【正文】 實國家、交通部、建設(shè)部等有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法律、法規(guī)、條例和規(guī)定，確保項目安全生產(chǎn)。 項目公司按照安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，與各項目部簽訂安全責(zé)任狀。 項目公司定期、不定期對各項目部的工程安全管理工作和現(xiàn)場工程實體安全管理進行檢查，查找安全隱患、制定整改措施并監(jiān)督實施，檢查結(jié)果作為考評依據(jù)。安全工程師必須完整詳實記錄檢查情況。 項目公司所屬工程安全管理體系應(yīng)充分發(fā)揮建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理等單位的安全監(jiān)督和管理作用，努力調(diào)動施工單位安全管理的主動性和積極性。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司工程管理部，負(fù)責(zé)日常安全歸口管理工作。 各項目部依據(jù)本辦法，結(jié)合實際制定切實可行的實施細(xì)則，用以指導(dǎo)工程施工的安全控制。 貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，突出強化現(xiàn)場管理，認(rèn)真落實，逐級負(fù)責(zé)，確保安全生產(chǎn)。 消滅員工因工重大傷亡事故，消滅因違章作業(yè)造成的重大安全事故，杜絕因電力、重大火災(zāi)及爆炸造成的傷亡事故，杜絕外部勞務(wù)重大傷亡事故。 各項目的安全管理工作，應(yīng)依據(jù)國家、交通部頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條例等有關(guān)規(guī)定，以強化施工安全管理為基礎(chǔ)，建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地為載體，建立健全施工安全生產(chǎn)保證體系為保障，嚴(yán)格落實為關(guān)鍵，扎實推進工程安全管理工作。**有限公司安全管理辦法第一章 總 則 為加大安全控制力度，確保**有限公司（以下簡稱“項目公司）所有在建項目施工安全，規(guī)范工程建設(shè)安全管理行為，保證工程建設(shè)的順利進行。 本辦法由項目公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。 在建設(shè)單位或其上級主管部門組織的檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，給項目公司乃至中建股份公司的社會聲譽帶來損害或嚴(yán)重?fù)p害的項目部，除了按規(guī)定處以重罰外，項目公司還要根據(jù)性質(zhì)情況對有關(guān)直接責(zé)任人進行相應(yīng)處罰，對有關(guān)直接責(zé)任人及施工單位給予警告甚至清除出場的處理。 各項目部應(yīng)對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量事故承擔(dān)直接的領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。 基坑開挖后是否進行地質(zhì)資料的核對檢查。 施工檢測設(shè)備及計量器具的設(shè)置是否滿足施工需求，專業(yè)及特殊工種操作人員是否持證上崗。 對監(jiān)理通知單是否及時整改、回復(fù)。 工程實體質(zhì)量是否滿足設(shè)計要求，并做到內(nèi)實外美。 各類工程資料的搜集整理是否及時、準(zhǔn)確、完整、可靠、規(guī)范。 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊備，施工方案中是否明確工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量等保證措施。 項目公司每月質(zhì)量大檢查的主要內(nèi)容： 質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度及質(zhì)量責(zé)任制等是否建立健全并規(guī)范運作。 項目公司每月2025日期間組織對各在建項目的質(zhì)量進行月度大檢查，對檢查出的質(zhì)量問題發(fā)書面通知要求施工單位提出整改措施并書面回復(fù)，回復(fù)時間以通知要求為準(zhǔn)。第五章 監(jiān)督檢查 監(jiān)督檢查方式主要包括： 項目公司參加建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站組織的季度質(zhì)量大檢查，對檢查出的質(zhì)量問題進行跟蹤，督促項目部及時整改并回復(fù)質(zhì)量監(jiān)督站，回復(fù)單報項目公司工程管理部存檔。未經(jīng)項目部及項目公司審核驗證，不得擅自掩蓋處理，更不允許故意破壞事故現(xiàn)場，弄虛作假，提供假材料。 質(zhì)量事故的處理。