建設(shè)單位質(zhì)量管理制度(新)-文庫吧資料
2025-05-02 14:03本頁面
【正文】 執(zhí)行組長：項(xiàng)目經(jīng)理 組 員：項(xiàng)目總工程師、各專業(yè)主管工程師、合同預(yù)算主管負(fù)責(zé)人 工程質(zhì)量文件歸檔管理制度 1. 目的 為統(tǒng)一各項(xiàng)目的文件歸檔 , 便于文件檢索及工作交接，明確項(xiàng)目完工后移交資料內(nèi)容，完善文件責(zé)任制度。 所有采購的材料、設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)參數(shù)必須 滿足施工圖紙及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 。 精品資料 .為你而備 建立合格材料、設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫 合格材料、設(shè)備供應(yīng)商是經(jīng)各相關(guān)部門推薦并經(jīng)公司招標(biāo)工作小組審查合格的工程施工、監(jiān)理，由工程部主持合格材料、設(shè)備供應(yīng)商相關(guān)資料的收集、整理及預(yù)審，組織對(duì)通過預(yù)審的預(yù)選單位的考察篩選，并建立合格材料、設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，所有項(xiàng)目招標(biāo)都須從合格材料、設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫中 選擇投標(biāo)單位。 招標(biāo)部門根據(jù)招投標(biāo)的入圍資格篩選參加投標(biāo)的單 位，投標(biāo)單位一般不少于 5 家，填寫入圍單位、入圍資格審批表，呈報(bào)公司相關(guān)部門經(jīng)理審核簽字后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和總經(jīng)理審核。 招投標(biāo)單位入圍資格的確定：由招標(biāo)經(jīng)辦部門的專業(yè)人員起草，經(jīng)招標(biāo)部門和相關(guān)部門經(jīng)理審核后確定。 在施工管理過程中，嚴(yán)禁任意調(diào)整合同工期計(jì)劃，如因公司開發(fā)需要，要求局部工期需要調(diào)整，須與施工單位協(xié)商，嚴(yán)禁盲目搶工期的現(xiàn)象出現(xiàn)。 結(jié)論：對(duì)檢查結(jié)果現(xiàn)場開會(huì)講評(píng)，對(duì)未按照計(jì)劃完成存在問題提出整改意見，工程部部負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理施工單位落實(shí)，在滯后的分部分項(xiàng)工程，在確保工程質(zhì)量的前提下，要趕回工期并形成紀(jì)要備案。 項(xiàng)目每月例 行檢查一次工期進(jìn)度完成情況，檢查依據(jù)：《項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃》；《階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃》；《月施工進(jìn)度控制計(jì)劃》；《項(xiàng)目材料限價(jià)計(jì)劃》；《圖紙交付計(jì)劃》；《分包商進(jìn)場計(jì)劃》；《樣品確認(rèn)計(jì)劃》；《甲供設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃》。 精品資料 .為你而備 施工工期管理制度 ，各種分包單位（甲分包、甲指分包）、材料（設(shè)備）供應(yīng)商嚴(yán)格執(zhí)行總包單位總體工期計(jì)劃。 合同變更、解除、終止 需要變更的合同，先由業(yè)務(wù)部門提出變更意見，并填寫合同變更審批表（見附表 1，經(jīng)與合同對(duì)方協(xié)商一致并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，填寫變更通知書（見附表 2）一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，作為主合同的附件一并執(zhí)行。合同簽訂后，為保證全面履行合同，防止出現(xiàn)違約合同，各業(yè)務(wù)部門應(yīng) 嚴(yán)格按合同條款約定的內(nèi)容全面地、有效地工作。各主辦部門根據(jù)評(píng)審意見完善合同條款后再簽訂合同。 