【導(dǎo)讀】授權(quán)的鞋類、服裝、手表和相關(guān)飾件產(chǎn)品中國地區(qū)總經(jīng)銷。銷售網(wǎng)絡(luò)已遍布全國各地省會城市、地級市及部分縣城，約有300個專賣店和300個專柜。PEPSISports作作為為百百事事品品牌牌系系列列的的成成員員之之一一，，秉秉承承百百事事。PEPSISports已已在在美美國國、、歐歐洲洲、、俄俄羅羅斯斯、、新新加加坡坡、、日日本本、、泰泰國國等等世世界界各各地地皆皆有有銷銷售售。。入入中中國國市市場場，，以以其其特特有有的的品品牌牌定定位位迅迅速速獲獲得得市市場場認認知知度度。。針對年輕人的國際化大都市風格的動感時尚運動品牌。下級要遵循上級指導(dǎo)，上級也應(yīng)對下屬循循善誘，嚴明公正，事的建設(shè)性意見和建議必須衷心接受。2)遵守公司各項規(guī)定，執(zhí)行上級指示，完成公司下達任務(wù)。專賣店的店長需督導(dǎo)收銀作業(yè),掌握銷售情況。注意形跡可疑人員，防止貨物丟失和意外事故的發(fā)生。檢查電器設(shè)備是否關(guān)閉，杜絕火災(zāi)隱患。為確保各員工不會私帶貨品離場，每當?shù)陠T出外吃飯或下班

　　

【正文】 內(nèi)扣除上述物品費用或凍結(jié)薪資。 4) 各店鋪主管注意 :所有已離職的同事 ,必需于離職日起 三天內(nèi) ,將已洗凈的制服交回所屬店鋪。如未洗凈 ,店主管必須將該套制服拿到洗衣店干洗 ,而干洗費用將會在該離職同事的薪資內(nèi)扣除。 (所有洗凈的制服應(yīng)留在店鋪內(nèi) ,留待有新同事到職時穿著。 ) 5) 店鋪主管應(yīng)在同事離職第四天，將《職員離職記錄表》傳真給人事行政部。 6) 正確完成離職程序的同事，才可獲得離職證明書。 7) 工卡程序 :每月月底于工卡上計算總上班時數(shù) ,注明上班班別 ，若有超時工作 ,必須注明加班原因并請店長確認及簽核。 店長填寫不正確之加班時數(shù)及原因 ,導(dǎo)致多出薪資給離職同事 ,其差額須在店長薪資內(nèi)扣除。 申請日期： 年 月 日 部門 (店鋪 )： 職稱： 工號： 姓名： 到職日： 年 月 日 預(yù)計日期： 年 月 日 實際日期： 年 月 日 離職 (留停 )原因： □繼續(xù)升學 □環(huán)境不適應(yīng) □工作無法勝任 □交通不便 □健康問題 □薪資問題 □家庭因素 □另有他就 □管理問題 □業(yè)績壓力大 □無法接受淡季 業(yè)績 □其它原因 補充說明： 部門 (店 )主管批示說明： 營運經(jīng)理批示說明： 人事部門批示說明 (店鋪同仁適用 )： 會計部門 (辦公室同仁適用 )： 尚欠□公司制服 套 名牌 個 （ 離 職 雇 員簽名 ） 日期： 說 明： 。 ，將保留所屬薪資，直至離職手續(xù)辦理完成，始可于 薪資發(fā)放日 再行發(fā)放。 。 職員離職記錄表 店鋪主管 調(diào)鋪 / 離職交接表 若店鋪主管需調(diào)鋪或離職，必須清楚交收以下事項給接手主管： 交 收 接 收 (如有交回以下對象，請在空格上加“ √ ”符號。如交回錢銀，請寫上數(shù)目） 清楚點算“銀頭數(shù)目”。 人民幣￥ 清楚點算“零用現(xiàn)金”。 人民幣￥ 清楚點算“ Display 物件”如附頁。 店鋪大門鑰匙。 店鋪后門鑰匙。 店鋪抽屜鑰匙。 儲物柜鑰匙。 卡鐘鑰匙。 盤點貨品數(shù)量（點大數(shù)）。 交代清楚 〈 轉(zhuǎn)貨單〉。 