人力資源規(guī)劃管理制度和實(shí)用表格匯編【實(shí)用hrm系列】-資料下載頁
2025-01-21 20:27本頁面
【正文】 填表人： 審核人：二、人員編制調(diào)整表部門名稱現(xiàn)有編制增（減）人數(shù)增（減）理由審核意見制表： 復(fù)核： 填表時(shí)間：三、崗位增補(bǔ)申請表單位名稱： 填表日期： 年 月 日部 門擬增補(bǔ)崗位名稱增補(bǔ)崗位起始日期增補(bǔ)崗位所需人數(shù)目前存在的問題申請理由直接上級直接下級增補(bǔ)崗位人員要求增補(bǔ)崗位的工作內(nèi)容申請部門意見人力資源部門意見領(lǐng)導(dǎo)意見填表人： 審核人：四、人員增補(bǔ)申請表 單位名稱： 填表日期： 年 月 日 人員配置狀況擬增補(bǔ)人數(shù)增補(bǔ)人員需要條件序號工作項(xiàng)目編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)12345合計(jì)審批意見總經(jīng)理人事部填表人： 審核人：五、人才儲(chǔ)備登記表（一）管理人才儲(chǔ)備登記表單位名稱： 所在部門： 填表日期： 年 月姓名年齡最高學(xué)歷現(xiàn)任職務(wù)服務(wù)年限擔(dān)任本職年數(shù)歷年主要業(yè)績對企業(yè)的貢獻(xiàn)優(yōu)勢與特長劣勢與缺點(diǎn)職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)取情況責(zé)任心創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力可升調(diào)職位1升調(diào)時(shí)間所需培訓(xùn)可升調(diào)職位2升調(diào)時(shí)間所需培訓(xùn)人力資源部意見領(lǐng)導(dǎo)意見填表人： 審核人：（二）專業(yè)人才儲(chǔ)備登記表單位名稱： 所在部門： 填表日期： 年 月姓 名年 齡最高學(xué)歷現(xiàn) 職入職時(shí)間個(gè)人主要業(yè)績主要專長與優(yōu)點(diǎn)弱勢與不足發(fā)展?jié)摿Γ伤苄裕┻M(jìn)取狀況學(xué)習(xí)能力工作技能掌握程度可升調(diào)職位升調(diào)時(shí)間所需培訓(xùn)直接主管意見人力資源部意見領(lǐng)導(dǎo)意見填表人： 審核人：六、人員崗位變動(dòng)申請表 單位名稱： 填表日期： 年 月 日姓 名現(xiàn)在部門入職日期學(xué) 歷職 稱轉(zhuǎn)正日期職 位現(xiàn)在工資合同簽訂口是\口否變動(dòng)后部門變動(dòng)后職位變動(dòng)性質(zhì)口平調(diào) 口升職 口降職 口辭職 口辭退變動(dòng)原因詳述原來部門意見現(xiàn)在部門意見行政部門意見主管副總經(jīng)理意見總經(jīng)理意見工資變動(dòng)備 注填表人： 審核人：七、人力資源年度規(guī)劃表（一）人力資源年度規(guī)劃表1單位：人序號計(jì)劃類別序號第一年第二年第三年… …備注1員工總?cè)藬?shù)計(jì)劃2各類職位人數(shù)計(jì)劃高層領(lǐng)導(dǎo)中層領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員一般員工3各部門人數(shù)計(jì)劃綜合辦公室計(jì)劃調(diào)度部經(jīng)營管理部工程部財(cái)務(wù)部人力資源部合計(jì)填表人： 審核： 填表時(shí)間： 年 月 日（二）人力資源年度規(guī)劃表2單位：人 時(shí)間、學(xué)歷人員時(shí)間學(xué)歷現(xiàn)有2009年2010年2011年碩士本科大專其他管理人員高層財(cái)經(jīng)營銷生產(chǎn)……中層財(cái)經(jīng)營銷生產(chǎn)……基層財(cái)經(jīng)營銷生產(chǎn)……小計(jì)技術(shù)人員高工工程師助工技術(shù)員其他小計(jì)基層員工機(jī)工電工維修環(huán)?！∮?jì)合計(jì)填表人： 審核人：
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