員工提案建議書【實(shí)用hrm系列】-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】員工提案建議書編號(hào)：提案日期：年月日姓名所屬部門職位提案名稱編號(hào)提案類別□工程類□產(chǎn)品類□管理類□其他（請(qǐng)注明）1．目前現(xiàn)狀及存在的問題（可附圖加以說明）2．提案改善的內(nèi)容（應(yīng)具體、詳細(xì)，可附圖加以說明）3．估計(jì)投資額（分項(xiàng)估算）

2025-08-22 14:52

企業(yè)績(jī)效考核管理制度【實(shí)用hrm系列】-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】制度名稱企業(yè)績(jī)效考核管理制度編號(hào)執(zhí)行部門第1章總則第1條考核目的1通過對(duì)員工工作績(jī)效進(jìn)行管理和評(píng)估，提高員工的工作能力和工作績(jī)效，從而提高組織整體的工作效能，最終實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。2評(píng)估和提升公司各部門員工的工作績(jī)效，確保公司績(jī)效考核的順利實(shí)施和日常工作的規(guī)范管理。第2條本考核制度可作為各部門員工轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)、晉升、調(diào)薪、發(fā)放年終獎(jiǎng)

2025-08-18 19:27

在職人員培訓(xùn)制度【實(shí)用hrm系列】-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】制度名稱在職人員培訓(xùn)制度編號(hào)執(zhí)行部門第1章總則第1條目標(biāo)1總目標(biāo)：傳遞企業(yè)文化和公司價(jià)值觀，全面提升員工整體素質(zhì)和崗位工作技能，提高管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)與工作效率，使所有公司員工受訓(xùn)率達(dá)到100%，培訓(xùn)效果達(dá)標(biāo)率達(dá)到95%。2具體目標(biāo)（1）提高員工的工作熱情，培養(yǎng)員工的協(xié)作精神，營(yíng)造良好的工作環(huán)境和工作氛圍。（2）減少員工工作中的消耗和

2025-08-16 14:51

人力資源規(guī)劃管理制度和實(shí)用表格匯編【實(shí)用hrm系列】-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】人力資源規(guī)劃管理制度和實(shí)用表格匯編第一節(jié)人力資源規(guī)劃崗位職責(zé)一、人力資源規(guī)劃主管崗位職責(zé)人力資源規(guī)劃主管的崗位職責(zé)即在人力資源部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)本企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)預(yù)測(cè)、分析企業(yè)在環(huán)境變化中的人力資源供給和需求情況，制定必要的政策與

2025-01-21 20:27

員工檔案借閱審批表【實(shí)用hrm系列】-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】員工檔案借閱審批表檔案號(hào)名稱密級(jí)使用方式使用部門借閱日期使用人檔案所屬部門意見科技處批示保密辦公室批示所領(lǐng)導(dǎo)批示備注注：（1）借閱秘密、機(jī)密資料：科研檔案需檔案所屬部門、科技處、保密辦批準(zhǔn)；文書檔案需檔案所屬部門及保

2025-08-22 14:53

銷售人員績(jī)效考核辦法【實(shí)用hrm系列】-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】制度名稱銷售人員績(jī)效考核辦法編號(hào)執(zhí)行部門第1章總則第1條目的1為激發(fā)公司銷售人員的工作積極性并對(duì)其工作業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、科學(xué)評(píng)估，特制定本辦法。2為銷售人員的晉升、薪資調(diào)整、培訓(xùn)發(fā)展提供參考依據(jù)。第2條適用范圍本辦法適用于公司所有銷售人員。第3條考核頻率1月度考核每月對(duì)銷售人員考核一次，主要考核其當(dāng)月業(yè)績(jī)完成情況，考核

2025-08-23 19:52

xx公司物資管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XX公司物資管理實(shí)施細(xì)則目錄第一章總則第二章管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)第三章物資監(jiān)察與物資紀(jì)律第四章物資管理人員培訓(xùn)第五章物資計(jì)劃管理第六章物資采購(gòu)供應(yīng)管理第七章物資倉(cāng)庫(kù)管理第一節(jié)物資倉(cāng)庫(kù)設(shè)施第二節(jié)物資驗(yàn)收第三節(jié)物資保管第四節(jié)物資發(fā)放第五節(jié)