1店鋪警鐘大密碼 必須交代，而接管的同事必須要更改密碼。 1店鋪保險柜的密碼必須交代，而接管的同事必須要更改密碼。 1分析各同事工作表現(xiàn)及評核表，以便下任主管有明確之領(lǐng)導(dǎo)方向。 1分析貨場環(huán)境，如生意較好或較冷清的時段、顧客類型及購物模式等。 1交收“產(chǎn)品基本知識手冊”。 1交收“營運手冊” 1離職同事于最后工作天必須交回銘牌、職員證、顧客服務(wù)章及所有公司之物資，而公司制服需離職后三天內(nèi)洗凈交還。 交收日期： 店鋪： 交收主管簽署： 接收主管簽署： 備注：交收清楚后，請將此表立即傳真寫字樓的人事行政部及會計部。 此表格原件須存放在店鋪文件夾內(nèi)，以便留檔、查核。 六、貨品知識及貨品管理 1. 產(chǎn)品風格定位 在運動的基礎(chǔ)上引進時尚（ fashion）和休閑 (casual)的元素，形成與專業(yè)運動的差異，塑造新的流行運動概念。同時利用百事（ PEPSI）獨一無二的運動與時尚品牌資產(chǎn)，謀求在年輕人運動市場的領(lǐng)導(dǎo)品牌地位。 2. Pepsi Sports 鞋品知識 □ 鞋品分類 A、運動系列 [普通慢跑、越野慢跑、籃球、戶外 ] B、休閑系列 [時尚慢跑、復(fù)古、運動休閑 ] □ 代碼說明（數(shù)字序列為開發(fā)流水號） 代碼 英文全寫 中文翻譯 代碼 英文全寫 中文翻譯 M Man 男 W Woman 女 MB Man Basket ball 籃球鞋 WJ Woman Jaging 慢跑 /輕便慢跑 /越野慢跑 MR Man Ratio 復(fù)古鞋 WR Woman Ratio 復(fù)古鞋 MOD Man Outdoor 戶外鞋 WOD Woman Outdoor 戶外鞋 MAQ Man aqua 滑水鞋 WSC Woman sports causal 運動休閑 WAQ Woman aqua 滑水鞋 □ 品類劃分及特征 普通慢跑：網(wǎng)布面積超過 50%，后跟較低，纖細面料，翹度較高，為主力款。通常有 TPR/PHLON 兩種底。 越野慢跑：跑鞋與戶外的結(jié)合，外底齒紋凹凸相間，底紋粗，用料粗礦，采用大自然顏色，大底采用 TPR/PHLON。 籃 球： 高邦護腳，面料整塊縫制，整塊色彩搭配，一般采用 RB/PHLON底 戶 外：底厚重、耐磨，邦高，面料帶牛絨。顏色偏深沉。色澤及紋路更粗礦 時尚慢跑：用料純，線條簡潔，色澤艷麗，時尚 復(fù) 古：古老的款式采用新的材質(zhì) 運動休閑：運動中透露著休閑，休閑中參雜著運動，材質(zhì)、設(shè)計都是運動和休閑的結(jié)合體。 3. Pepsi Sports 服裝知識 □ 服裝分類： A、針織 [背心、 T 恤、長 T、衛(wèi)衣、夾克、毛衣 /衛(wèi)庫、運動長褲 ] B、梭織 [背心、夾克、風衣、棉服 /運動長褲、休閑長褲、棉褲 ] 品類說明 代碼 數(shù)字代碼范 圍 短袖 T 恤 TSHIRT T 001099 翻領(lǐng) T 恤 POLO P 101150 背心 SINGLET SL 151199 長袖 T 恤 LONG SLEEVE TSHIRT LT 201299 襯衣 SHIRTS SI 301350 夾克 JACKETS J 351399 風衣 WIND JACKETS WJ 401450 馬夾 VESTS V 451499 棉衣 WARMUPS WU 501550 羽絨服 FEATHER SUITS FS 551599 短褲 SHORTS SR 601650 七分褲 