建設單位現(xiàn)場管理制度-文庫吧資料
2025-04-22 00:11本頁面
【正文】 質量和工期要求；必要時應編寫專項施工方案。 （5）、工程設計變更通知單需由建設單位工程部專業(yè)工程師、主管領導簽字（采取雙簽制度），設計院專業(yè)工程師簽字，總監(jiān)理工程師簽字，總包技術負責人簽字；（6）、由監(jiān)理工程師下達設計變更通知給承包商； 因業(yè)主的要求修改、更改或調整設計：（1）、由工程部門或設計部門下達修改、更改或調整設計要求；（2）、由設計部門在三個工作日內與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見，并出工程設計變更通知單。六、設計變更： 設計變更的原則：（1）、施工中發(fā)現(xiàn)設計有錯誤或有嚴重不合理的地方；（2）、因業(yè)主的要求更改或調整設計； 因設計有錯誤或有嚴重不合理的地方設計變更：（1）、承包商應以書面通知監(jiān)理工程師、建設單位專業(yè)工程師、工程部經理、設計部門設計工程師。 辦理材料價格回執(zhí)單原則：根據(jù)批準的現(xiàn)場材料，建設單位預算部門在一周時間內做好市場詢價工作，對該現(xiàn)場認質單的材料（設備）的規(guī)格、型號、品牌、材質要求按照市場平均價格水平進行認價工作，交工程部經理、預算部主管領導、公司主管領導簽字確認； 合同約定之外的工作內容：必須附有設計修改或變更圖紙、技術要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；四、 現(xiàn)場技術核定單： 辦理現(xiàn)場技術核定單原則：凡屬設計施工圖紙技術要求的變更均應辦理現(xiàn)場技術核定單； 辦理現(xiàn)場技術核定單程序：由承包商提出現(xiàn)場技術核定單內容，并事前經設計同意，經監(jiān)理工程師、建設單位工程部經理共同現(xiàn)場核定確認； 現(xiàn)場技術核定單必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經業(yè)主批準的設計圖紙、技術要求，必須嚴格遵循國家建設工程的相關規(guī)定和要求； 辦理現(xiàn)場技術核定單的時效性：現(xiàn)場技術核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定； 現(xiàn)場技術核定單：必須報建設單位現(xiàn)場工程部核定；為提高工作效率，需建設單位工程部經理決定的應在一天內回復，需報至公司討論的，在兩天內回復。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由乙方承擔。已實施未經簽證所產生的經濟責任由乙方承擔。簽證原則上只簽認工程量，不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時間。 現(xiàn)場簽證單填寫要求：所有工程量必須經現(xiàn)場實測后填寫，到場人員必須當場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補簽證單。三、 現(xiàn)場經濟簽證： 辦理經濟簽證原則：凡屬設計施工圖紙一般性修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內容均應辦理現(xiàn)場經濟簽證； 辦理現(xiàn)場經濟簽證程序：（1）由承包商提出現(xiàn)場經濟簽證內容，（2）經專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認可，（3）建設單位專業(yè)工程師和工程部經理簽字，（4）由建設單位主管領導對現(xiàn)場簽證再次確認； 辦理經濟簽證的相關單位負責人簽字順序：二、 現(xiàn)場專題技術會議： 現(xiàn)場專題技術會議一般由總監(jiān)理工程師主持； 現(xiàn)場專題技術會議根據(jù)工程項目的實際情況不定期舉行； 現(xiàn)場專題技術會議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師；施工單位項目經理、技術及質量負責人、施工員；建設單位項目經理、專業(yè)工程師及相關專業(yè)分包單位； 現(xiàn)場專題技術會議內容：聽取承包商就工程項目某特定技術問題的解決辦法、施工措施的處理意見；業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商就工程項目某特定技術問題經協(xié)商后達成一致意見，進行實施。對本月現(xiàn)場質量問題、安全問題、文明施工、環(huán)境保護進行評定，對當月存在的問題進行總結，并提出關于本月出現(xiàn)的問題，在下月施工中盡量的去克服，避免類似問題的再度出現(xiàn)，給出好的建議。監(jiān)理單位對簽字認可的例會紀要下發(fā)給與會單位，并簽收。建設單位工程部經理、專業(yè)工程師及其它相關分包單位； 現(xiàn)場施工監(jiān)理例會內容：聽取總包單位、分包單位關于上周現(xiàn)場施工進度、施工質量、施工安全等完成情況、下一周工作安排計劃及施工存在問題的匯報；總監(jiān)理工程師總結評價，指出承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下一步工程項目的工作要點和要求；業(yè)主聽取全面意見和要求，并對各單位提出的問題做出答復。工作流程規(guī)定一、 施工現(xiàn)場監(jiān)理例會： 施工現(xiàn)場監(jiān)理例會一般由總監(jiān)理工程師主持； 現(xiàn)場施工工程例會一般每周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調會議（質量、安全等）；涉及的相關單位參加。有條件的編制《駐工地監(jiān)理工作考核細則》，建設單位每月組織施工單位對監(jiān)理單位的當月表現(xiàn)進行評比、考核。建設單位應嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位在施工過程中的監(jiān)理工作。三、對監(jiān)理單位的管理（5）總包單位對分包工程的施工進度、施工質量、施工安全、現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護及投資控制負全面管理責任，并履行工程竣工后保修期期間保修責任。（3）分包單位確定后，建設單位對總包單位的分包工程確認單價，列入總包單位的工程結算中，不參與取費。由總包單位分包工程的管理辦法：（1）總包單位分包的工程主要有：地下室外墻防水、土方開挖、給排水及采暖、主體結構外墻保溫等。在施工過程中，總包和分包就施工質量、安全向建設單位承擔連帶責任。（3）分包單位進場前監(jiān)理單位應對分包單位資質、項目組織機構、管理人員資質、特種人員持證情況及施工分包合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。（2）依據(jù)投標招標法規(guī)定，建設單位委托專業(yè)招標公司代理招標，邀請三家以上單位投標，通過招標書規(guī)定，評比方式為綜合評標和評價法，以開標價格及各家的綜合實力最終確定分包單位。二、 對分包單位的管理直接由建設單位分包工程的管理：（1）建設單位直接分包的工程主要有：大中型材料、設備由建設單位采購。對總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定一、 對總包單位的管理 總包單位企業(yè)領導及項目經理應經常同建設單位領導和工程部經理、監(jiān)理單位人員溝通，在工作流程上、質量控制、進度控制上主要參考第三部分。一般一周（一月）的工作流程：總結本周（本月）的工程施工情況，編制本周
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