2025-04-14 12:43

xx公司全面預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】215。215。公司全面預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則目錄1. 總則 1 目的 1 原則 1 戰(zhàn)略性原則 1 效益優(yōu)先原則 1 全員參與原則 1 權(quán)責(zé)對(duì)等原則 1 實(shí)事求是的原則 1 可行性原則 12. 組織與職能 2 預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu) 2 預(yù)算組織職能 2 管理委員會(huì) 1 評(píng)價(jià)委員會(huì) 3 監(jiān)督委員會(huì) 3 執(zhí)行委員會(huì) 4 收入中心

2025-04-12 00:41

后勤部員工滿意度調(diào)查表【實(shí)用hrm系列】-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】后勤部員工滿意度調(diào)查表，您對(duì)行政后勤部新財(cái)年的工作是否滿意？12345？（1）有進(jìn)步（2）無變化（3）有退步？，請(qǐng)您對(duì)以下選項(xiàng)分別進(jìn)行滿意度評(píng)價(jià)（4）部門創(chuàng)新意識(shí)12345（5）問題解

2025-08-22 14:50

xx公司6s管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XX集團(tuán)公司6S管理實(shí)施細(xì)則為了落實(shí)6S管理，做好各項(xiàng)宣傳、檢查、評(píng)比工作，使6S管理模式能夠達(dá)到預(yù)期效果，特制定本細(xì)則。一、職責(zé)分工1、統(tǒng)籌：集團(tuán)行政人力中心行政管理部（1）6S方案設(shè)計(jì)；（2）6S培訓(xùn)、執(zhí)行。2、執(zhí)行：（1）集團(tuán)總部各辦公室及其他工作場(chǎng)所由各部門負(fù)責(zé)人對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行

2025-09-06 09:21

績(jī)效考核管理實(shí)施細(xì)則[很實(shí)用]-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享績(jī)效考核管理制度及實(shí)施細(xì)則為有助于全面客觀的考核公司員工的績(jī)效，促使員工不斷改善工作績(jī)效，提高自身能力，從而提高公司的整體運(yùn)行效率，特制定本制度。本制度適用于科技有限公司所有正式在職人員，但不包括以下人員：；、停職時(shí)間逾考核周期的1/

2025-04-16 08:54

公司車間管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】洛陽(yáng)南供電車間管理實(shí)施細(xì)則目錄第一章總則……………………………………………………5第二章、車間班組崗位職責(zé)范圍及工作程序…………………51、供電車間職責(zé)范圍……………………………………52、綜合工區(qū)職責(zé)范圍……………………………………63、變配電班職責(zé)范圍……………………………………74、車間主任崗位職責(zé)……………………………………75、車間書記崗位職責(zé)…

2025-04-16 04:40

公司出勤管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某公司出勤管理實(shí)施細(xì)則（討論稿）第一章總則第一條員工的準(zhǔn)時(shí)出勤是公司正常運(yùn)作的必要前提；公司滿足客戶的需求是通過完成每個(gè)員工自身的工作要求來實(shí)現(xiàn)的；每位員工都是公司這個(gè)“大家庭”的一分子，要達(dá)到目標(biāo)，就必須保證出勤；遲到、早退、缺勤、曠工等不良狀況都會(huì)被記錄在案；第二條公司需要穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，就有必要不斷地對(duì)自身內(nèi)部的不良狀況進(jìn)行改善，對(duì)好的狀況進(jìn)行發(fā)揚(yáng)，出

2025-04-07 20:17

公司接待管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】......XXXXXXXXX有限公司辦公室關(guān)于印發(fā)《接待管理實(shí)施細(xì)則》的通知XXXXXXX：為更好地促進(jìn)XX接待工作程序化、規(guī)范化，保障接待工作的質(zhì)量和效率，擴(kuò)大XX對(duì)外聯(lián)系和交流，經(jīng)

2025-04-07 20:22

公司車輛管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】公司車輛管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為了規(guī)范公司車輛管理，做到優(yōu)化配置、合理使用、安全行駛，實(shí)現(xiàn)節(jié)約支出和清廉從政，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展，根據(jù)國(guó)家政策和法規(guī)，按照葛洲壩集團(tuán)第五工程有限公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全體系文件要求，特制定本實(shí)施細(xì)則。第二條本細(xì)則所稱車輛的范疇是指需掛牌上路行駛的車輛，包括轎車、商務(wù)車、越野車、皮卡車

2024-12-16 08:02

xx公司面試實(shí)施管理細(xì)則【實(shí)用hrm系列】(參考版)

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