修補加固方案應(yīng)不降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在技術(shù)規(guī)范所允許的范圍內(nèi)實施。 質(zhì)量缺陷的修補及加固。 當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序，而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序或分項工程產(chǎn)生不良影響時，項目部質(zhì)量安全部應(yīng)對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責(zé)任做出判定，并確定補救方案后，再進行質(zhì)量缺陷的處理及下道工序或分項工程施工。第四章 質(zhì)量缺陷與事故處理 在施工進程中或完工后，項目公司工程管理部或項目部質(zhì)量部如發(fā)現(xiàn)工程存在著技術(shù)規(guī)范不允許的質(zhì)量缺陷，應(yīng)根據(jù)其性質(zhì)和嚴(yán)重程度，按以下方式處理: 當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)時，應(yīng)立即制止，并要求其相應(yīng)的下屬施工作業(yè)單位及時更換不合格材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或改變不正確的施工方法及操作工藝。如上述問題特別是與本工程有關(guān)的遺留問題承包人在規(guī)定的期限內(nèi)不能妥善處理的，項目業(yè)主有權(quán)單獨或委托相關(guān)單位進行處理，發(fā)生的全部費用從承包人保留金中相應(yīng)扣回，承包人應(yīng)無條件接受。 各項目承包人施工過程應(yīng)采取保證質(zhì)量的措施如冬、雨季施工措施等，若承包人所采取的措施不能滿足工程質(zhì)量的需要，項目公司有權(quán)指令其進一步采取補救或糾正措施，承包人應(yīng)承擔(dān)由于其措施不當(dāng)所造成的一切后果及費用。項目公司工程管理部對各項目部每月一次的驗工計價資料審核時，其相關(guān)的工程質(zhì)量必須經(jīng)監(jiān)理檢驗合格，簽署質(zhì)量合格意見，工程管理部負(fù)責(zé)人方可進行簽認(rèn)。項目公司工程管理部結(jié)合工程施工的具體情況，對在施工過程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題及質(zhì)量隱患問題，以文件的形式通知各項目部，以督促各項目部改正及預(yù)防。項目部應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)及時整改、回復(fù)。 不定期的巡回檢查制度。所有工程資料的搜集與整理必須與施工現(xiàn)場的工程施工進度保持一致，做到及時、準(zhǔn)確、真實、完整，嚴(yán)禁在工程資料上出現(xiàn)滯后、失準(zhǔn)、失真、造假等行為的發(fā)生。所有分項工程的隱蔽施工，在隱蔽前，作業(yè)班組及班組之間應(yīng)進行“三檢”，其質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)后，應(yīng)及時通知項目部專職質(zhì)量檢查員進行專檢，在確認(rèn)其質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)后，再由專職質(zhì)量檢查員及時通知現(xiàn)場監(jiān)理，進行隱蔽檢查，在現(xiàn)場監(jiān)理確認(rèn)達到質(zhì)量要求并及時履行相關(guān)隱蔽工程的簽證手續(xù)后，方可進行下道工序的隱蔽施工，禁止事后補辦手續(xù)的違規(guī)行為。技術(shù)交底必須實用，具有針對性，對操作工人的實際操作具有指導(dǎo)作用，避免各類不切實際的套話，嚴(yán)禁套用不切實際的其他工程的技術(shù)交底。 技術(shù)交底制度。各項目部所有工程在大面積開工前，必須針對不同類型的工程，先做首件進行樣板示范（如路基試驗段樣板、各類模板安裝樣板、各類鋼筋綁扎樣板、各部位混凝土澆筑樣板等），先由項目部總工程師牽頭對其質(zhì)量進行全面的檢查，檢驗合格后報總監(jiān)辦、項目代表部和項目公司工程管理部，審批通過后在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，作為樣板組織相關(guān)施工操作人員進行觀摩后，方可大面積組織施工。所有工程開工前，各項目部均應(yīng)進行施工圖的現(xiàn)場核對，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計與現(xiàn)場（地形及土質(zhì)等）存在較大出入，應(yīng)及時通知總監(jiān)辦、設(shè)計單位、建設(shè)單位同時通知項目公司工程管理部現(xiàn)場確認(rèn)，以完善相關(guān)手續(xù)，確保工程質(zhì)量。