3建設(shè)單位對施工方的現(xiàn)場管理制度-資料下載頁
2025-08-17 20:30本頁面
【正文】 工地上應(yīng)限速行駛，文明行駛，施工作業(yè)時應(yīng)有專人指 揮。第七條各施工單位應(yīng)與當(dāng)?shù)貙W(xué)校搞好關(guān)系，爭取他們的配合與支持，搞好安全工作。第八條參加本工程建設(shè)施工現(xiàn)場的施工人員、管理人員、嚴(yán)禁飲酒后上崗，違者罰責(zé)任單位 2024 元 /次，當(dāng)事人 200 元 /次，凡是進(jìn)入工地的人員必須戴安全帽，高處作業(yè)必須系安全帶，每發(fā)現(xiàn)一人次違反規(guī)定罰責(zé)任單位 500 元，罰當(dāng)事人 100 元。 第 8 頁 共 9 頁 第九條現(xiàn)場各種施工機械和設(shè)備必須進(jìn)行檢測，檢測合格方可進(jìn)行使用，發(fā)現(xiàn)未進(jìn)行檢測的設(shè)備和機械使用罰款 2024 元，并停止使用。 第十條現(xiàn)場四周圍墻防護(hù)高度必須不低于 ，應(yīng)整潔、牢固、 穩(wěn)定，主體臨邊防護(hù)必須跟施工進(jìn)度進(jìn)行，二層主體結(jié)束室外腳手架必須搭設(shè)。 進(jìn)度管理制度 為了嚴(yán)格控制工程施工進(jìn)度，確保工程按施工合同規(guī)定工期完工，制定本管理制度。第一條所有參加本工程施工的單位必須遵守本制度。 第二條開工前制定總的施工進(jìn)度計劃、階段進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃，報監(jiān)理及建設(shè)單位審批，建設(shè)單位及監(jiān)理審批認(rèn)可后，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按進(jìn)度計劃配置資源、安排施工。 第三條施工單位應(yīng)及時整理有關(guān)資料，建設(shè)單位及監(jiān)理單位及時檢查和審核施工單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計分析資料和進(jìn)度控制報表 。每次例會施工單位向監(jiān)理單位報本周工程完成情況和下段時間進(jìn)度計劃；由監(jiān)理審核后，作為工程進(jìn)度的控制依據(jù)。 第四條通過實際工程進(jìn)度與計劃施工進(jìn)度進(jìn)行對比，對影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析，若發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度過慢并可能影響工程進(jìn)度如期完成，施工單位應(yīng)采取必要的措施加快施工進(jìn)度，以保證工程進(jìn)度目標(biāo)如期實現(xiàn)。 第 9 頁 共 9 頁 第五條由于施工單位責(zé)任造成工程進(jìn)度的延誤，而且施工單位拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然無法完成合同期內(nèi)的工程，監(jiān)理應(yīng)對施工單位的施工能力重新進(jìn)行審查和評價，必要 時向建設(shè)單位提出書面報告，建議對工程的一部分實行指定分包或考慮更換施工單位。施工計劃中每一分項工程超出計劃完成時間的，扣減施工費 1000元。
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