【摘要】11、工程部經(jīng)理職責(zé)2、工程部專(zhuān)業(yè)工程師職責(zé)第二章合作單位之間的管理1、總包單位的管理2、專(zhuān)業(yè)分包的管理3、總包對(duì)分包的管理4、監(jiān)理單位的管理第三章工作流程及管理制度1、監(jiān)理例會(huì)制度2、專(zhuān)題會(huì)議制度3、現(xiàn)場(chǎng)工程簽證制度4、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單5、材料價(jià)格的簽
2024-11-21 10:00
【摘要】.....吉林威宇房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司安全生產(chǎn)管理制度2011年9月目錄1、安全管理責(zé)任制2、安全工作例會(huì)制度3、施工分包管理制度4、
2025-04-18 12:46
【摘要】第一章工作崗位職責(zé)1、工程部經(jīng)理職責(zé)2、工程部專(zhuān)業(yè)工程師職責(zé)第二章合作單位之間的管理1、總包單位的管理2、專(zhuān)業(yè)分包的管理3、總包對(duì)分包的管理4、監(jiān)理單位的管理第三章工作流程及管理制度1、監(jiān)理例會(huì)制度2、專(zhuān)題會(huì)議制度3、現(xiàn)場(chǎng)工程簽證制度4、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單5、材料價(jià)格的簽認(rèn)6、工程設(shè)計(jì)變更7、施工圖自審和會(huì)審
2025-04-22 00:11
【摘要】1第一章工作崗位職責(zé)1、工程部經(jīng)理職責(zé)2、工程部專(zhuān)業(yè)工程師職責(zé)第二章合作單位之間的管理1、總包單位的管理2、專(zhuān)業(yè)分包的管理3、總包對(duì)分包的管理4、監(jiān)理單位的管理第三章工作流程及管理制度1、監(jiān)理例會(huì)制度2、專(zhuān)題會(huì)議制度3、現(xiàn)場(chǎng)工程簽證制度4、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)
2025-05-02 14:03
【摘要】 第1頁(yè)共26頁(yè) 建設(shè)單位內(nèi)部控制制度,項(xiàng)目建設(shè)管理制度 建設(shè)項(xiàng)目管理制度 第一章總則 第一條為保證本單位所有工程項(xiàng)目的建筑質(zhì)量,對(duì)工程項(xiàng)目 施工過(guò)程進(jìn)行有效控制,確保工程項(xiàng)目符合有關(guān)規(guī)范...
2024-08-26 20:29
【摘要】........第一章工作崗位職責(zé)1、工程部經(jīng)理職責(zé)2、工程部專(zhuān)業(yè)工程師職責(zé)第二章合作單位之間的管理1、總包單位的管理2、專(zhuān)業(yè)分包的管理3、總包對(duì)分包的管理4、監(jiān)理單位的管理第三章工作流程及管理制度1、監(jiān)理例會(huì)
2025-04-21 23:50
【摘要】***建設(shè)有限公司進(jìn)度管理辦法第一章總則為加大***有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“項(xiàng)目公司)所有項(xiàng)目施工進(jìn)度管理力度,提高工程進(jìn)度管理水平,使各項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度得到有效控制,確保優(yōu)質(zhì)按期完成任務(wù),盡快發(fā)揮投資效益,結(jié)合項(xiàng)目工程進(jìn)度管理需要,特制定本辦法。項(xiàng)目公司進(jìn)度管理目標(biāo):各項(xiàng)目在合同要求的施工工期內(nèi)完成所要求的任務(wù)。公司對(duì)應(yīng)完
2024-12-25 12:17
【摘要】1唐家?guī)X地區(qū)整體改造項(xiàng)目管理公司主要管理制度編制單位:北京海開(kāi)房地產(chǎn)集團(tuán)有限責(zé)任公司唐家?guī)X項(xiàng)目管理部2管理單位項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制度1、項(xiàng)目質(zhì)量主管負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目質(zhì)量主管直接責(zé)任人,在公司授權(quán)范圍內(nèi)
2024-12-23 23:54