第二條 合同簽訂 工程項(xiàng)目施工總承包、施工監(jiān)理合同由總承包單位、監(jiān)理單位依據(jù)招標(biāo)文件、中標(biāo)通知書起草合同，合同預(yù)算部初審后牽頭組織有關(guān)部門對(duì)合同條款進(jìn)行評(píng)審，并與對(duì)方主體及合同各項(xiàng)條款進(jìn)行議定，根據(jù)議定結(jié)果修改、補(bǔ)充、完善合同條款內(nèi)容，經(jīng)公司 有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審簽署意見后，加蓋公司合同專用章或公司公章，并由法定代表人簽字或委托代理人簽字后生效。 總工辦 部是工程設(shè)計(jì)合同的主辦部門，控制工程資金的合理運(yùn)用，審查和監(jiān)督工程資金的使用；工程管理部負(fù)責(zé)組織對(duì)施工、監(jiān)理、工 程設(shè)備材料供應(yīng)單位的考察，審查其它工程合同中有關(guān)施工質(zhì)量、工期、安全等條款的合理性和合法性，現(xiàn)場文明施工及施工安全的檢查和監(jiān)督。評(píng)審采用集中會(huì)議評(píng)審和分散評(píng)審兩種方式。負(fù)責(zé)招標(biāo)代理咨詢、施工單位、監(jiān)理單位、工程設(shè)備材料采購訂貨、合同的評(píng)審和簽訂、審查其它工程合同中有關(guān)造價(jià)條款的合理性和合法性。 “ 工程合同 ” 是指工程項(xiàng)目勘察設(shè) 計(jì)、施工、監(jiān)理、工程設(shè)備材料采購訂貨等與工程相關(guān)的一系列合同。 除工程合同外，其余合同管理由各相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門另制定實(shí)施細(xì)則。 保密原則： 要做好標(biāo)底、投標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等內(nèi)容的保密工作，以防影響招標(biāo)的公正與效果。 在招投標(biāo)過程中，主要審查其投標(biāo)單位是否具有同類項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，投標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人是否有相應(yīng)的施工管理經(jīng)驗(yàn)，并嚴(yán)格審查施工企業(yè)各種管理人員的個(gè)人執(zhí)業(yè)資格及崗位證書。 。 建立合格承包商數(shù)據(jù)庫 、監(jiān)理，由工程部主持合格承包商相關(guān)資料的收集、整理及預(yù)審，組織對(duì)通過預(yù)審的預(yù)選單位的考察篩選，并建立合格承包商數(shù)據(jù)庫，所有項(xiàng)目招標(biāo)都須從合格承包商數(shù)據(jù)庫中選擇投精品資料 .為你而備 標(biāo)單位。 施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在 50萬元以上、重要工程設(shè)備、主要工程材料費(fèi)單項(xiàng)合同估算價(jià)在 10萬元人民幣以上（含本身價(jià)），必須進(jìn)行公開招標(biāo)。 施工招投標(biāo)管理制度 項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理均須通過招標(biāo)確定。 第十五條 若違反用工程序或工作程序，忽視安全，造成人員傷亡、他人財(cái)產(chǎn)損失的，應(yīng)當(dāng)查清責(zé)任，除依據(jù)所承擔(dān)責(zé)任大小分別進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償外，還要追究當(dāng)事人的直接責(zé)任，追究處領(lǐng)導(dǎo) 的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 第十二條 國家實(shí)行建設(shè)工程質(zhì)量管理制度， 第十三條 項(xiàng)目部要建立健全崗位職責(zé)，實(shí)行重大問題及時(shí)匯報(bào)制度，工作 人員要努力做到嚴(yán)格自律，嚴(yán)格執(zhí)行《廉政協(xié)議》，堅(jiān)決做到不收禮、不吃請(qǐng)、不受賄，不做違法違紀(jì)的事。 第十一條 建設(shè)工程質(zhì)量保修，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，由工程管理單位監(jiān)督驗(yàn)收。 第十條 收到建設(shè)工程竣工報(bào)告后，在審查驗(yàn)收條件具備時(shí)，工程管理單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施精品資料 .為你而備 工、監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 第八條 實(shí)行監(jiān)理的建設(shè)工
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