建設單位質(zhì)量管理制度(新)-資料下載頁
2025-04-24 14:03本頁面
【正文】 托其他單位保修，由原施工單位承擔相應責任。 第十條 保修費用由質(zhì)量缺陷的責任方承擔。 第十一條 在保修期內(nèi)，因房屋建筑工程質(zhì)量缺陷造成房屋所有人、使用人或者第三方人身、財產(chǎn)損害的，房屋所有人、使用人造成房屋建筑工程質(zhì)量缺陷的責任方追償。 第十二條 因保修不及時造成新的人身、財產(chǎn)損害，由造成拖延的責任 方承擔賠償責任。 項目質(zhì)量管理獎懲制度 第一章 總 則 質(zhì)量是企業(yè)的生命，加強質(zhì)量管理是工程參與者的每一個人的職責，建立項目質(zhì)量管理獎懲制度的目的是加強每一個人的責任心，確保各分部分項工程質(zhì)量在受控狀態(tài)下運行。 第二章 質(zhì)量管理組織機構 建設單位質(zhì)量管理小組： 組長：總經(jīng)理 執(zhí)行組長：項目經(jīng)理 組員：總工程師、各專業(yè)工程師 精品資料 .為你而備 質(zhì)量保障小組 第三章 項目質(zhì)量控制 概述 項目 質(zhì)量管理工作是一個漫長的過程，是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們貫徹“質(zhì)量第一，預防為主”的方針，切實加強施工質(zhì)量的預控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。 設計、施工監(jiān)理單位 (監(jiān)理工程師若干 ) 設計單位 施工單位 （各材料、設備供應商） 各專業(yè)分包單位 （各材料、設備供應商） 項目經(jīng)理 土建主管工程師 電氣主管工程師 給排水主管工程師 暖通主管工程師 總工程師 精品資料 .為你而備 質(zhì)量管理要牢固建立“百年大計，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，堅持預防為主，要從施工準備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上，進行技術監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗，工程技術部門組織承包商開展各種 質(zhì)量檢查 活動，使工程的質(zhì)量水平不斷提高。 工程技術部門要求監(jiān)理單位嚴格審核承包商工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案（專業(yè)施工 方案需經(jīng)專家組評審），落實承包商三級交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實施過程，抓好科技進步和技術創(chuàng)新，推廣新技術應用，提高工程質(zhì)量品牌，必要時工程技術部工程師現(xiàn)場進行抽檢。 堅持“抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量”的要求，要求承包商在落實生產(chǎn)計劃的同時要明確工程質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進度計劃，要堅持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，始終以嚴格的管理和合理的施工進度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿意的產(chǎn)品。 工程技術部門嚴格要求監(jiān)理單位嚴格審查承包商 材料部門供應的材料要符合材料質(zhì)量 標準，要嚴格材料采購、驗收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應用要求的情況。 工程技術部門、監(jiān)理單位要求承包商 質(zhì)量檢查人員持證上崗，要求承包商挑選工作責任心強，能堅持原則，具有較高技術水平和實踐經(jīng)驗的人員擔任。 建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構配件、器具和設備應進行現(xiàn)場驗收，凡涉及安全功能的有關產(chǎn)品，應按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗，并應經(jīng)監(jiān)理工程師（建設單位技術負責人）檢查認可。 項目質(zhì)量控制應實行樣板制。施工過程中均應按要求進行 自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序。相關專業(yè)工種之間，應進行交接檢驗，并形成記錄，未經(jīng)監(jiān)理工程師和建設單位技術負責人檢查認可，不得進行下道工序施工。 承包人應對質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負責。分包工程質(zhì)量應由分包人向總包人負責。承包人應對分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔連帶責任。 第四章 項目管理質(zhì)量獎懲原則 精品資料 .為你而備 嚴格按圖施工，不得違反，不得隨意更改圖紙，違者一切后果責任單位自負，并承擔經(jīng)濟損失。 所有進場材料均要有合格證，按規(guī)定做復試報告，若不 符合要求的材料，堅決不準使用，誰用誰負責，指定材料須待甲方和設計部門同意后方可使用，并要簽字生效。 在項目實施過程中，建設單位在檢查過程中，凡是發(fā)現(xiàn)未按照質(zhì)量驗收規(guī)范或設計圖紙施工的各分部分項工程。根據(jù)情節(jié)輕重，對該部位主管負責人進行通報批評、給予警告、嚴重警告、書面檢查、降職使用、調(diào)離本崗位的處分；如果處理重大質(zhì)量事故，給予施工單位的主要技術負責人和項目經(jīng)理進行通報批評并書面致函其公司，根據(jù)實際情節(jié)輕重，要求公司調(diào)離其崗位。 監(jiān)理單位監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中，不按照設計圖紙及施工驗收規(guī)范標準檢查驗收 的，根據(jù)情節(jié)嚴重程度，給予警告、嚴重警告、書面檢查、降職使用、調(diào)離本崗位的處分。 設備材料供應商，在供貨過程中，以次充好，及時給予退貨處理，根據(jù)相關合同條款，追究其違約責任。 建設單位參與本項目的所有管理人員，如果明示或者暗示施工單位或監(jiān)理單位降低驗收標準，根據(jù)情節(jié)嚴重程度，給予警告、嚴重警告、書面檢查、降職使用、調(diào)離本崗位的處分。 凡是在參與本項目的監(jiān)理單位、施工單位質(zhì)量負責人，給予書面表彰，對表現(xiàn)較好的同志，給予特殊獎勵。 本公司人員在本項目管理過程中，表現(xiàn)優(yōu)異的，給予公司嘉獎、特殊獎勵 、升職等獎勵。
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