對所有進入施工場地的材料、半成品、成品，應(yīng)對其質(zhì)量證明文件和相關(guān)資料進行審查，并按規(guī)定進行抽樣檢測試驗，嚴(yán)禁不合格的材料在工程中使用。所有創(chuàng)優(yōu)工程必須保證施工隊伍的穩(wěn)定，其主管領(lǐng)導(dǎo)、施工技術(shù)員、質(zhì)量檢查員、安全員、資料員等應(yīng)相對固定。 所有經(jīng)項目公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的擬創(chuàng)優(yōu)工程項目，必須在施工現(xiàn)場辦公區(qū)的醒目位置，明示創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量保證體系、組織機構(gòu)、第一責(zé)任人和創(chuàng)優(yōu)保證措施等，以警示并增強全體參建員工的創(chuàng)優(yōu)意識。推行以“工藝標(biāo)準(zhǔn)示范樣板工程”為先導(dǎo)，以強化現(xiàn)場施工質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，以規(guī)范和提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為載體，以工程質(zhì)量與經(jīng)濟利益掛鉤為手段，以質(zhì)量管理成果考核為措施，強力推行質(zhì)量一票否決的質(zhì)量管理制度。承包人不但應(yīng)對質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故進行自費修復(fù)或返工，還應(yīng)承擔(dān)由此帶來的一切損失。（1）按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求，制定項目質(zhì)量管理自控體系，報總監(jiān)審核、建設(shè)單位審批、項目公司備案； （2）設(shè)置安全質(zhì)量部，配足專職質(zhì)量檢查工程師和管理人員，其技術(shù)職稱和工作能力滿足質(zhì)量管理要求； （3）配置滿足質(zhì)量控制要求的施工機械設(shè)備和試驗檢測儀器，確保工程施工質(zhì)量得到有效控制； （4）從事技術(shù)、質(zhì)檢、試驗、材料、設(shè)備等主要管理人員，電焊工、起吊工等特種作業(yè)人員必須持證上崗； （5）嚴(yán)格原材料和施工質(zhì)量控制，做好原材料檢測、隱蔽工程和特殊過程的質(zhì)量檢查和記錄，保證各種原材料和每道工序質(zhì)量合格；（6）落實工程質(zhì)量保修責(zé)任，做好工程質(zhì)量回訪工作，對設(shè)計年限或合理使用年限內(nèi)的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；（7）提供真實可靠的質(zhì)量保證資料和竣工文件；（8）各項目部應(yīng)積極配合質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、監(jiān)理人員和項目公司開展工作。 各項目部要建立質(zhì)量獎罰制度，對質(zhì)量事故要嚴(yán)肅處理，堅持四不放過原則：事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未受到處理不放過、事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過、事故制定的切實可行的整改措施未落實不放過。 組織或參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作。 負(fù)責(zé)對各項目部施工及質(zhì)檢資料的抽檢，確保各類工程資料的及時、準(zhǔn)確、真實、完整。 定期或不定期地組織工程質(zhì)量的檢查和總結(jié)評比工作，撰寫工程質(zhì)量管理情況檢查報告和通報，對不合格部位及工序要求責(zé)任單位及時提出整改方案并監(jiān)督其實施，實施獎優(yōu)罰劣和質(zhì)量否決等有關(guān)具體事務(wù)的處理，促進工程質(zhì)量水平的穩(wěn)定及不斷提高，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 參加調(diào)查處理質(zhì)量事故。 組織審查參建各方的質(zhì)量管理文件。 組織制定工程建設(shè)質(zhì)量方針、目標(biāo)，督促建立質(zhì)量管理體系。 形成和建立工程質(zhì)量監(jiān)督機制，堅決實行質(zhì)量一票否決制度，嚴(yán)格獎懲制度，有效調(diào)動各項目部的創(chuàng)優(yōu)積極性。 公司質(zhì)量管理職責(zé)認(rèn)真貫徹國家、交通部、建設(shè)部有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、條例以及規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，對整個工程質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。 