【正文】 無矛盾和錯(cuò)誤； （ 3）、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖 、采暖、通風(fēng)、給排水圖、消防圖等 在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明書方面是否是一致，技術(shù)要求是否 明確； （ 4）、熟悉建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求； （ 5）、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)或地基處理方案同建造地點(diǎn)的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間 、毗鄰建筑物 的相互關(guān)系； （ 6）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的 形式 和特點(diǎn)，需要采取那些新技術(shù) 、新材料、新工藝 ； （ 7）、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件 和大型設(shè)備 的 基礎(chǔ) 強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求 ； （ 8）、對(duì)于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分 項(xiàng)工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求 ；必要時(shí)應(yīng)編寫專項(xiàng)施工方案。 （ 5）、 工程設(shè)計(jì)變更通知單需由建設(shè)單位工程部專業(yè)工程師、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字（采取雙簽制度），設(shè)計(jì)院專業(yè)工程師簽字，總監(jiān)理工程師簽字，總包技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字 ； （ 6）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給承包商； 因業(yè)主的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)： （ 1）、 由工程部門或設(shè)計(jì)部門 下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)要求； （ 2）、由 設(shè)計(jì) 部 門 在三個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見 ，并出工程設(shè)計(jì)變更通知單。 六、設(shè) 計(jì)變更： 設(shè)計(jì)變更的原則： 12 （ 1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方； （ 2）、因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設(shè)計(jì)； 因設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方設(shè)計(jì)變更： （ 1）、承包商應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位 專業(yè)工程師、 工程部 經(jīng)理 、設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)工程師。 合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計(jì)修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計(jì)劃等書面資料，相關(guān)資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定； 四、 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單： 辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單； 辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單程序：由承包商提出現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)設(shè)計(jì)同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位 工程部 經(jīng)理共同現(xiàn)場(chǎng)核定確認(rèn)； 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求，必須嚴(yán)格遵循國家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定 11 和要求； 辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單的時(shí)效性：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場(chǎng)核定； 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單：必須報(bào) 建設(shè)單位 現(xiàn)場(chǎng) 工程部核定；為提高工作效率，需建設(shè)單位 工程部 經(jīng)理決定的應(yīng)在一天內(nèi)回復(fù)，需報(bào)至公司討論的，在兩天內(nèi)回復(fù)。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由乙 方承擔(dān)。已實(shí)施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由乙方承擔(dān)。簽證原則上 只簽認(rèn)工程量， 不允許簽計(jì)時(shí)工，如有特殊臨時(shí)用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時(shí)間。 現(xiàn)場(chǎng)簽證單填寫要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng) 實(shí) 測(cè)后填寫，到場(chǎng)人員必須當(dāng)場(chǎng)在現(xiàn)場(chǎng)簽證單上簽字或當(dāng)場(chǎng)在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字， 10 后補(bǔ)簽證單。 一般現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議在完成后的 24 小時(shí)內(nèi)，監(jiān)理工程師 必須編寫會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要有各承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、 項(xiàng)目經(jīng)理報(bào) 施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 審定； 重要的專題技術(shù)會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要如：設(shè)計(jì)方案確認(rèn)、單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報(bào) 建設(shè)單位 公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 后實(shí)施，在 實(shí)施過程中， 涉及的相關(guān)單位 隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，并形成完整的質(zhì)量、技術(shù)資料。經(jīng) 總監(jiān)理工程師審批，報(bào)送 監(jiān)理單位及 建設(shè)單位簽收 。 監(jiān)理單位每月 25 日到次月 5 日前編制監(jiān)理月報(bào)，首先對(duì)計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度相比較， 是否存在偏差。 現(xiàn)場(chǎng)施工 監(jiān)理 例會(huì)在 會(huì) 后的 24 小時(shí)內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要要有各承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、 建設(shè)單位工程部 經(jīng)理簽字認(rèn)可 。 現(xiàn)場(chǎng)施工例會(huì)規(guī)定參加人員： 總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師， 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、 項(xiàng)目 技術(shù) 負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人，施工員、資料員等。有條件的編制 《駐工地監(jiān)理工作考核細(xì)則》，建設(shè)單位每月組織施工單位對(duì)監(jiān)理單位的當(dāng)月表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)比、考核。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位 在施工過程中的監(jiān)理工作。 （ 6）建設(shè)單位、監(jiān)理單位隨時(shí)監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如建 7 設(shè)單位 對(duì)工程進(jìn)度款 撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時(shí)撥款 給分包單位 ， 由于進(jìn)度款未到位 影響了工程進(jìn)度，建設(shè)單位 有權(quán)直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應(yīng)付款中扣除 ，并追究總包單位的責(zé)任。 （ 4）分包單位進(jìn)場(chǎng)前監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)分包單位資質(zhì)、 組織機(jī)構(gòu)、人員資質(zhì)、特種人員資質(zhì)、施工分包 合同、施工方案等進(jìn)行審查， 通過審查 合格后分包單位方 可進(jìn)場(chǎng) 組織施工 。 （ 2）總包單位分包的工程由總包單位負(fù)責(zé)組織 符合本工程特點(diǎn)要求的 三家以上的分包單位進(jìn)行招標(biāo)（選擇的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可），通過 采用 綜合評(píng)標(biāo)法 或 評(píng)價(jià)法， 最終確定分包單位。 （ 5） 分包單位完成的工作質(zhì)量符合設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的內(nèi)容， 分包單位 依據(jù)分包合同規(guī)定將 工程簽證及結(jié)算 資料報(bào)監(jiān)理單位審核， 監(jiān)理單位審核簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)建設(shè)單位。 6 （ 4）施工過程中總包單位 向 分包單位 提供現(xiàn)場(chǎng)住宿、現(xiàn)場(chǎng)道路、運(yùn)輸設(shè)備， 在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)進(jìn)行管理，建設(shè)單位付給總包單位一定的管理費(fèi)用，具體價(jià)格在總包合同中雙方約定。 （選擇的分包單位經(jīng)總包單位認(rèn)可）。樁基工程、 消防工程、幕墻工程、空調(diào) 工程 、電梯工程、裝飾裝修工程、智能 建筑 工程，基本按此 直接 分包 。對(duì)于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理，對(duì)于建設(shè)單位直接分包的工程，建設(shè)單位給總包單位一定的管理費(fèi)（具體費(fèi)用根據(jù)分包工程項(xiàng)目在施工合同中約定），總包單位應(yīng)在施工過程中在技術(shù)質(zhì) 量等方面配合分包單位。 一般一周（一月）的工作流程： 總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表（項(xiàng)目月報(bào)），編制下周（下月）的工程計(jì)劃安排 —— 準(zhǔn)備 5 協(xié)調(diào)解決相關(guān) 的設(shè)計(jì)、施工問題 —— 安排下周（下月）的其他專業(yè)工程師的工作；填寫本周（本月）工作考核表，