建設單位項目管理制度-資料下載頁
2024-11-13 10:00本頁面
【導讀】莂薃螈羆羋薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃艿莈蕿螅肂芄蚈袇羋膀蚇羀肀葿蚇蠆袃蒅蚆袁聿莁蚅羄芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芄螁蝕膄膀螀螂羆薈蝿羅節(jié)蒄螈肇肅莀螇螇芀芆莄衿肅膂莃羈羋蒁蒂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀袆肀艿葿肈袂薇葿螇膈蒃蒈袀羈荿蕆膆芅蒆螞罿膁薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃莂薃螈羆羋薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃艿莈蕿螅肂芄蚈袇羋膀蚇羀肀葿蚇蠆袃蒅蚆袁聿莁蚅羄芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芄螁蝕膄膀螀螂羆薈蝿羅節(jié)蒄螈肇肅莀螇螇芀芆莄衿肅膂莃羈羋蒁蒂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀袆肀艿葿肈袂薇葿螇膈蒃蒈袀羈荿蕆膆芅蒆螞罿膁薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃莂薃螈羆羋薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃艿莈蕿螅肂芄蚈袇羋膀蚇羀肀葿蚇蠆袃蒅蚆袁聿莁蚅羄芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芄螁蝕膄膀螀螂羆薈蝿羅節(jié)蒄螈肇肅莀螇螇芀芆莄衿肅膂莃羈羋蒁蒂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀袆肀艿葿肈袂薇葿螇膈蒃蒈袀羈荿蕆膆芅蒆螞罿膁薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃莂薃螈羆羋薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃艿莈蕿螅肂芄蚈
【正文】 次。 工地現(xiàn)場會議管理制度 為了便于銜接，甲方實行現(xiàn)場周例會制度，以及不定期安排臨時現(xiàn)場專題會， 時間、地點由甲方屆時通知，施工單位參加人員必須是項目 經理或項目執(zhí)行經理或技術負責人或責任工長，所有人員不得無故遲到、缺席。遲到者罰款 50元 /人，缺席者罰款 100元/人。 與會人員手機均調為振動或關機，會場中手機不能發(fā)出聲響，不得在會議場 中接聽手機，否則罰款 50元 /人。 甲方對施工單位的管理實行目標責任制，即每周例會時提出下周計劃（包括 質量、進度、安全、文明施工），同時檢查本周計劃完成情況。配合協(xié)調情況、約定事項的執(zhí)行情況、材料供應情況、違規(guī)通報、各種材料、設備準備、重大問題的論證解決等。 會議記錄由與會各方各自進行記錄整 理，會議當日之若會議中有重要決議問題可單獨形成會議紀要，經各方負責人或代表簽字認 可后即作為合同附件，產生與合同同等的法律效力。 工期管理制度 施工單位進度嚴格按照合同工期執(zhí)行： 1． 1開工日期：單棟工期以甲方現(xiàn)場代表簽發(fā)的開工令為準。 1． 2施工單位和建設單位雙方在確定竣工日期及各項竣工控制工期時，已充分考慮： A、 可能出現(xiàn)的各種規(guī)模的下雨、大風、高低溫天氣、停水、停 電、節(jié)假日因素。 B、 建設單位分包工程的合理工期。 各施工 單位必須在甲方總體工期控制節(jié)點前提下，于每月 25日前報下月進度計劃，每周工地例會前報上周工作完成情況及下周工作計劃。所有報送的進度計劃文件必須由項目經理及責任工長簽字并加蓋項目章。 竣工日期的控制： 甲方另行安排的剛性進度指標必須按時完成。 竣工日期：以合同約定為準。 按照合同，以及雙方對工期控制節(jié)點的約定，乙方無正當理由使工期延誤將處于10005000/天的罰款。 現(xiàn)場施工臨時用水用電管理制度 甲方在工地上統(tǒng)一設置配電房，并指定專職人員負責，任何人未經甲方項目 負責人許可不得私自接近及開啟動用。 施工單位進入現(xiàn)場需根據自身用水用電量的大小自備水電表，并準確記錄起始數字，報交甲方現(xiàn)場代表核定。 臨時水電表安裝位置應經甲方指定，不得隨意安裝。 水電線路的敷設應符合施工現(xiàn)場安全管理規(guī)范。 水電抄表應于每月 25日完成并報交甲方現(xiàn)場代表核定，施工單位負責人給予簽字認可。 按照合同約定，施工單位按時向有關部門繳納費用。否則造成一切經濟損失自付。 對于違反以上管理制度中任意一條者，將酌情處以 50—10000元的罰
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