MIDDLESIZED PANTS MP 651699 運動長褲 SPORT PANTS SP 701799 休閑長褲 CASUAL PANTS CP 801899 運動套服 SPORT SUITS SS 901950 衛(wèi)衣 KNIT JUMPER KJ 9511050 毛衣 SWEATER S 10511099 棉褲 THERMAL PANT TP 11011150 帽子 —HAT H 11511199 襪子 SOCKS SK 12011250 圍巾 SCARF SF 12511299 手套 GLOVE G 13011350 護腕 WRISTBAND WB 13511399 護指 FINGERBAND FB 14011450 頭戴 HEADBAND HB 14511499 4． 貨品管理。 貨品管理的核心指標：（ 1） 20/80 原則；（ 2）存銷比；（ 3）銷售季節(jié)敏感度；（ 4）實際平均零售價格控制。 （ 1） 20/80 原則，即占 SKU 總數(shù) 20%產(chǎn)品的銷售額達到總銷售額 的 80%?？捎纱硕x主力商品群。在實際情況，通常為30/70 的關(guān)系。因此，每個售點都需明確 20/80（或 30/70）產(chǎn)品的明細，并重點關(guān)注該類產(chǎn)品的庫存狀況，同時，一方面重點優(yōu)先陳列 20/80 商品，另一方面圍繞該類商品陳列款式或色彩互補的產(chǎn)品，以促進連帶銷售的可能 。 （ 2）存銷比，庫存的控制是確保合理現(xiàn)金流的同時又不影響貨源儲備的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通常根據(jù)售點的補貨方便程度、銷售的淡旺季的不同，存銷比控制在 2： 1 到 3： 1。另外，在周末或節(jié)假日等短期銷售高峰前期要有計劃的加大存貨。 （ 3）銷售季節(jié)敏感產(chǎn)品的管理。突出 陳列，保證 2： 1 的存銷比例，在適銷季節(jié)即將結(jié)束前 6 周開始有計劃的促銷。 （ 4）實際平均零售價格的控制，在兼顧品牌形象和售點盈利性的前提下，全年實際平均零售價格的扣率保持在 90%左右是比較合理的。 七、廣告促銷及市場推廣 1. VIP 資料的獲得與管理 ? 推行 VIP 卡的時間：每季新貨上市的頭 2 個月。 ? VIP 卡的規(guī)定與細則 （建議，具體方法由各地規(guī)定） a) 購物可享有八五折優(yōu)惠； 折扣期間內(nèi)購物再享有九五折優(yōu)惠， 七折以下貨品不能享有任何折扣。 b) 本卡不能與其它商場價惠卡同時使用。 c) 本卡不能轉(zhuǎn)讓。 d) 在結(jié)帳前請先出示本卡，否則一 律不予折扣優(yōu)惠。 e) 本卡由發(fā)卡日期開始計算，有效年限為兩年，每年最少使用本卡購物一次，否則將于一年到期后自動作廢。 f) 本公司保留 VIP 卡條規(guī)變動而無須通知會員之權(quán)利。一切解釋權(quán)歸本公司所有。 2. 推廣活動須知 ? 每次的推廣活動，公司都會提前告知客戶活動的內(nèi)容， 客戶必須按照公司的規(guī)定要求嚴格執(zhí)行。 3. 促銷的基本原則及廣告實施方法 參照《 2020AW 產(chǎn)品 推廣手冊》 八、緊急事件的處理 緊急事故要立即上報 遇上任何緊急事故，例如：店鋪遭持械行劫、店鋪盜竊或意外等，店長或店員須立即通知總公司 /直屬營運經(jīng)理及 報警。 持械行劫 如果持械行劫，應(yīng)采取下列步驟： ? 