3建設單位對施工方的現(xiàn)場管理制度-資料下載頁
2025-08-17 20:30本頁面
【正文】 工地上應限速行駛，文明行駛，施工作業(yè)時應有專人指 揮。第七條各施工單位應與當?shù)貙W校搞好關系，爭取他們的配合與支持，搞好安全工作。第八條參加本工程建設施工現(xiàn)場的施工人員、管理人員、嚴禁飲酒后上崗，違者罰責任單位 2024 元 /次，當事人 200 元 /次，凡是進入工地的人員必須戴安全帽，高處作業(yè)必須系安全帶，每發(fā)現(xiàn)一人次違反規(guī)定罰責任單位 500 元，罰當事人 100 元。 第 8 頁 共 9 頁 第九條現(xiàn)場各種施工機械和設備必須進行檢測，檢測合格方可進行使用，發(fā)現(xiàn)未進行檢測的設備和機械使用罰款 2024 元，并停止使用。 第十條現(xiàn)場四周圍墻防護高度必須不低于 ，應整潔、牢固、 穩(wěn)定，主體臨邊防護必須跟施工進度進行，二層主體結(jié)束室外腳手架必須搭設。 進度管理制度 為了嚴格控制工程施工進度，確保工程按施工合同規(guī)定工期完工，制定本管理制度。第一條所有參加本工程施工的單位必須遵守本制度。 第二條開工前制定總的施工進度計劃、階段進度計劃、月進度計劃，報監(jiān)理及建設單位審批，建設單位及監(jiān)理審批認可后，施工單位應嚴格按進度計劃配置資源、安排施工。 第三條施工單位應及時整理有關資料，建設單位及監(jiān)理單位及時檢查和審核施工單位提交的進度統(tǒng)計分析資料和進度控制報表 。每次例會施工單位向監(jiān)理單位報本周工程完成情況和下段時間進度計劃；由監(jiān)理審核后，作為工程進度的控制依據(jù)。 第四條通過實際工程進度與計劃施工進度進行對比，對影響進度的原因進行分析，若發(fā)現(xiàn)實際進度過慢并可能影響工程進度如期完成，施工單位應采取必要的措施加快施工進度，以保證工程進度目標如期實現(xiàn)。 第 9 頁 共 9 頁 第五條由于施工單位責任造成工程進度的延誤，而且施工單位拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度的指令或雖采取了加快工程進度的措施，但仍然無法完成合同期內(nèi)的工程，監(jiān)理應對施工單位的施工能力重新進行審查和評價，必要 時向建設單位提出書面報告，建議對工程的一部分實行指定分包或考慮更換施工單位。施工計劃中每一分項工程超出計劃完成時間的，扣減施工費 1000元。
范文總結(jié)相關推薦
鄂ICP備17016276號-1