 考勤表 項目工程 部固定資產(chǎn)登記表 其他文件 上述文件分類方法僅列明各卷文件分類方法及所含文件大致內(nèi)容 ,可根據(jù)具體情況對所含文件再進行更細致的分類。如按上述分類方法，文件可能有二個或以上存檔方法時，應(yīng)以主報、主送或主發(fā)單位為存檔目標(biāo)。 文件索引目錄 項目工程部文件按上述方法進行分類，每個文件夾須有《文件卷目總索引》、《文件卷索引表》、《文件目錄表》此三級索引表，以便對歸檔文件進行檢索?！段募砟靠偹饕怼妨忻鳉w檔文件各卷目編號及名稱，貼于文件夾外，以便于檢索 ；《文件卷索引表》列明本卷歸檔文件的分類及名目；《文件目錄表》作為質(zhì)量記錄、文件的最終目錄，在文件歸檔時進行登錄，須列明文件的編號、主題及歸檔時間。 文件夾標(biāo)簽 文件須以文件夾分類存放，文件夾側(cè)面以標(biāo)簽進行標(biāo)識。標(biāo)簽上須標(biāo)明項目名稱、卷目名稱及卷目編號。各文件夾按卷目編號進行排放。 移交公司文件 工程完工后在項目工程部撤消時，項目工程部需將上述二十五冊內(nèi)容移交公司檔案管理員處。
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