以建設(shè)單位、監(jiān)理、試驗檢測單位的監(jiān)督和控制為保證，通過監(jiān)理旁站、巡檢、抽檢和專項檢查，嚴(yán)格質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，把質(zhì)量缺陷和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 以各項目的質(zhì)量自控體系為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮以質(zhì)檢工程師為骨干的質(zhì)量保證體系作用，落實“三檢”制度，使每一道工序都處于受控狀態(tài)。 項目公司所屬項目質(zhì)量管理實行二級管理，各項目部成立由項目經(jīng)理任組長，總工、副經(jīng)理任副組長，各科室負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員任組員的質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，在作業(yè)層和工地實驗室建立一套完整的質(zhì)量管理和保證體系，實現(xiàn)全面質(zhì)量管理。 各項目部應(yīng)依據(jù)本辦法，結(jié)合實際情況，制定切實可行的實施細(xì)則，用以指導(dǎo)工程施工的質(zhì)量控制。 減少質(zhì)量通病，杜絕工程質(zhì)量較大及以上等級事故。分解目標(biāo)為： 質(zhì)量管理程序符合規(guī)定，質(zhì)量管理達標(biāo)，內(nèi)業(yè)資料真實可靠、規(guī)范齊全。 參建各方依法對建設(shè)工程質(zhì)量各負(fù)其責(zé)，實行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。堅持和加強質(zhì)量源頭控制和過程管理，防范各類工程質(zhì)量事故的發(fā)生。 貫徹“百年大計、質(zhì)量第一 ”的方針和堅持依法管理，開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，建立健全各項質(zhì)量管理制度。 本辦法自發(fā)文之日起實施。 趕上某個階段施工進度計劃目標(biāo)的具體時間和實現(xiàn)這一目標(biāo)計劃的保證措施。 未完成進度計劃的主要原因。第八章 附 則 進度情況分析。 項目公司對完成進度計劃較好的或較差的項目部分別提出表彰或通報批評，保留處分權(quán)力。項目公司給各施工標(biāo)段下達進度計劃目標(biāo)，在規(guī)定的時間檢查目標(biāo)完成情況，并根據(jù)實際評分情況對各參建單位進行相應(yīng)的獎罰。月度進度檢查情況通報內(nèi)容包括：檢查人員、檢查地點、檢查時間，查處的進度滯后問題以及落實和制定的補救措施，同時還有根據(jù)檢查結(jié)果制定的獎罰決定等,并在項目公司月生產(chǎn)例會上對檢查結(jié)果進行通報。第七章 進度檢查及考核 項目公司進度檢查及考核方式主要包括： 項目公司參加建設(shè)單位組織的生產(chǎn)例會和季度進度大檢查，參加監(jiān)理單位組織的生產(chǎn)例會。：計劃報表必須統(tǒng)一規(guī)范，滿足總體計劃和主要計劃節(jié)點要求。項目公司將根據(jù)各項目上報進度計劃進行適當(dāng)調(diào)整，制定最終的月度施工進度計劃，并經(jīng)項目公司副總經(jīng)理和項目經(jīng)理雙方簽字認(rèn)可。：項目部根據(jù)總體施工計劃和項目實際進展情況，合理調(diào)整，上報下月施工進度計劃（例如3月份：）。：統(tǒng)計報表必須統(tǒng)一規(guī)范、詳實準(zhǔn)確，前后兩個月份數(shù)據(jù)保持銜接，項目公司每月檢查過程中若發(fā)現(xiàn)有虛報、前后統(tǒng)計不一致現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一項罰款一千元整，嚴(yán)格按照規(guī)定格式及時間上報，每拖期一天罰款一千元整。每次上報必須是經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)的紙質(zhì)版原件（可先將簽字后的文件掃描件及電子版發(fā)送到項目公司，紙質(zhì)版原件隨后報送）。：項目部統(tǒng)計當(dāng)月實際完成工程量及產(chǎn)值（）。 處置工期延誤：在平常檢查中，發(fā)現(xiàn)承包單位進度緩慢，應(yīng)簽發(fā)指令要求其加快速度，在發(fā)出指令后28天內(nèi)，如項目部未有明顯改進，不能保證工期時，應(yīng)及時提出處理意見。 根據(jù)各項目部的申請報告和實際情況合理調(diào)整其工程進度計劃。 項目公司對進度的控制 監(jiān)督各項目部對合同工期的控制情況，及時掌握各項目部工程進度情況。 從項目部到各施工隊直至各施工點，簽訂層層工期責(zé)任目標(biāo)書，使每道工序、每個分項、分部工程都有工期目標(biāo)。 各項目部承包人對進度的控制 嚴(yán)格履行合同工期，除不可抗力或非項目部原因，確保所承包工程合同工期的全