保持鎮(zhèn)定，以安全為原則。 ? 遵從劫匪的命令。 ? 遞上能令劫匪滿足的起碼數(shù)目，不要逞英雄。 ? 保留劫匪所有證據(jù)，列如紙條等。 ? 立即報警。 ? 如果可能，寫下或記住劫匪特征。 店鋪盜竊 如果懷疑某人正在或已經(jīng)偷竊，請立即暗中通知店長及其他職員，以便大家密切監(jiān)視，待偷竊者正式從店內(nèi)離去時把他截住，然后報警處理。 預(yù)防店內(nèi)盜竊應(yīng)注意以下一些情況 ： ? 顧客留意你及他們的四周多于留意所拿著的貨品。 ? 顧客拿著較大的購物袋。 ? 顧客將貨物由一個架移到另一個架。 ? 顧客要 求協(xié)助，令你忙于查核存貨、尺碼等。 ? 顧客移去或有意觸摸價錢牌。 ? 成群聚集店內(nèi)的少年。 ? 顧客看貨品時，有打開的袋或背包。 ? 顧客長時間停留在店鋪的角落。 如何防止店內(nèi)盜竊？ ? 提高警覺，有些竊賊拿著貨物直走出店外而沒有人發(fā)覺。 ? 和顧客有視線接觸或和他們打招呼。因竊賊不想別人知道他們在那里。 ? 留意顧客有沒有將鞋穿著離開。 ? 不時留意附近顧客舉動。 ? 切勿獨自捉竊賊。 內(nèi)部盜竊 ? 內(nèi)部盜竊種類分為： a)由收銀機取走金錢 b)盜竊同事的信用卡或財物 c)取貨物自用 d)任由朋友偷竊 e)將貨物交給朋友。 ? 涉及內(nèi)部盜竊的職 員將被解雇及送公安機關(guān)處理。保安是我們的重大責任，必須小心留意。所有員工切勿存有偷竊的念頭，否則自毀前程。店鋪員工必須留意以下事項： a) 抽屜鑰匙必須隨身攜帶，可用繩 /橡筋系于手腕上。 b) 店鋪鑰匙必須小心保管，不應(yīng)交給同事 /朋友 /家人代為保管。 c) 每次店長 /副手調(diào)鋪或離職必須更換店鋪鑰匙和保險柜的密碼。 d) 與同事一齊外出吃飯不應(yīng)將錢包交托別人保管。 e) 同事任何時候離開店鋪必須給店主管檢查手袋才可離開；店主管離開店鋪也應(yīng)給同事檢查手袋才可離開，以確保大 家清白沒有拿取公司物品。 f) 留意同事穿著的鞋款是否與上班時不同。 g) 同事的 朋友到店鋪購物是否行為古怪或穿著新鞋未付款就離開？ 同事應(yīng)互相監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有任何可疑或越軌行為，應(yīng)盡快告知店鋪主管。如知情不報，同流合污，公司必循法律途徑解決。 提防假信用卡 ? 首先驗明所收的卡的圖案、字體是否清晰。 ? 核對信用卡的有效期。 ? 核對持卡人與所持證件的照片是否相同，檢查該卡有無被打孔、剪角、折斷、涂改或毀壞的痕跡。 ? 如信用卡簽名欄有“樣卡”或“專用卡”字樣，切勿受理。 提防假幣，小心找贖 ? 小心不法之徒在店鋪繁忙時間以大面額的偽鈔支付小價值的物品。 ? 收銀員在忙碌時要保持清醒 的頭腦，避免在不知不覺中找贖多了，令公司有不必要的損失。 小產(chǎn)權(quán)房”并不是一個法律上的概念，它只是人們在社會實踐中形成的一種約定俗成的稱謂。目前通常所謂的“小產(chǎn)權(quán)房”，也稱“鄉(xiāng)產(chǎn)權(quán)房”，是指由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府而不是國家頒發(fā)產(chǎn)權(quán)證的房產(chǎn)。所以，“小產(chǎn)權(quán)”其實就是“鄉(xiāng)產(chǎn)權(quán)”，它并不構(gòu)成真正法律意義上的產(chǎn)權(quán)。說的再直白一些