【摘要】***建設(shè)有限公司進(jìn)度管理辦法第一章總則為加大***有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“項(xiàng)目公司)所有項(xiàng)目施工進(jìn)度管理力度,提高工程進(jìn)度管理水平,使各項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度得到有效控制,確保優(yōu)質(zhì)按期完成任務(wù),盡快發(fā)揮投資效益,結(jié)合項(xiàng)目工程進(jìn)度管理需要,特制定本辦法。項(xiàng)目公司進(jìn)度管理目標(biāo):各項(xiàng)目在合同要求的施工工期內(nèi)完成所要求的任務(wù)。公司對(duì)應(yīng)完成的年度計(jì)劃進(jìn)行分解,根據(jù)各項(xiàng)目合同工期
2025-04-24 12:33
【摘要】勇創(chuàng)·凱旋城工程建設(shè)管理單位安全管理制度目錄一、建設(shè)安全文明施工管理職責(zé) 1二、建設(shè)處主任職責(zé) 2三、建設(shè)處專(zhuān)責(zé)安全人員職責(zé) 3四、安全工作例會(huì)制度 4五、安全工作例會(huì)議事原則 5六、例會(huì)議事程序及會(huì)議內(nèi)容 5七、安全工作例會(huì)議定事項(xiàng)的實(shí)施和督
2025-04-14 23:10
【摘要】安全管理責(zé)任制第一章總則第一條為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,杜絕各類(lèi)基建事故,促進(jìn)安全文明施工水平的穩(wěn)步提高,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全文明施工工作的有關(guān)要求,結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際,特制定本制度。第二條本辦法適用于武漢聯(lián)投置業(yè)有限公司旗下聯(lián)投花山郡工程項(xiàng)目業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位及相關(guān)人員。第二章業(yè)主項(xiàng)目部安全文
【摘要】-1-***建設(shè)有限公司進(jìn)度管理辦法第一章總則為加大***有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“項(xiàng)目公司)所有項(xiàng)目施工進(jìn)度管理力度,提高工程進(jìn)度管理水平,使各項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度得到有效控制,確保優(yōu)質(zhì)按期完成任務(wù),盡快發(fā)揮投資效益,結(jié)合項(xiàng)目工程進(jìn)度管理需要,特制定本辦法。項(xiàng)目公司進(jìn)度管理目標(biāo):各項(xiàng)目在合同要求的施工工期內(nèi)完成所要求的任
2024-12-23 23:55
【摘要】建設(shè)管理單位安全管理制度建設(shè)單位安全管理制度39建設(shè)管理單位安全管理制度新左旗電力公司目錄1、安全管理責(zé)任制…………………………………………32、安全工作例會(huì)制度………………………………………143、施工分包管理制度……………………………粟薯譜致茨則攀典汗舔甥闖瀉波寬汝瓜漱冬渴淳曼灶巳臭茬主儒猛綴捏旨維喪檄騙液慰漠箕寢淄萬(wàn)鋅峪尼氮輾槳戈份甥鑒逾痘
2024-09-22 23:56
【摘要】精品資料.為你而備建設(shè)單位質(zhì)量管理制度(初稿)編制人:審核人:批準(zhǔn)人:編制日期:編制單位:安徽省淠史杭灌區(qū)管理總局精品資料.為你而備項(xiàng)目法人質(zhì)量責(zé)任制度1、項(xiàng)目法人要嚴(yán)格按照國(guó)家法
【摘要】、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。工程開(kāi)工后,工作時(shí)間為八小時(shí)。2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人請(qǐng)示,填寫(xiě)外勤任務(wù)單,獲準(zhǔn)后方可外出。3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人外出需向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4、病假需出示病假證明書(shū)。5、事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng),填寫(xiě)請(qǐng)假條,一天以?xún)?nèi)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),五天以?xún)?nèi)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),五天以上總經(jīng)理批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假