工程建設(shè)單位管理制度-文庫吧資料
2025-01-28 23:20本頁面
【正文】 減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時通知承包人，以免延誤工期。 檢查監(jiān)督承包人是否按確認(rèn)的進(jìn)度計劃組織施工，若工程實際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計劃不符，要責(zé)令承包人提出改進(jìn)措施，盡快趕回 施工工期。 （三）工程進(jìn)度和投資計劃管理 依據(jù)合同、已批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計和有關(guān)規(guī)范要求，及時審查批準(zhǔn)承包人提交的施工組織設(shè)計（或施工方案）和工程進(jìn)度計劃方案。 監(jiān) 督承包人妥善管理好由其負(fù)責(zé)采購或接管的建筑材料和安裝設(shè)備。 嚴(yán)把材料使用安裝關(guān)。 嚴(yán)把材料價格關(guān)。對承包人采購的鋼筋、水泥、砂、石子、電器材料、裝飾材料等，要抽檢其供貨發(fā)票、定貨合同（或協(xié)議）、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、發(fā)貨明晰表等證件是否一致齊全。 杜絕肢解工程、轉(zhuǎn)包工程等現(xiàn)象發(fā)生。 及時辦理和協(xié)調(diào)處理與工程有關(guān)的外部事宜，為工程順利實施創(chuàng)造條件。 對于工程管理、施工中的關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵問題，要集體商議處理方案，并向局里做好匯報工作。在隱蔽等關(guān)鍵工程施工時，工作人員實行 24小時值班制。 建設(shè)單位工作人員要嚴(yán)格按
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