【正文】 8）、對(duì)于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項(xiàng)工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；必要時(shí)應(yīng)編寫專項(xiàng)施工方案。 （5）、工程設(shè)計(jì)變更通知單需由建設(shè)單位工程部專業(yè)工程師、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字（采取雙簽制度），設(shè)計(jì)院專業(yè)工程師簽字，總監(jiān)理工程師簽字，總包技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字；（6）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給承包商； 因業(yè)主的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)：（1）、由工程部門或設(shè)計(jì)部門下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)要求；（2）、由設(shè)計(jì)部門在三個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見，并出工程設(shè)計(jì)變更通知單。六、設(shè)計(jì)變更： 設(shè)計(jì)變更的原則：（1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方；（2）、因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設(shè)計(jì)； 因設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方設(shè)計(jì)變更：（1）、承包商應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)工程師。 辦理材料價(jià)格回執(zhí)單原則：根據(jù)批準(zhǔn)的現(xiàn)場材料，建設(shè)單位預(yù)算部門在一周時(shí)間內(nèi)做好市場詢價(jià)工作，對(duì)該現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單的材料（設(shè)備）的規(guī)格、型號(hào)、品牌、材質(zhì)要求按照市場平均價(jià)格水平進(jìn)行認(rèn)價(jià)工作，交工程部經(jīng)理、預(yù)算部主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)； 合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計(jì)修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計(jì)劃等書面資料，相關(guān)資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；四、 現(xiàn)場技術(shù)核定單： 辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單； 辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單程序：由承包商提出現(xiàn)場技術(shù)核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)設(shè)計(jì)同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程部經(jīng)理共同現(xiàn)場核定確認(rèn)； 現(xiàn)場技術(shù)核定單必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求，必須嚴(yán)格遵循國家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求； 辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時(shí)效性：現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定； 現(xiàn)場技術(shù)核定單：必須報(bào)建設(shè)單位現(xiàn)場工程部核定；為提高工作效率，需建設(shè)單位工程部經(jīng)理決定的應(yīng)在一天內(nèi)回復(fù)，需報(bào)至公司討論的，在兩天內(nèi)回復(fù)。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由乙方承擔(dān)。已實(shí)施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由乙方承擔(dān)。簽證原則上只簽認(rèn)工程量，不允許簽計(jì)時(shí)工，如有特殊臨時(shí)用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時(shí)間。 現(xiàn)場簽證單填寫要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場實(shí)測后填寫，到場人員必須當(dāng)場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當(dāng)場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補(bǔ)簽證單。三、 現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證： 辦理經(jīng)濟(jì)簽證原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙一般性修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證； 辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證程序：（1）由承包商提出現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容，（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師認(rèn)可，（3）建設(shè)單位專業(yè)工程師和工程部經(jīng)理簽字，（4）由建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場簽證再次確認(rèn)； 辦理經(jīng)濟(jì)簽證的相關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽字順序：二、 現(xiàn)場專題技術(shù)會(huì)議： 現(xiàn)場專題技術(shù)會(huì)議一般由總監(jiān)理工程師主持； 現(xiàn)場專題技術(shù)會(huì)議根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況不定期舉行； 現(xiàn)場專題技術(shù)會(huì)議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)及質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工程師及相關(guān)專業(yè)分包單位； 現(xiàn)場專題技術(shù)會(huì)議內(nèi)容：聽取承包商就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問題的解決辦法、施工措施的處理意見；業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達(dá)成一致意見，進(jìn)行實(shí)施。對(duì)本月現(xiàn)場質(zhì)量問題、安全問題、文明施工、環(huán)境保護(hù)進(jìn)行評(píng)定，對(duì)當(dāng)月存在的問題進(jìn)行總結(jié)，并提出關(guān)于本月出現(xiàn)的問題，在下月施工中盡量的去克服，避免類似問題的再度出現(xiàn)，給出好的建議。監(jiān)理單位對(duì)簽字認(rèn)可的例會(huì)紀(jì)要下發(fā)給與會(huì)單位，并簽收。建設(shè)單位工程部經(jīng)理、專業(yè)工程師及其它相關(guān)分包單位； 現(xiàn)場施工監(jiān)理例會(huì)內(nèi)容：聽取總包單位、分包單位關(guān)于上周現(xiàn)場施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全等完成情況、下一周工作安排計(jì)劃及施工存在問題的匯報(bào)；總監(jiān)理工程師總結(jié)評(píng)價(jià)，指出承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下一步工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求；業(yè)主聽取全面意見和要求，并對(duì)各單位提出的問題做出答復(fù)。工作流程規(guī)定一、 施工現(xiàn)場監(jiān)理例會(huì)： 施工現(xiàn)場監(jiān)理例會(huì)一般由總監(jiān)理工程師主持； 現(xiàn)場施工工程例會(huì)一般每周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會(huì)議（質(zhì)量、安全等）；涉及的相關(guān)單位參加。有條件的編制《駐工地監(jiān)理工作考核細(xì)則》，建設(shè)單位每月組織施工單位對(duì)監(jiān)理單位的當(dāng)月表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)比、考核。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位在施工過程中的監(jiān)理工作。三、對(duì)監(jiān)理單位的管理（5）總包單位對(duì)分包工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護(hù)及投資控制負(fù)全面管理責(zé)任，并履行工程竣工后保修期期間保修責(zé)任。（3）分包單位確定后，建設(shè)單位對(duì)總包單位的分包工程確認(rèn)單價(jià)，列入總包單位的工程結(jié)算中，不參與取費(fèi)。由總包單位分包工程的管理辦法：（1）總包單位分包的工程主要有：地下室外墻防水、土方開挖、給排水及采暖、主體結(jié)構(gòu)外墻保溫等。在施工過程中，總包和分包就施工質(zhì)量、安全向建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。（3）分包單位進(jìn)場前監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)分包單位資質(zhì)、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、管理人員資質(zhì)、特種人員持證情況及施工分包合同、施工方案等進(jìn)行審查，合格后分包單位方可進(jìn)場。（2）依據(jù)投標(biāo)招標(biāo)法規(guī)定，建設(shè)單位委托專業(yè)招標(biāo)公司代理招標(biāo)，邀請(qǐng)三家以上單位投標(biāo)，通過招標(biāo)書規(guī)定，評(píng)比方式為綜合評(píng)標(biāo)和評(píng)價(jià)法，以開標(biāo)價(jià)格及各家的綜合實(shí)力最終確定分包單位。二、 對(duì)分包單位的管理直接由建設(shè)單位分包工程的管理：（1）建設(shè)單位直接分包的工程主要有：大中型材料、設(shè)備由建設(shè)單位采購。對(duì)總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定一、 對(duì)總包單位的管理 總包單位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)和工程部經(jīng)理、監(jiān)理單位人員溝通，在工作流程上、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制上主要參考第三部分。一般一周（一月）的工作流程：總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表（項(xiàng)目月報(bào)），編制下周（下月）的工程計(jì)